Khái quát chung về công ty:

Một phần của tài liệu hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất (Trang 37 - 42)

- 28 Chứng từ gốc và

1.Khái quát chung về công ty:

1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh:

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tên Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Dệt 10/10 - 37 -

Địa chỉ trụ sở chính: Số 6 Ngô Văn Sở - Hà Nội Loại hình Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

Xí nghiệp Dệt 10-10 (nay là Công ty Cổ phần Dệt 10-10) thuộc sở công nghiệp Hà Nội đợc chính thức thành lập theo quyết định số 262/CN ngày 25/12/1973 cuả UBNDTPHN. Kế hoạch do nhà nớc giao, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, chất lợng sản phẩm không ngừng nâng cao, sản phẩm của công ty đã dần chiếm đợc cảm tình của đông đảo khách hàng trong và ngoài nớc.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty chia làm 4 giai đoạn sau:  Giai đoạn 1 (từ năm 1973 đến hết tháng 6-1975).

Đầu năm 1973, sở Công nghiệp giao cho một nhóm cán bộ công nhân viên gồm 14 ngời thành lập nên Ban nghiên cứu dệt KOKETT sản xuất thử vải valyde, vải tuyn trên cơ sở dây truyền máy móc của Cộng hoà dân chủ Đức. Sau một thời gian chế thử, ngày 1/9/1974 xí nghiệp đã chế thành công vải valyde bằng sợi visco và cho xuất xởng.

Cuối năm 1974, sở Công nghiệp Hà Nội đã đề nghị Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội đầu t thêm cơ sở vật chất, thiết bị máy móc kỹ thuật, công nghệ lao động kèm theo quyết định số 2580/QĐ-UB ngày 10/10/1974 - ngày giải phóng thủ đô đặt tên là xí nghiệp dệt 10/10. Lúc đầu xí nghiệp có tổng diện tích mặt bằng 580 m2 trong đó tại số 6 Ngô Văn Sở với diện tích là 195 m2 và tại Trần Quý Cáp với diện tích 355 m2.

 Giai đoạn 2 (từ tháng 7 năm 1975 đến hết năm 1982).

Đây là giai đoạn xí nghiệp sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà n- ớc. Tháng 7 năm 1975, xí nghiệp đợc chính thức nhận các chỉ tiêu pháp lệnh do nhà nớc giao với toàn bộ vật t nguyên vật liệu do nhà nớc cấp, xí nghiệp luôn phấn đấu nỗ lực hoàn thành kế hoạch. Đầu năm 1976, vải tuyn đợc đa vào sản xuất đại trà, đánh dấu một bớc ngoặt cơ bản trong phát triển của xí nghiệp. Mặt hàng vải tuyn ngày càng phù hợp với nhu cầu của xã hội, do vậy vải tuyn đợc chọn làm sản phẩm chủ yếu và lâu dài của xí nghiệp.

Tuy nhiên, trong giai đoạn này việc tìm nguồn đầu vào và thị trờng tiêu thụ do chính phủ quyết định. Vì thế xí nghiệp không có động lực để nâng cao chất lợng sản phẩm, sáng tạo trong khâu thiết kế mẫu mã.

 Giai đoạn 3 (từ năm 1983 đến tháng 1 năm 2000).

Trong những năm 80, nền kinh tế của đất nớc gặp nhiều khó khăn và có nhiều biến động lớn. Hoạt động kinh doanh của xí nghiệp có thay đổi đáng kể

cho phù hợp với cơ chế mới. Xí nghiệp phải tự tìm nguồn nguyên vật liệu đầu vào và thị trờng tiêu thụ để tồn tại và phát triển.

