II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU VÀ DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
1.Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng hàng đầu để chinh phục người tiêu dùng, nó góp phần quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Đối với Công ty Cổ phần may Chiến Thắng, sự thành bại trên thương trường phụ thuộc vào sự duy trì nâng cao chất lượng, giá cả hợp lý, điều kiện mua bán và dịch vụ sau bán hàng. Trong đó, cạnh tranh về chất
lượng sản phẩm là mạnh mẽ và quan trọng nhất. Bởi vì sản phẩm may mặc là sản phẩm khách hàng bỏ tiền ra mua không chỉ để thỏa mãn nhu cầu bảo vệ mà quan trọng hơn và giá trị hơn nhiều đó là nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định giá trị thẩm mỹ, vị thế của mình trong xã hội. Để giữ vững, nâng cao uy tín của mình trong xã hội. Để giữ vững, nâng cao uy tín và xâm nhập thị trường nội địa cũng như thị trường may mặc thế giới thì chất lượng sản phẩm là nội dung quan trọng và cơ bản nhất trong bất cứ mặt hàng nào. Để luôn có được sản phẩm có chất lượng, Công ty may Chiến Thắng cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
Xây dựng chính sách sản phẩm hợp lý, luôn đặt vấn đề nâng cao chất lượng làm trọng tâm.
Chính sách sản phẩm là nền tảng của chiến lược sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Chỉ khi xây dựng được chính sách sản phẩm hợp lý, xác định được mặt hàng chiến lược làm xương sống, doanh nghiệp mới có thể xác định được phương hướng đầu tư, nghiên cứu thiết kế, tổ chức sản xuất, để từ đó tạo ra thị trường vững chắc.
Trong thời gian qua, Công ty may Chiến Thắng đã thực hiện chính sách đa dạng hóa sản phẩm may mặc. Công ty đã phát triển sang may da, dệt và thảm len, thêu. Do nhu cầu của thị trường luôn thay đổi nên sản phẩm may của công ty cũng phải thay đổi theo. Tuy nhiên, trên cơ sở đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, tận dụng công suất máy móc và nhân công, Công ty cũng đã xác định được mặt hàng chủ chốt. Hiện nay, mặt hàng có uy tín hàng đầu trên thị trường trong nước và quốc tế là áo Jacket (chiếm khoảng 90% kim ngạch xuất khẩu), sản phẩm này chiếm phần lớn doanh thu xuất khẩu, các bạn hàng khi có nhu cầu mua áo Jacket đều đến với công ty trước vì công ty đã có uy tín rất tốt với bạn hàng quốc tế về sản phẩm này. Tuy nhiên, hiện nay mặt hàng này đang bị cạnh tranh
gay gắt, trước tình hình đó, công ty cần phải xác định mặt hàng đang được ưa chuộng và có khả năng đem lại lợi nhuận lớn nhất và đóng góp vào việc duy trì, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, hiện nay có thể đó là áo Jacket và Blouson. Nhưng song song với việc tiếp tục sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm của mặt hàng này, công ty cần phải xác định thêm mặt hàng nào là mặt hàng tiềm năng, là dấu hỏi lớn đối với công ty hiện nay mà có thể đem lại lợi nhuận lớn thay thế cho những mặt hàng truyền thống, đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường mà hiện nay đang bị cạnh tranh gay gắt, để từ đó tập trung nghiên cứu tìm thị trường, đầu tư thích đáng cho việc sản xuất ra những mặt hàng đó. Bên cạnh đó, công ty cũng phải xác định mặt hàng nào hiện nay đang có chiều hướng xuống dốc, trên cơ sở đó ngừng đầu tư và nhanh chóng chuyển hướng sang sản xuất mặt hàng khác.
Phát triển và tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường nội địa cũng là một hướng đi mà công ty quan tâm, công ty có thể khai thác đồng phục cho công chức, viên chức của các cơ quan nhà nước như: tòa án, hải quan, triển lãm... đồng phục cho học sinh, sinh viên, váy áo cho phụ nữ, trẻ em… Tuy nhiên, công ty cần tăng cường sáng tạo mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại, đồng bộ có trọng điểm nhằm tạo nên sự đổi mới căn bản về chất lượng sản phẩm của công ty.
Đây là yếu tố then chốt nhằm tạo nên sản phẩm có chất lượng cao thực sự mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm của công ty. Hiện nay, ngành dệt may nước ta đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi các nước thuộc tổ chức WTO xóa bỏ hạn ngạch dệt may cho các nước thành viên. Khó khăn lớn nhất là sự tràn ngập hàng dệt may Trung Quốc
với chất lượng và giá cả cạnh tranh vào các nước thuộc thị trường chính của các doanh nghiệp may Việt Nam nói chung và Công ty Cổ phần may Chiến Thắng nói riêng như Mĩ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc… Để có thể cạnh tranh thực sự với những hàng dệt may các nước khác, công ty cần đầu tư dây chuyền công nghệ cao mà hiện nay các doanh nghiệp Trung Quốc đang sử dụng rất thành công, để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Tuy nhiên, cần tránh đầu tư ồ ạt tạo nên sự mất cân đối giữa các thiết bị máy móc. Sự dư thừa giả tạo có thể gây nên ứ đọng vốn đầu tư, làm giảm hiệu suất năng lực sử dụng tài sản. Trong việc chuyển giao công nghệ nói chung và thiết bị máy móc nói riêng, công ty cần phải nắm bắt được thông tin khoa học công nghệ để đầu tư dây chuyền thích hợp. Việc nhập công nghệ phải được cân nhắc, lựa chọn kỹ lưỡng về đặc điểm kỹ thuật cũng như tính kinh tế, tránh hiện tượng nhập các thiết bị lạc hậu, thiết bị được tân trang lại. Như đã đề cập ở trên, công ty có thể đầu tư thông qua các tổ chức cho thuê tài chính. Công ty không cần bỏ vốn quá nhiều Mà vẫn có những thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại.
Thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm được tiến hành tốt thì mới hạn chế được những tổn thất do sản phẩm không đạt chất lượng trả lại, tạo điều kiện mở rộng khả năng sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường quốc tế. Quan trọng trước hết là phải giữ vững uy tín và niềm tin khách hàng đối với Công ty. Do vậy Công ty cần phải coi trọng công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, phải coi nó là bộ phận không thể thiếu được trong chính sách sản phẩm của Công ty.
Trước mắt, Công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt hơn những quy định, tiêu chuẩn của thị trường nhập khẩu thông qua các khách hàng của doanh nghiệp. Đó chính là cơ sở để Công ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn ISO 14000 và SA800, điều này đã tạo thuận lợi cho Công ty khi ký kết hợp đồng với các đối tác khó tính như Mỹ, Nhật Bản và EU.