cờng công tác huy động vốn tại NHNo&PTNT
Hà Nội.
3.1. Định hớng phát triển hoạt động huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội. của NHNo&PTNT Hà Nội.
3.1.1.Một số thuận lợi và khó khăn .
a. Thuận lợi:
Cùng với toàn ngành, NHNo&PTNT Hà Nội bớc vào kế hoạch năm 2001-2005, và năm đầu của thế kỷ 21 với những thuận lợi cơ bản:
Nền kinh tế tiếp tục phát triển ổn định và vững chắc, một số doanh nghiệp đã dần khẳng định mình trong cơ chế thị trờng, một số ngành hàng, mặt đã tìm đợc chỗ đứng trong nớc và trên thị trờng thế giới. Một số chính sách kinh tế Nhà Nớc và ngành thông thoáng hơn đã có tác dụng tích cực thúc đẩy các thành phần kinh tế phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động ngân hàng.
NHNo&PTNT Hà Nội đợc NHNN Việt Nam, NHNo&PTNT Việt Nam. Thành uỷ, UBND Thành phố Hà Nội thờng xuyên quan tâm hỗ trợ về nhiều mặt, đợc sự hỗ trợ tích cực của ban ngành TW và Hà Nội, sự cộng tác tích cực trên nguyên tắc cùng có lợi ở mọi thành phần kinh tế.
Sự đoàn kết thống nhất từ ban chấp hành Đảng uỷ, ban giám đóc và sự nhận thức đầy đủ kịp thời tình hình chính trị, kinh tế xã hội của cả nớc cũng nh của Thủ đô Hà Nội, đợc những thành tích kinh oanh trong nhiều năm qua cổ vũ động viên luôn tạo thành sức mạnh tổng hợp để vợt qua những khó khăn trở ngại trong hoạt động kinh doanh năm 2001 và những năm tiếp theo.
b. Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản nêu trên, giai đoạn 2001-2005 NHNo&PTNT Hà Nội cũng sẽ gặp phải những khó khăn không nhỏ, cụ thể là:
Nợ tồn đọng của một số doanh nghiệp Nhà Nớc từ những năm 1993- 1994 dồn lại đến nay cha giải quyết đợc thực sự là gánh nặng cho năm 2001 và một số năm sau này đối với NHNo&PTNT Hà Nội. Một số doanh nghiệp NHà Nớc vẫn cha thực sự tìm đợc chỗ đứng trong cơ chế thị trờng, sản xuất kinh doanh vẫn bấp bênh, nhất kà các doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp, không có mặt hàng chủ chốt.
Tỷ giá ngoại tệ không ngừng tăng nhanh không những tạo điều kiện bất lợi cho các doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp nhập khẩu mà còn là trở ngại không nhỏ trong việc khai thác và cung ứng ngoại tệ thanh toán với nớc ngoài.
Sự cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng trên địa bàn thành phố Hà Nội ngày càng tăng, trở nên khốc liệt hơn, một số ngân hàng nhất là các ngân hàng cổ phần, các ngân hàng nớc ngoài cạnh tranh thiếu lành mạnh nh nâng lãi suất thu hút vốn nội tệ có khi cao hơn lãi suất cơ bản do Thống đốc NHNH Việt Nam quy định nhng lại hạ lãi suất tín dụng thấp hơn mặt bằng lãi suất chung đã gây khó khăn không đáng có cho các ngân hàng thực hiện nghiêm các quy chế tiền tệ tín dụng của Thống đốc NHNN Việt Nam mà thực chất làm rối loạn không đáng có về hoạt động tín dụng ngân hàng.
Cơ sở vật chất và kỹ thuật của NHNo&PTNT Hà Nội còn thấp kém so với nhu cầu hiện đại hoá và hội nhập của ngân hàng trong khu vực và trên thế giới trong tơng lai.
Nắm bắt đợc những khó khăn cũng nh thuận lợi, NHNo &PTNT Hà Nội đã cụ thể hoá chiến lợc hoạt động kinh doanh của mình nh sau:
3.1.2. Định h ớng phát triển hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Hà Nội trong năm 2002. Hà Nội trong năm 2002.
Nguồn vốn tăng trởng 20-23% so với năm 2001, chú trọng hu động vốn ngoại tệ USD trung và dài hạn.
D nợ tín dụng tăng 20%, tập trung đầu t trung và dài hạn cho các dự án sản xuất, chế biến hàng nông sản xuất khẩu và các mặt hàng thay thế hàng nhập khẩu, nâng d nợ trung dài hạn chiếm 40% tổng d nợ.
Nợ quá hạn dới 3%.
Lợi nhuận tăng 20% so với năm 2001.
Tiếp tục phát triển đổi mới, hiện đại công nghệ thông tin ngân hàng.
3.1.3. Kế hoạch huy động vốn 2002.
Thực hiện định hớng của Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam về huy động vốn và sử dụng vốn giai đoạn 2001- 2005. Tập trung huy động vốn tại các thành phố lớn và chuyển tải về nông thôn từng bớc thực hiện hiện đại hoá nông nghiệp và phát triển nông thôn xoá dần ranh giới giữa thành thị và nông thôn. Trong năm 2002 NHNo&PTNT Hà nội phải đẩy mạnh hơn nữa tạo vốn cùng với việc mở rộng đầu t tín dụng.
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội xây dựng kế hoạch huy động vốn mở rộng màng lới mở thêm nhiều loại hình dịch vụ ngân hàng nhằm hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh năm 2002, khẳng định nâng cao vị thế uy tín của mình nói riêng, góp phần ổn định vầ phát triển vững chắc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong giai đoạn 2001-2005.
Để đạt đợc mục tiêu của Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội cụ thể hoá kế hoạch huy động vốn trong năm 2002 và giai đoạn 2001-2005.
a) Mục tiêu:
Đến hết năm 2002 Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Nội huy động đạt 6000 tỷ VND, tăng 1744 tỷ VND so với năm 2001, tăng 41% so với năm 2001.
Đơn vị: tỷ VND. Nội dung Thực hiện 2001 Tỷ trọng Kế hoạch 2002 Tỷ trọng Chênh lệch 2002/2001 + Tổng nguồn vốn 4256 100 6000 100 + 1744 - BằngVND 3900 91,0 5200 86,7 + 1300 - Bằng ngoại tệ (quy đổi) 356 9,0 800 13,3 +444 + Huy động từ dân c 1781 42,0 2800 46,7 + 1019 - Tiền gửi không kỳ hạn 39 0,9 150 2,5 +111
- Tiền gửi 3 tháng 110 2,7 200 3,3 + 90
- Tiền gửi 6 tháng 200 4,8 350 5,8 + 150
- Tiền gửi 12 tháng 1432 33,6 2100 35,0 + 668 - trong đó: TG kỳ phiếu 1141 26,8 1700 28,3 +559
TG tiết kiệm 291 6,2 400 6,7 +9
+ Tiền gửi kho bạc 161 3,8 500 8,3 +339
+ Tiền gửi TCKT 761 17,9 1000 16,7 +239
+ Tiền gửi các TCTD 1453 34,1 1500 25,0 +47
+ Tiền gửi khác 100 2,2 300 3,3 +200