Trong thời gian qua tập thể cán bộ công nhân viên công ty TNHH quảng cáo THANH’S đã có những nỗ lực lớn trong việc khắc phục khó khăn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, từng bớc đi lên đứng vững trong nền kinh tế thị trờng. Tuy nhiên tồn tại còn rất nhiều hạn chế, đây là vấn đề làm cho hiệu quả kinh doanh của
công ty đạt đợc cha cao, có nhiều hạn chế nhng có thể đa ra một số chủ yếu sau và nguyên nhân của nó.
- Thứ nhất: Trình độ học vấn của công ty tơng đối cao nhng do đặc thù nghề nghiệp không phải cứ có học vấn cao là làm đợc mà phải cộng thêm cả kinh nghiệm, do vậy sản phẩm làm ra có nhiều lỗi, nên phải huỷ bỏ hoặc sản xuất lại còn chiếm tỷ tơng đối cao. Năng suất lao động của lực lợng lao động này không cao,do vậy hiệu quả kinh doanh của họ cũng nh năng suất lao động là cha thuyết phục
Nguyên nhân chính dẫn đến việc này là do công ty cha có chính sách thu hút những lao động giỏi một cách cụ thể nên những ngời làm đợc việc họ đã ra đi và công ty lại tuyển lao động ồ ạt nhng chất lợng lao động cha cao trong khi tốc độ tự đào tạo để nâng cao trình độ của lao động lại chậm nên luôn luôn tồn tại một lực lợng làm việc ít tính sáng tạo,trí tuệ trong công việc, vậy hiệu quả họ mang lại không cao.
Thứ hai: Chính sách sản phẩm và thị trờng cha đồng bộ, thiếu sự nhạy bén, nguyên nhân chính là:
- Doanh nghiệp thiếu một bộ phận maketing đồng bộ theo đúng nghĩa của nó, nên tuy đã cố gắng rất nhiều để tiếp cận khách hàng cũng nh giới thiệu về những sản phẩm mà công ty làm đợc với khách hàng nhng cũng cha đạt kết quả cao . Do vậy lợi nhuận doanh thu cha đạt yêu cầu của công ty, các tỷ suất kèm theo cũng cha đạt,hiệu quả kinh doanh cha tốt, không những thế khả năng phân tích thị trờng, điều tra mở rộng thị trờng của doanh nghiệp yếu do vậy hiệu quả kinh doanh thấp. Mà công ty chủ yếu hoạt động ở Hà Nội nên mức độ cạnh tranh cao, nên vô hình chung thị trờng bị giảm là tất yếu, trong khi công ty cha thể làm quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng để thu hút khách hàng, mà chủ yếu là khách hàng tự tìm đến mình là chính. T tởng chờ đợi khách hàng đến đặt hàng và ký hợp đồng còn khá nặng nề, phơng phấp thu thập thông tin lại kém, tính
phản hồi của khách hàng bị xem nhẹ. Chính vì thế vấn đề sản phẩm và thị trờng này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh đi khá nhiều.
Thứ ba: máy móc kĩ thuật tơng kém và không đồng bộ nguyên nhân là: Máy móc kĩ thuật của công ty tuy đã chú trọng nâng cấp nhng năng suất làm việc không cao mà phải chịu chi phí sửa chữa,bảo quản, hao phí nguyên vật liệu đã đội giá thành công ty lên, mức lãi trên một sản phẩm giảm xuống vừa ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh lại ảnh hởng tới sự cạnh tranh về giá cả với các công ty khác trên thị trờng.
Thứ t: Khả năng huy động vốn và sử dụng vốn không cao mà nguyên nhân chủ yếu là:
Do vốn công ty chủ yếu là vốn chủ sở hữu và một phần vốn vay của bạn bè nên lợng vốn đa vào sử dụng không lớn ảnh hởng đến khả năng chi trả và thanh toán hay việc huy động tức thời một lợng vốn lớn để giảI quyết vấn đề cấp bách. Do đó công ty bị động ở khâu giải quyết các vấn đề sản xuất, kinh doanh đồng thời bỏ lỡ các cơ hội do không có tiền. Làm cho việc sử dụng vốn sở hữu mang tính rủi ro cao. Mặt khác việc sử dụng vốn kém hiệu đã dẫn đến chi phí sản xuất kinh doanh tăng và chiếm tỷ lệ cao so với doanh thu đồng thời các chỉ tiêu phản ánh trình độ lợi dụng vốn: Vòng quay vốn, các tỷ suất vốn so với lợi nhuận doanh thu… nhỏ đã làm cho đồng vốn cha phát huy đợc vai trò của mình trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trên đây là một số hạn chế và nguyên nhân tồn tại chính ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. NgoàI ra còn có rất nhiều vấn đề khác công ty cần quan tâm giảI quyết tuy nhiên đây là những vấn đề công ty phải có giảI pháp đầu tiên.