Bằng vốn tự có và đi vay, chủ yếu là vay của nhà nớc, xí nghiệp chủ động mở rộng thị trờng tiêu thụ, thay đổi máy móc cũ kỹ lạc hậu, mở rộng mặt bằng sản xuất. Công ty đợc cấp thêm 10000 m2 đất ở 203 phố Minh Khai để đặt các phân xởng sản xuất chính gồm phân xởng dệt, văng sấy, cơ điện, bộ phận bảo d- ỡng, kho nguyên vật liệu còn khu vực Ngô Văn Sở làm nơi đặt văn phòng trụ sở chính với các phân xởng cắt may và kho thành phẩm.

Tháng 10/1992 Xí nghiệp dệt 10/10 đợc Sở Công nghiệp đồng ý chuyển đổi tổ chức của mình thành Công ty Dệt 10-10 với số vốn kinh doanh: 4.201.760.000 VNĐ, trong đó vốn ngân sách: 2.775.540.000 VNĐ và nguồn vốn bổ sung: 1.329.180.000VNĐ.

Từ ngày thành lập, nhiều năm liền công ty đợc các tổ chức trao tặng huy chơng vàng tại hội chợ triển lãm thành tựu Khoa học kỹ thuật và đợc cấp dấu chất lợng từ năm 1985 đến nay. Đến năm 1995, xí nghiệp đợc trao 10 huy chơng vàng và 6 huy chơng bạc. Bên cạnh đó, công ty còn đợc Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội tặng nhiều bằng khen:

Năm 1981: Đợc tặng huân chơng lao động hạng 3. Năm 1983: Đợc tặng huân chơng lao động hạng 2. Năm 1991: Đợc tặng huân chơng lao động hạng 1.  Giai đoạn 4 (từ tháng 1/2000 đến nay)

Đây là giai đoạn công ty đợc chọn là một trong những đơn vị đi đầu trong kế hoạch cổ phần hoá của Nhà nớc. Theo quyết định số 5784/ QĐ - UB ngày 29/12/1999 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội về việc chuyển đổi công ty dệ 10/10 thành Công ty Cổ phần Dệt 10/10.

Giai đoạn này, công ty đã tiếp xúc và khẳng định vị trí, uy tín của mình trên thơng trờng. Công ty đặc biệt nhấn mạnh vào công tác xuất khẩu và coi đây là mũi nhọn của mình bên cạnh đó cũng không xem thờng thị trờng nội địa.

Là một doanh nghiệp nhỏ, nhng với ý chí vơn lên cộng với nhiệt tình gắn bó và tinh thần hăng say lao động, từ chỗ số lao động chỉ có 14 ngời nay đã gần 500 ngời. Công ty Cổ phần Dệt 10/10 đã đứng vững và ngày càng phát triển, uy tín ngày càng đợc nâng cao.

Qua 25 năm xây dựng và trởng thành,công ty đã phát triển nhanh chóng về mọi mặt nh cơ sở vật chất, trình độ quản lý, sản xuất ngày năng động sáng

tạo, làm ăn có hiệu quả, cán bộ công nhân viên có việc làm ổn định và đời sống của họ không ngừng nâng cao.

1.1.2 Ngành nghề kinh doanh

Sản phẩm sản xuất truyền thống của công ty là vải tuyn, rèm cửa và màn tuyn các loại, đợc sản xuất theo công nghệ khép kín đợc may trên máy dệt kim đan dọc từ loại sợi tổng hợp Poliete là nguyên vật liệu chính

Hàng năm, công ty lập kế hoạch sản xuất dựa trên cơ sở phân tích năng lực của bản thân về công nghệ, lao động, vốn ngoài ra công ty còn căn cứ vào tình hình tiêu thụ từ năm trớc và có dự báo nhu cầu trong tơng lai.

