- Tận dụng khai thác và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
3.2.1.1Làm tốt công tác cán bộ nh quy hoạch, đào tạo cán bộ để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ.
chất lợng đội ngũ cán bộ.
Sự thành công hay thất bại của bất cứ doanh nghiệp nào cũng bắt nguồn từ nguyên nhân đầu tiên và căn bản nhất đó là nhân sự và cơ cấu nhân sự. Các phòng kinh doanh hiện nay có đội ngũ cán bộ kinh doanh tơng đối hoàn chỉnh chất lợng cao, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính qui, hoặc tại chức về nghiệp vụ và ngoại ngữ. Tuy nhiên kinh doanh XNK không đơn thuần yêu cầu về trình độ cao mà còn có các yếu tố khác nh kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản xạ nhạy bén trớc các biến động của thị trờng. Dù muốn hay không thì các cán bộ có kinh nghiệm thực tế thì lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, còn các nhân viên trẻ thì lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Đứng trớc triển vọng của việc nhập khẩu nguyên liệu nhựa công ty nhận thấy rằng yêu cầu nâng cao chất lợng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh nhập khẩu là hết sức cần thiết.
Trớc nhiệm vụ đó công ty phải thờng xuyên đào tạo và đào tạo lại cán bộ cho phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ mới. Vấn đề đào tạo đợc thực hiện trên hai góc độ chính qui và phi chính qui. Trên góc độ nghiệp vụ kinh doanh XNK là quá trình đào tạo phi chính qui, cán bộ có kinh nghiệm thực tế trợ giúp hớng dẫn cho các cán bộ trẻ. Có thể tiến hành mở các lớp tập huấn ngắn hạn về nghiệp vụ để ngày càng nâng cao nghiệp vụ và cập nhật những sự thay đổi đã diễn ra. Trên thực tế bởi vì thị trờng nớc ngoài luôn luôn biến động, đồng thời các chủ trơng chính sách của nhà nớc về ngoại thơng cũng không phải là cố định. Điều này đòi hỏi công ty phải luôn luôn bổ xung các nguồn sách báo, tài liệu cập nhật các nguồn thông tin.
Hiệu quả và chất lợng làm việc sẽ đợc nâng lên nếu công ty có sự quan tâm đúng mức và kịp thời tới lợi ích vật chất và khuyến khích tinh thần tới đội ngũ cán bộ kinh doanh. Công ty có thể lập các quỹ đào tạo để hỗ trợ một phần cho các cán bộ kinh doanh đi học tập.
Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý phát huy đợc tính năng động sáng tạo của mỗi cá nhân cũng nh khai thác có hiệu quả nguồn lực chất xám của đội ngũ kinh doanh nhập khẩu. Thực hiện giải pháp này phải bố trí đúng ngời đúng việc. Tiến hành sát hạch kiểm tra trình độ cán bộ kinh doanh thờng xuyên về nghiệp vụ chuyên môn.