III- Tình hình quản lý chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng.
2.Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng.
phẩm tại Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng.
Không chỉ đối với Công ty Hữu Hng mà với tất cả các doanh nghiệp, công tác quản lý chi phí đều đợc rất coi trọng. Mặc dù sản xuất gạch ngói đ- ợc coi là thế mạnh của Công ty nhng Công ty cũng phải đối mặt với nhiều lực lợng cạnh tranh khác. Ngay cả với các thành viên thuộc Tổng Công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng nh Công ty Gốm xây dựng Đại Thanh, Công ty Gốm xây dựng Từ Sơn, công ty Gốm xây dựng Xuân Hoà và các lò gạch của t nhân cũng là những đối thủ cạnh tranh gay gắt. Các lò t nhân với đội ngũ tiêu thụ và chuyên chở năng động, giá thấp hơn nên đã giữ một thị phần không thể coi thờng (thị trờng dân c). Do đó, việc giảm chi phí hạ giá thành luôn đ- ợc coi trọng. Phòng kế toán đợc giao nhiệm vụ lập kế hoạch chi phí cho từng năm trên cơ sở các định mức kinh tế, kỹ thuật ngành, các chỉ tiêu từ năm tr- ớc. Nguyên tắc tiết kiệm đợc quán triệt từ các phòng ban đến các phân xởng, tổ đội sản xuất.
Nói chung, kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh luôn đi đôi với kế hoạch giá thành sản phẩm. Căn cứ vào việc phân loại các chi phí nêu trên, Công ty tiến hành lập kế hoạch chi phí cho từng khâu: chi phí sản xuất (chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung), chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp; lập kế hoạch theo từng yếu tố: kế hoạch chi phí nguyên vật liệu, kế hoạch lao động và quĩ lơng, khấu hao TSCĐ… qua đó, Công ty tổng hợp thành kế hoạch tổng chi phí, kế hoạch giá thành cho từng loại sản phẩm và tiến tới lập kế hoạch doanh thu.