Thứ nhất: Tăng cường giám sát, quản lý các khoản chi phí. Cần giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết, đồng thời với việc quản lý các khoản chi phí như chí phí văn phòng, chi phí tiếp khách. Ví như chi phí điện nước nên tắt những thiết bị không cần đến, không làm thêm nửa ngày thứ 7 vì không hiệu quả sản xuất mà vẫn mất chi phí văn phòng hoặc sử dụng hợp lý đối với điện thoại và dịch vụ internet, cần cử người giám sát tất cả các cuộc gọi và truy cập, vì hiện nay ở nước ta cước phí điện thoại và dịch vụ internet vẫn cao. Để giảm khoản chi phí này, trước hết lãnh đạo Công ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến từng phòng ban, từng nhân viên và có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ.
Thứ hai: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Để giải quyết vấn đề này Công ty cần quan tâm đến công tác thu nợ thông qua việc giao trách nhiệm cho bộ phận kế toán Công ty lập sổ theo dõi công nợ, theo dõi các khoản phải thu của khách hàng theo từng hợp đồng kinh tế, xác định các khoản nợ xấu, nợ khó đòi
sớm để có hình thức và biện pháp xử lý sớm. Nếu quá thời hạn thanh toán thì bộ phận kế toán phải đề xuất phương án giải quyết, thu nợ cho Công ty. Khen thưởng các cá nhân thực hiện công tác thu nợ tốt để thúc đẩy tinh thần làm việc của cán bộ thu nợ.
Thứ ba: Giảm chi phí đào tạo ngoài công ty. Không có nghĩa là đi ngược lại chính sách của công ty mà thực hiện phương pháp “Sử dụng nguồn đào tạo trong công ty”. Thông thường chi phí đào tạo ngoài công ty rất đắt. Vì vậy công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT thay vì thuê giáo viên bên ngoài thì có thể mở các lớp đào tạo với giáo viên là các những người có kinh nghiệm của công ty, tự xây dựng bài giảng, tự tổ chức lớp. Hoặc thực hiện chính sách hỗ trợ một phần thay vì 100% cho các cán bộ tham gia các khóa học bên ngoài