II. Những tồn tại và phơng hớng hoàn thiện.
5. Một số biện pháp về quản lý chi phí.
Công ty hàng năm lập bảng tổng hợp giá thành cho tất cả các công trình trong năm nhng không có sự so sánh giữa thực tế và dự toán của cả năm do vậy không có đợc các thông tin về chi phí có hiệu quả cao. Để quản lý chặt chẽ hơn các khoản mục chi phí, Công ty nên tiến hành phan tích giá thành hàng năm để ta các quyết định đúng đắn: thông qua công tác này, Công ty có thể nắm đợc nhân tố ảnh hởng tích cực, tiêu cực đến giá thành cũng nh mức độ ảnh hởng của các nhân tố đó, từ đó có biện pháp khắn phục tình trạng lãng phí co ở các nhân tố tiêu cực, phát huy nhân tố tích cực.
III.Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh diễn ra mạnh mẽ các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn quan tâm đến chất lợng sản phẩm và giá thành sản phẩm. Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phân tích giá thành sản phẩm là căn cứ để tìm ra biện pháp hạ giá thành.
Trong doanh nghiệp xây lắp, các biện pháp để hạ giá thành là tiết kiệm các yếu tố chi phí sản xuất trong quá trình xây dựng nhng vẫn phải đảm bảo chất lợng, tiến độ thi công công trình. Giá thành sản phẩm có hạ thì doanh nghiệp mới có lãi để mở rộng sản xuất.
Xuất phát từ đặc điểm của công ty em xin đa ra một số biện pháp hạ giá thành nh sau: