nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế ở Công ty.
Trên cơ sở những thành công trong kinh doanh, Công ty đã khằng định quyết tâm giữ vững uy tín của mình trong lĩnh vực nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế, nỗ lực hơn nữa để giành lại thị phần đã mất trong những năm qua. Phấn đấu cho đến năm 2005 công ty sẽ chiếm 70% tổng giá trị hợp đồng trong lĩnh vực này. Đây là một việc làm không đơn giản vì đối thủ cạnh tranh cũng ngày càng có kinh nghiệm hơn. Nhng dựa vào những gì công ty đã đạt đợc trong các năm qua, ban lãnh đạo Công ty quyết định hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao trình độ công nhân viên để đạt đợc mục tiêu trên. Sự đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh cũng đợc đề cập đến nhng cha đợc chú trọng vì theo ban lãnh đạo của Công ty thì thị trờng quan trọng nhât vẫn là thị trờng hoá chất và phải khằng định đợc uy tín của Công ty trên lĩnh vực này. Để thực hiện mục tiêu này một cách hiệu quả, Công ty quyết định chú trọng vao những vấn đề sau:
Tăng cờng công tác chính trị t tởng cho các cán bộ công nhân viên, làm cho họ có trách nhiệm hơn trong sự phát triển chung của Công ty, áp dụng chế độ thởng phạt nghiêm minh đối với những thành tích và những vi phạm trong công việc. Sắp xếp lại bộ máy tổ chức cho phù hợp. Chú ý nâng cao nghiệp vụ cho các nhân viên từng phòng ban. Trong trờng hợp cần thiết sẽ cử nhân viên đi học nghiên cứu sinh ở nớc ngoài. Bố trí các cán bộ có kinh nghiệm hỗ trợ cho các phòng ban chức năng.
Chú trọng đến việc phát triển maketing của công ty, nâng cao hiệu quả việc nghiên cứu thăm dò khả năng và xu hớng của các bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng
Tăng cờng việc mở rộng mối quan hệ cả trong và ngoài nớc. Mở rộng hiểu biết về các nhà cung ứng nớc ngoài để tăng khả năng lựa chọn nguồn hàng nhập khẩu. Tăng cờng công tác tổ chức quản lý tài chính, tiết kiệm trong chi tiêu và quản lý vốn có hiệu quả, mở rộng lĩnh vực đầu t bằng cách liên doanh nếu thấy cần thiết. Phát triển và nâng cao cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ công việc kinh doanh của Công ty.