Dân số có ảnh hởng trực tiếp đến tiêu thụ sản phẩm. Các thị trờng tiêu thụ lớn sản phẩm của nhà máy đều là các thị trờng có số dân đông: Năm 1998 Hà Nội có khoảng 3 triệu ngời, Thanh hoá có 3,4 triệu ngời, Nghệ an là 2,78 triệu ngời Thái bình 1,6 triệu ngời...
Ngoài ra còn có các căn cứ khác làm cơ sở cho chiến lợc marketing: Thu nhập bình quân đầu ngời, mức chi tiêu, tình trạng hút thuốc của dân c theo từng vùng.
Nếu căn cứ vào mức thu nhập thì có thể nhận xét các thị trờng: Hà nội, Hải phòng, Quảng ninh là có đặc tính hút thuốc tơng đối giống nhau bởi lẽ yêu cầu của các thị trờng này là các loại thuốc có phẩm cấp tơng tự nh: DUNHILL và VINATABA của nhà máy.
Thị trờng Hải phòng với số dân 1,7 triệu ngời là thị trờng khá sôi động, tập trung dân c, nhiều cơ quan xí nghiệp, có nhiều điểm du lịch. Thị trờng Quảng ninh
cũng đang là một trong những thị trờng lớn mạnh không ngừng. Nhng rất tiếc nhà máy đang để mất dần hai thị trờng này bởi lẽ sản phẩm của nhà máy không đủ sức cạnh tranh vơí hai loại sản phẩm là: VINAGOLD của nhà máy thuốc lá Hải Phòng cũng có nhãn mác hao hao VINATABA của nhà máy thuốc lá Thăng long và giá tiền 1 bao thuốc cũng tơng tự. Nh loại thuốc lá VINAGOLD của Hải Phòng nhẹ hơn và có mùi thơm hơn so với VINATABA. Loại thứ 2 là loại thuốc lá bình dân hơn (khoảng 2.000 đồng/1 bao) đó là loại Bông sen của nhà máy thuốc lá Thanh hoá. Loại này đã không cho thuốc lá Thăng long và Hoàn kiếm của nhà máy thuốc lá Thăng long có cơ hội chiếm lĩnh hai thị trờng Quảng ninh và Hải phòng.
- Nếu căn cứ vào thói quen tiêu dùng thì các tỉnh thuộc khu 4 cũ lại rất a chuộng loại thuốc lá điện biên bao mềm của nhà máy. Còn các tỉnh thuộc duyên hải bắc bộ lại tiêu thụ mạnh loại thuốc lá điện biên bao cứng.
Các thị trờng trên đã đợc nhà máy khai thác khá tốt trong những năm qua, nh năm 2001 một số thị trờng lớn của nhà máy nh Nam hà, Thanh hoá, Nghệ an, Ninh bình... Bị xáo trộn và sức tiêu thụ giảm sút. Nhà máy cần phải lấy lại mức tiêu thụ nh các năm trớc ở các khu vực thị trờng này bằng cách nghiên cứu và nghiêm túc đánh giá những nguyên nhân dẫn đến sự giảm sút này để khai thác tốt hơn các khu vcj thị trờng này. Một câu hỏi đợc đặt ra là sự giảm sút đó là do nguyên nhân khách quan dẫn đến lợng cầu giảm hay có một mặt hàng thuốc lá nào đó không phải của nhà máy đã nhảy vào chiếm chỗ.
Còn một khu vực có thị trờng rộng lớn và tiềm năng rất to lớn cha đợc nhà máy khai thác tốt. Đó là khu vực thị trờng trung du và miền núi phía bắc. Nhà máy phải có những chính sách tốt hơn nữa để mở rộng hơn thị trờng tiêu thụ ở khu vực này. Mặt khác phải nhanh chóng triển khai, mở thêm nhiều đại lý tiêu thụ sản phẩm ở khu vực này.