doanh của công ty TNHH quảng cáo và thơng mại thanh s.’
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, công ty luôn đặt ra mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra, nh trong điều kiện hiện nay,mọi lỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên thị trờng: mở rộng thị trờng, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh…Đồng thời đặt hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu.Thời gian qua chỉ thực hiên mục tiêu hiệu quả kinh doanh và mở rộng kinh doanh nhng cha thực hiện đợc chiệt để. Việc cha thực hiện đợc mục tiêu hiệu quả kinh doanh là do ngoài nhng thuận lợi và lỗ lực của công ty còn nhiều khó khăn,còn có hạn chế từ môI trờng bên ngoàI cũng nh nội tại của công ty đã tác động khong nhỏ đến mục tiêu này.Qua quá trình nghiên cứu số liệu của công ty em có nhận xét:
2.3.1.Những kết quả đạt đợc của công ty TNHH quảng cáo và thơng mại THANH–S
Sau 5 năm hoạt động, công ty đã cộng tác với nhiều cơ sở sản xuất nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra bình thờng và liên lục. Sản phẩm sản xuất ra đợc thị trờng chấp nhận. Hình ảnh uy tín của công ty tăng lên. Cùng với sự lỗ lực hết mình của tập thể công nhân viên trong công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả:
- Doanh thu của doanh nghiệp tăng liên tục trong thời gian qua với tốc độ tăng trên 22% mỗi năm
- Lợi nhuận tăng mạnh về chất qua mỗi năm,đây là kết quả đáng khích lệ của công ty trong những năm qua góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh
- Đời sống lao động đợc cải thiện.
- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả khác nh tỷ suất doanh thu so với chi phí, doanh thu trên vốn kinh doanh, lợi nhuận trên vốn kinh doanh…đã tăng,tuy không lớn qua hàng năm.
- Về mặt nhân sự, những thành viên trong công ty có trình độ đa số là đại học và cùng với đó là kinh nghiệm tích luỹ đợc sau thời gian hoạt động kinh doanh. Họ am hiểu thị trờng, năm bắt nhanh những nhu cầu thị trờng cũng nh của khách hàng, tự chủ cao trong công việc, biết tận dụng tối đa các nguồn lực của doanh nghiệp để huy động vào sản xuất kinh doanh. Đây là lợi thế không nhỏ, có thể nói là quan trọng nhất giúp công ty có những kết quả kinh doanh nh mong muốn.
- Về cơ cấu bộ máy quản lý.
Thứ nhất: Là sự thống nhất trong công tác chỉ đạo từ trên xuống dới để thực hiện một mục tiêu chung là tăng trởng và phát triển.
Thứ hai: Bộ máy quản lý gọn nhẹ, đủ phòng ban giúp công ty chủ động trong mọi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh nhng vẫn phát huy mọi năng lực của ngời lao động, bộ máy không bị thừa ngời tiết kiệm đợc chi phí trả lơng và các khoản khác. Bộ máy đảm bảo quá trình kinh doanh có hiệu quả
- Về sản phẩm, Khối lợng, chất lợng tăng qua các năm thể hiện bằng việc doanh thu tăng liên tục,chiếm lĩnh thị trờng đồng thời cũng phải giữ vững thị trờng cũ.