lý và về kỹ thuật ( biện pháp thi công, tiến độ thực hiện hợp đồng, nguồn cung ứng vật t, vật liệu, tiêu chuẩn kỹ thuật của vật t, vật liệu…)
+ Biện pháp thi công: với mỗi phơng pháp thi công khác nhau thì chi phí trực tiếp là khác nhau. Doanh nghiệp cần lựa chọn một phơng pháp thi công (phơng án công nghệ và trình tự tổ chức thi công) hợp ý nhất dựa trên hồ sơ thiết kế và các yêu cầu về kỹ thuật của hồ sơ mời thầu, để có thể tiết kiệm chi phí, làm giảm giá dự thầu. Tuy nhiên, phơng pháp thi công này phải phù hợp với kinh nghiệm, năng lực, trình độ lao động của nhà thầu và đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu của chủ đầu t.
+ Tiến độ thực hiện hợp đồng: thờng thì rút ngắn tiến độ thi công sẽ giảm đợc chi phí chung, đặc biệt là chi phí quản lý tại hiện trờng ( chi phí kho bãi, dự trữ, lán trại…). Tuy nhiên nếu rút ngắn quá mức cho phép có thể làm tăng chi phí trực tiếp dẫn đến tăng giá dự thầu. Do vậy, Công ty cần xác định đợc một
tiến độ thi công phù hợp để vừa rút ngắn đợc tiến độ lại vừa giảm đợc giá dự thầu đồng thời đáp ứng đợc yêu cầu của chủ đầu t.
+ Trong trờng hợp chủ đầu t có các yêu cầu cụ thể về nguồn cung ứng nguyên vật liệu, tiêu chuẩn kỹ thuật vật liệu thì Công ty phải dựa trên những yêu cầu này để lập giá dự thầu. Nhng trờng hợp không có các yêu cầu đó thì bằng uy tín và những mối quan hệ của mình, Công ty có thể khai thác đợc những nguồn cung ứng vật liệu giá thấp hơn giá thị trờng nh mua từ các nhà cung cấp truyền thống của doanh nghiệp hoặc từ các Công ty thành viên. Tuy nhiên, trong bất kể trờng hợp nào thì giá vật liệu tính trong đơn giá dự thầu đợc tính theo giá cả thị trờng ở nơi có công trình xây dựng tại thời điểm lập giá ( báo giá vật liệu do Sở Tài chính vật giá địa phơng đó cung cấp). Nếu Công ty khai thác tốt nguồn cung ứng thì giá thực tế vật t, vật liệu mà Công ty mua đợc sẽ thấp hơn giá thị trờng (ghi trong bảng báo giá), vì vậy một phần lợi nhuận sẽ có đợc từ chênh lệch giá vật t, vật liệu, từ đó có thể hạ thấp mức lãi dự kiến của nhà thầu, giảm giá dự thầu.
