1. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong tương lai
2.5. Hoàn thiện chính sách tiền công, tiền thưởng
Để xây dựng hệ thống trả công của công ty phải thực hiện dựa trên ba quyết định là quyết định về mức trả công, quyết định về cấu trúc tiền công và cuối cùng là quyết định về tiền công của cá nhân. Cả ba quyết định này đều quan trọng trong việc tạo ra sự công bằng và thúc đẩy sự đóng góp của nhân viên của công ty, trong đó đặc biệt là cấu trúc tiền công. Mục tiêu chính của quyết định cấu trúc tiền công là cung cấp lượng tiền công như nhau cho các công việc đánh giá ngang nhau và cùng một sự xác lập có thể chấp nhận được về các chênh lệch tiền công cho các công việc không ngang nhau.
Việc xây dựng các cấu trúc tiền công đòi hỏi phải so sánh các công việc trong nội bộ tổ chức. Có ba cách để đưa ra quyết định về cấu trúc tiền công: xác định đơn phương bởi quản lý cấp cao, thỏa thuận tập thể giữa quản lý và công đoàn, trên sự đánh giá công việc. Đánh giá công việc là phương pháp khoa học và hợp lý hơn.
Ngoài ra việc tham khảo cách thức trả lương của các công ty cạnh tranh, tham khảo luật tiền lương tối thiểu, điều tra về mức sống trên khu vực để công ty có thể trả lương phù hợp nhằm đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc tại công ty.
Hiện tại công ty đang sản xuất và phân phối nhiều loại sản phẩm, ứng với nó là đòi hỏi về yếu tố công việc ở mức độ khác nhau, vì vậy xây dựng được một cấu trúc tiền lương hoàn chỉnh là khá phức tạp và cần nhiều thời gian. Tuy nhiên để đáp ứng đòi hỏi của tình hình thực tế công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một cơ cấu trả lương hoàn chỉnh để thu hút được đông đảo nguồn nhân lực từ bên ngoài, cũng như tạo niềm tin cho các nhân viên, người lao động đang làm việc tại công ty.