II. Một số giải pháp đầu t góp phần thúc đẩy sự
2. Đầu t vào nguồn lao động
Trớc hết cần xem xét lợng lao động cha đợc sử dụng hoặc sử dụng cha hợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của công ty chẳng hạn xem xét các mặt nh :
Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do cha kiện toàn đợc tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếu.
Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối về ngành nghề (loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật) về trình độ (bậc thợ ; cán bộ kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ngợc lại.
Trong đội ngũ công nhân cha cân đối tỷ lệ về giới … các tình trạng trên đây đều làm giảm năng lực sản xuất của công ty và là khả năng tiềm tàng. Chính vì những điều trên Công ty cần cân đối về giới trong toàn công ty để phù hợp với từng loại lao động. Bên cạnh đó cần phải có những biện
pháp học hỏi các công ty khác về quản lý nguồn lao động trong công ty, ngoài những biện pháp trên công ty cần phải sa thải những công nhân không có trình độ, không giúp đợc việc cho công ty; có nh thế thì mới giảm đợc các khoản chi phí về lơng, phụ cấp...Bên cạnh đó, công ty phải đảm bảo đợc môi trờng làm việc trong sạch , không độc hại để không làm ảnh hởng đến sức khoẻ của ngời lao động trong Công ty. Công ty phải có Phòng y tế để khi có trờng hợp xấu xảy ra với ngời lao động thì sẽ đảm bảo đợc sức khoẻ của ngời lao động. Đối với lơng bổng, thởng, phụ cấp... thì Công ty nên trả đầy đủ cho ngời lao động để họ yên tâm làm việc. Về thời gian lao động thì phải đúng giờ: 8h/ngày để đảm bảo đợc sức khoẻ của ngời lao động.