I. Chiến lược và đi ̣nh hướng phát triển của công ty trong giai đoa ̣n tớ
1. Chiến lược phát triển của công ty giai đoa ̣n 2006-2010
Trong điều kiê ̣n nền kinh tế mở và hô ̣i nhâ ̣p hiê ̣n nay, viê ̣c phát triển và mở rô ̣ng thi ̣ trường xuất khẩu hàng hoá của các doanh nghiê ̣p gă ̣p nhiều khó khăn bởi sự ca ̣nh tranh diễn ra rất khắc nghiê ̣t. Đảng và Chính phủ đã có những chủ trương và biê ̣n pháp nhằm khuyến khích, thúc đẩy các doanh nghiê ̣p mở rô ̣ng quan hê ̣ buôn bán với nước ngoài. Đă ̣c biê ̣t trong nghi ̣ quyết chuyên đề hô ̣i nghi ̣ lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng khoá VIII đã đưa ra nghi ̣ quyết phát triển nhanh, ma ̣nh, vững chắc các ngành công nghiê ̣p ít vốn, thu hút nhiều lao đô ̣ng đem la ̣i hiê ̣u quả kinh tế cao, khuyến khích ta ̣o điều kiê ̣n cho xuất khẩu phát triển.
Trên cơ sở đó, công ty đã không ngừng phát huy nô ̣i lực, chủ đô ̣ng thâm nhâ ̣p thi ̣ trường ta ̣o mối quan hê ̣ vững chắc với thi ̣ trường hai nước lân câ ̣n là Trung Quốc và Đài Loan. Trên cơ sở xuất khẩu hai mă ̣t hàng chính là than và giấy vàng mã sang thi ̣ trường này, công ty từng bước ta ̣o dựng đươ ̣c uy tín của mình trên thi ̣ trường đó. Nhằm từng bước nâng cao chất lươ ̣ng sản phẩm, mở rô ̣ng thêm các mă ̣t hàng xuất khẩu mới sang thi ̣ trường nước khác, công ty đã đưa ra mu ̣c tiêu chiến lược phát triển của mình trong giai đoa ̣n tới 2006-2010 như sau:
+ Ta ̣o uy tín và giữ vững được thi ̣ trường nô ̣i đi ̣a. Ngoài hai mă ̣t hàng xuất khẩu sang thi ̣ trường Trung Quốc và Đài Loan, công ty còn kinh doanh buôn bán mô ̣t số mă ̣t hàng trong nước như: than, vâ ̣t liê ̣u xây dựng, cát, đá, sỏi, đồ trang trí nô ̣i thất.Các mă ̣t hàng này gắn với nhu cầu thiết yếu
của khách hàng nên công ty phải luôn củng cố và giữ vững uy tín của mình để ta ̣o niềm tin đối với khách hàng trong nước.
+ Sản phẩm duy nhất mà công ty là người trực tiếp sản xuất là giấy vàng mã. Sản phẩm này không phải thi ̣ trường nào cũng bán được do nó có tính đă ̣c thù riêng, công ty sản xuất mă ̣t hàng này theo đơn đă ̣t hàng của đối tác là Đài Loan. Để phát triển sản phẩm này ra khắp thi ̣ trường Đài Loan và có thể thâm nhâ ̣p sang thi ̣ trường Trung Quốc, công ty phải không ngừng đổi mới, cải thiê ̣n công nghê ̣, máy móc để có được sản phẩm chất lượng tốt, số lươ ̣ng sản xuất nhiều hơn, đáp ứng đúng và đủ nhu cầu của khách hàng. Quan điểm tín ngưỡng của người Trung Quốc cũng giống như Đài Loan nên có thể phát triển sản phẩm này sang thi ̣ trường Trung Quốc, mới đầu là từ quan hê ̣ xuất khẩu than, sau đó ta ̣o niềm tin và quảng bá thêm loa ̣i sản phẩm mới là giấy vàng mã, từng bước tiếp câ ̣n với thi ̣ trường Trung Quốc về loa ̣i sản phẩm này.
+ Chất lươ ̣ng nguồn nhân lực của công ty phải được củng cố và nâng cao hơn nữa. Hiê ̣n nay, đa số nguồn nhân lực của công ty là lao đô ̣ng phổ thông, lao đô ̣ng chân tay là chính làm ta ̣i các phân xưởng. Cán bô ̣ công chức trình đô ̣ Đa ̣i ho ̣c, cao đẳng còn ít. Trong thời gian tới, công ty phải đào ta ̣o la ̣i và tuyển mô ̣ thêm lao đô ̣ng có trình đô ̣ tay nghề chuyên môn và cán bô ̣ có trình đô ̣ ho ̣c cao hơn. Từ đó mới đảm bảo chất lượng lao đô ̣ng phù hợp với khoa ho ̣c công nghê ̣ ngày càng phát triển như hiê ̣n nay.
+ Chú tro ̣ng viê ̣c khai thác và sử du ̣ng nguyên liê ̣u sao cho hợp lý và tiết kiê ̣m. Nguyên liê ̣u chính của sản xuất là tre, nứa nên viê ̣c tái ta ̣o la ̣i nguyên liê ̣u sống là hết sức cần thiết. Bên ca ̣nh đó phải đảm bảo thêm yếu tố môi trường, tránh làm ô nhiễm môi trường xung quanh khu vực phân xưởng sản xuất, chấp hành đúng quy đi ̣nh về môi trường làm viê ̣c.
Với các mu ̣c tiêu trên, Công ty cần lựa cho ̣n chiến lược phát triển phù hơ ̣p và có quy hoa ̣ch tổng thể để có thể đứng vững trên thi ̣ trường nô ̣i đi ̣a cũng như thi ̣ trường nước ngoài, hoàn thành tốt mu ̣c tiêu đề ra của công ty.