định kết quả cho từng mặt hàng:
Nh nhận xét ở trên, Công ty Xuân Hoà hiện nay đang tập hợp chi phí bán hàng và chi phí QLDN trên Bảng kê số: 05, nhng hai loại chi phí này cha đợc phân bổ cho từng loại sản phẩm để xác định kết quả riêng cho từng loại sản phẩm. Công ty nên phân bổ chi phí bán hàng và chi phí QLDN cho từng sản phẩm.
Nếu thực hiện phân bổ thì câu hỏi đặt ra là tiêu thức phân bổ đợc lựa chọn ở đây là nh thế nào? Tiêu thức giá vốn hàng bán hay thu nhập của doanh nghiệp. Về chi phí bán hàng thì liên quan đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (gồm hoạt động sản xuất và tiêu thụ thành phẩm ), còn chi phí QLDN liên quan đến mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Nếu chọn tiêu thức phân bổ là giá vốn hàng bán thì chỉ phân bổ đợc chi phí bán hàng và chi phí QLDN để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó, chi phí QLDN liên quan tới tất cả các hoạt động khác của doanh nghiệp nh hoạt động tài chính, hoạt động bất thờng, nên khi phân bố chi phí QLDN để xác định kết quả kinh doanh khác thì tiêu thức này không phù hợp. Còn nếu chọn tiêu thức thu nhập của doanh nghiệp thì ta có thể phân bổ đợc cả chi phí bán hàng và chi phí QLDN cho mọi hoạt động và ở góc độ hẹp hơn là phân bổ cho các loại thành phẩm, hàng hoá để xác định kết quả riêng cho chúng.
Thu nhập của doanh nghiệp sản xuất là doanh thu bán hàng, trong hoạt động tài chính là thu nhập hoạt động tài chính, trong hoạt động bất thờng là thu nhập bất thờng.
Vậy theo tôi, Công ty nên chọn tiêu thức để phân bổ chi phí bán hàng và chi phí QLDN là thu nhập.
Việc phân bổ hai loại chi phí trên đợc tiến hành nh sau:
Chi phí bán hàng phân bổ cho
Tổng chi phí bán hàng phát
sinh trong tháng Doanh thu
của sản phẩm thứ i trong tháng
loại sản phẩm = x
Chi phí QLDN phân bổ cho một
Tổng chi phí QLDN phát
sinh trong tháng Doanh thu
của sản phẩm thứ i trong tháng
loại sản phẩm = x
thứ i trong tháng Tổng doanh thu trong tháng
Ví dụ: Phân bổ chi phí bán hàng - phân bổ cho ghế GM-01
- Chi phí bán hàng 249.122.182
phân bổ cho SP = x17.060 x 96.900
=
GM-01 trong T3/2005 7.836.986.648+6.594.492+3.942.700 = 52.478.638 - Phân bổ chi phí QLDN phân bổ cho ghế GM-01:
Chi phí QLDN 496.307.360
phân bổ cho 1 SP = x 17.060 x 96.900 = 104.549.239
GM-01 trong T3/2005 7.847.523.840
Sau đó Công ty có thể xác định kết quả sản xuất kinh doanh cho từng mặt hàng để biết đợc lợi nhuận thuần tuý của chúng mà ra các quyết định kinh tế phù hợp.
Lợi nhuận Doanh thu Trị gá vốn Chi phí BH, QLDN thuần mặt = thuần mặt - hàng bán - phân bổ cho hàng thứ i hàng thứ i mặt hàng thứ i mặt hàng thứ i Ví dụ: Tính kết quả của ghế GM - 01 bán hàng trong tháng 3/2005
Kết quả = 1.653.144.000- (17.060 x 90.514) = 104.549.239