1.1.3 Vốn

Vốn điều lệ của công ty hiện nay là 8.000.000.000VNĐ trong đó 30% thuộc vốn ngân sách Nhà nớc, 70% thuộc vốn cổ phần của cán bộ công nhân viên trong công ty. Đến năm 2001, tổng tài sản của công ty là 27.807.035.016 VNĐ. Tình hình tài sản của doanh nghiệp thể hiện qua bảng sau:

Chỉ tiêu Đơn vị tính Số tiền 1. Tổng TSCĐ VNĐ 12.076.546.451 2. Tổng TSLĐ VNĐ 15.730.488.565 3. Nguồn vốn chủ sở hữu VNĐ 8.765.136.657 4. Nợ phải trả VNĐ 19.041.888.959

1.1.4 Thị trờng nguyên vật liệu đầu vào

Nguồn nguyên vật liệu đầu vào của công ty đợc nhập từ hai nguồn sau: - Nguồn trong nớc (chiếm 50%))

Hiện nay nguồn sợi trong nớc tơng đối nhiều bao gồm nguồn sợi bông và sợi tổng hợp. Nguồn cung ứng này khá dồi dào, giá cả thấp và giúp cho công ty luôn chủ động về thời gian.

- Nguồn ngoài nớc (chiếm khoảng 50%)

Nguồn nguyên vật liệu chủ yếu nhập từ Indonexia và Đài Loan. Công ty chọn nguồn cung ứng này vì nguyên vật liệu có chất lợng cao, u đãi về điều kiện thanh toán giúp công ty giảm bớt khó khăn về tài chính trớc mắt. Tuy nhiên, nguồn này có bất lợi là thủ tục xuất nhập khẩu phức tạp, chi phí tăng dẫn đến giá thành tăng.

1.1.5 Thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Thị trờng tiêu thụ là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi Doanh nghiệp, ý thức đợc vấn đề này, công ty đã quan tâm đến việc mở rộng thị trờng tiêu thụ. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty bao gồm:

- Thị trờng trong nớc: Bao gồm một số tỉnh miền Bắc và miền Trung nh Hà Nội, Hải phòng, Nam Định, Thanh Hoá… Theo số liệu năm 2001, thị trờng nội địa của công ty chiếm 49%. Khách hàng của công ty chủ yếu là cơ quan Nhà nớc, doanh nghiệp thơng mại.

- Thị trờng nớc ngoài: Công ty Cổ phần Dệt 10/10 có quan hệ làm ăn lâu dài với một số thị trờng quốc tế. Việc xuất khẩu của công ty phải qua trung gian là nớc Đan Mạch, công ty cha thể tìm kiếm khách hàng trực tiếp. Đây là thị tr- ờng truyền thống của công ty, uy tín đã đợc gây dựng từ lâu. Thị trờng xuất khẩu chiếm 51%.

Chiếm lợc thị trờng của công ty là tiếp xúc trực tiếp với khách hàng qua phòng kinh doanh và một số đại lý ở các khu vực nhằm nắm bắt nhu cầu đề xuất của khách hàng để có kế hoạch sản xuất tiêu thụ phù hợp.

1.1.6 Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam vận hành theo cơ chế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nớc. Những khó khăn trong tìm kiếm thị trờng để ấn định việc làm cho cán bộ công nhân viên đang là một thử thách đối với công ty. Đặc biệt do mới cổ phần hoá đợc hai năm nên công ty gặp nhiều khó khăn trong việc sắp xếp lao động. Để đáp ứng với tình hình mới, công ty luôn cố gắng tìm kiếm thị trờng, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây đợc thể hiện qua bảng sau:

S T T Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm1999 2000 2001 1 Giá trị tổng sản lợng triệu đồng 37802,6 40328,3 54619,3

2 Doanh thu triệu đồng 37425,0 37462,9 79335,9

3 Lợi nhuận triệu đồng 2015,00 2160,2 2295,1

4 Nộp ngân sách nhà nớc triệu đồng 1430 1052,0 1452

5 Số lao động bình quân ngời 560 475 450

6 Thu nhập bình quân đầu ngời triệu đồng 1,180 1,351 1,320

1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý

Một phần của tài liệu hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất (Trang 37 - 42)