1. Tiền 1780891823 26369029 429992911 114.906985 2 Các khoản phải thu1251936981129.0070471023744886118.38
3.2.1.2.Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả vốn lưu động
Công ty cần khai thác và sử dụng triệt để nguồn vốn này bằng cách tăng tỷ lệ nợ phải trả hoặc kéo dài thời hạn trả tiền của người bán lên. Tuy nhiên, Công ty cần phải tăng cường củng cố mối quan hệ với người cung cấp, tuyệt đối giữ chữ tín với khách hàng.
- Vốn từ cán bộ công nhân viên chức cũng là một nguồn vốn giúp Công ty bớt khó khăn về vốn kinh doanh. Để duy trì được nguồn vốn này công ty cần củng cố chữ tín với người lao động, thực hiện đúng cam kết, trả đủ lãi cho người lao động đúng thời hạn mặc dù có làm ăn thua lỗ.
- Mở rộng liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước là một giải pháp để tăng thêm nguồn vốn cho Công ty.
Để sử dụng tốt các nguồn vốn đã huy động được Công ty cần:
+ Quản lý chặt chẽ từng khâu: khâu dự trữ bảo quản hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm, thanh toán với người bán người mua.
+ Tăng nhanh vòng quay vốn bằng cách đẩy nhanh tiêu thụ hàng hoá, nhanh chóng thu hồi nợ, giải phóng vốn ít bị ứ đọng trong thanh toán, giảm bớt lượng hàng hoá tồn kho.
3.2.1.2. Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả vốn lưuđộng động
Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả giúp cho doanh nghiệp luôn theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Công tác này trong công ty hiện này chưa được chú trọng. Bước vào hội nhập một phương thức quản lý mới, một cơ chế hoạt động linh hoạt là điều cần thiết, nhưng nếu không có một cơ chế đánh giá hiệu quả của
quá trình sẽ không nhận thức được sự thay đổi đó đã phù hợp hay chưa. Vì thế cần xây dựng một hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả VLĐ.
Việc xây dựng và đánh giá hiệu quả VLĐ phải đảm bảo được tính chuẩn xác, tình nhất quán và phù hợp với tình hình doanh nghiệp và đặc điểm cung của ngành. Phải đảm bảo so sánh được để có những đánh giá thực sự khách quan. Muốn vậy công ty phải xây dựng được một hệ thống đủ tin cậy. Nếu không làm tốt khâu này, việc đánh giá sẽ hiệu quả không có tác dụng.
Việc thu thập những thông tin từ đối thủ cạnh tranh và của toàn ngành là điều quan trọng để có những cơ sở chính xác để đánh giá. Tiến hành so sánh các chỉ tiêu của doanh nghiệp với các chỉ tiêu cùng loại của đối thủ cạnh tranh và các chỉ tiêu trung bình của ngành sẽ thấy được doanh nghiệp đang ở mức độ nào. So sánh với các doanh nghiệp trong từng điều kiện để có được những đánh giá khách quan. Từ đó tìm hiểu nguyên nhân của việc kém hiệu quả và có những giải pháp khắc phục kịp thời tình trạng đó.