trung và dài hạn của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long.
3.1.Định hướng phỏt triển hoạt động tớn dụng trung và dài hạn của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Thăng Long.
3.1.1-Về hoạt động tớn dụng:
+ Một số chỉ tiờu cần đạt được trong năm tới:
- Dư nợ VNĐ: 2.300 tỷ VNĐ ( khụng bao gồm dư nợ của ALC I, AJC)
- Tỷ lệ nợ xấu: dưới 5% (khụng tớnh dư nợ của Tập đoàn Vinashin, ALCI)
- Tỷ lệ dư nợ trung, dài hạn: 50-60%
- Dư nợ cho vay hỗ trợ lói suất: 352 tỷ VNĐ. - Thu lói cho vay: 220 tỷ VNĐ
- Thu phớ lói phỏt hành bảo lónh :10 tỷ VNĐ. - Thu hồi nợ đó XLRR: 40.000-50.000 triệu đồng -Số tiền trớch lập dự phũng RR: 70.000 triệu đồng.
+ Thành lập cỏc tổ thu hồi nợ xấu tại Chi nhỏnh Thăng Long và cỏc phũng giao dịch cú tỷ lệ nợ xấu cao, phõn loại nợ, xử lý rủi ro, trớch lập dự phũng theo đỳng quy định. Xử lý dứt điểm cỏc khoản nợ xấu, làm lành mạnh húa tài chớnh thụng qua cỏc biện phỏp: đụn đốc thu nợ, xử lý rủi ro, xử lý TSBĐ.
+ Đối với dư nợ cũ, lói suất cho vay thấp Chi nhỏnh đang chịu lỗ, cần tiến hành thỏa thuận với khỏch hàng theo quy định để nõng mức lói suất đảm bảo kinh doanh cú lói cho ngõn hàng.
+ Đối với dư nợ mới( trung dài hạn), để trỏnh rủi ro lói suất, ỏp dụng lói suất cho vay thỏa thuận. Nắm mọi thụng tin liờn quan đến hoạt động kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn vay của khỏch hàng để chủ động xử lý khi cần thiết, kiểm soỏt được vốn cho vay.
+ Định kỳ xếp loại khỏch hàng làm cơ sở định hướng tớn dụng với khỏch hàng. Phõn tớch rừ thực trạng nợ quỏ ha, những khoản nợ cũn nhiều tiềm ẩn rủi ro để cú biện phỏp xử lý, giảm chi phớ trớch rủi ro, giảm thiểu nợ xấu, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cú lói.
+ Xõy dựng giới hạn tớn dụng và hạn mức tớn dụng cho từng khỏch hàng, cú chớnh sỏch lói suất phự hợp, kết hợp với chớnh sỏch phỏt triển sản phẩm và dịch vụ theo hướng đỏp ứng tối đa nhu cầu của khỏch hàng để cú thể gia tăng số dịch vụ cung cấp cho từng khỏch hàng.
+ Mở rộng tớn dụng sang cỏc thành phần kinh tế khỏc như: doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài, cụng ty cổ phần, lựa chọn một số cụng ty cổ phần cú uy tớn để thực hiện đầu tư thớ điểm trờn cơ sở cỏc quy định, cú kế hoạch tiếp thị và khai thỏc khỏch hàng trong khu vực cụng nghiệp. + Thực hiện nghiờm tỳc luật tổ chức tớn dụng, quy trỡnh tớn dụng, nõng cao vai trũ cụng tỏc thẩm định dự ỏn trong xột duyệt cho vay và thường xuyờn kiểm tra kiểm soỏt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhất là đối với cỏc doanh nghiệp cú dấu hiệu khú khăn, nhằm khụng để phỏt sinh thờm nợ quỏ hạn và rủi ro trong tớn dụng.
+ Tăng cường cập nhật thụng tin về cỏc chương trỡnh đầu tư phỏt triển của thành phố, của cỏc tổng cụng ty, kết hợp với tỡnh hỡnh hoạt động của doanh nghiệp nhằm xõy dựng kế hoạch tiếp cận cụ thể, với cỏc chớnh sỏch ỏp dụng phự hợp, đỏp ứng đỳng nhu cầu khỏch hàng.
+ Ban hành ủy quyền mức phỏn quyết cho khỏch hàng. Kiờn quyết thực hiện tăng trưởng dư nợ phải đi đụi với chất lượng tớn dụng; nõng cao chất lượng thẩm định đầu tư cỏc dự ỏn.
+ Xõy dựng kế hoạch tài chớnh lành mạnh cựng với việc thực hiện hạch toỏn kế toỏn đầy đủ trờn nguyờn tắc cẩn trọng và tự lực, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phớ, cơ cấu lại tổng nguồn thu, thực hiện trớch lập dự phũng rủi ro tớn dụng hàng thỏng.
3.1.2-Tăng trưởng nguồn vốn.
Ngõn hàng cần lập kế hoạch chăm súc khỏch hàng cú số dư tiền gửi lớn, tớch cực thường xuyờn tỡm kiếm và phỏt triển khỏch hàng cú tiềm năng tiền gửi lớn như hệ thống kho bạc, cỏc cụng ty bảo hiểm và cỏc cụng ty lớn.
+ Nghiờn cứu, xem xột cỏc hỡnh thức huy động vốn như : nhận và trả tiết kiệm tại nhà, tiết kiệm gửi gúp, thường xuyờn theo dừi tỡnh hỡnh diễn biến của thị trường, để dự bỏo xu hướng biến động và đưa ra cỏc mức lói suất hợp lý, linh hoạt;
+ Mở rộng mạng lưới huy động vốn, cần chỳ trọng tới việc quảng bỏ hỡnh ảnh riờng của Chi nhỏnh, tăng cường thực hiện Marketing Ngõn hàng, tạo sự tin tưởng, an tõm đối với khỏch hàng;
+ Nõng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản húa cỏc thủ tục giấy tờ khụng cần thiết. Hơn nữa, Chi nhỏnh cần phải tăng năng suất phục vụ khỏch hàng, kết hợp với cỏc dịch vụ khỏc trong cụng tỏc huy động vốn, thụng qua khỏch hàng cũ để thu hỳt những khỏch hàng mới đến với ngõn hàng, cần giảm sự phụ thuộc của ngõn hàng vào một số khỏch hàng cú lượng tiền gửi lớn.
+ Tranh thủ nguồn vốn trong thanh toỏn, nguồn vốn đầu vào cú lói suất thấp để tạo lợi thế cạnh tranh trong sử dụng nguồn vốn, phấn đấu trong một thời gian nhất định cú thể tự tỳc được hoàn toàn vốn tại chỗ.
+ Từng bước thớ điểm khoỏn đối với cỏc cỏn bộ giao dịch trực tiếp, kế toỏn, thanh toỏn quốc tế về chỉ tiờu huy động vốn tiền gửi khỏch hàng. + Vận dụng cơ chế điều hành nguồn vốn linh hoạt, phấn đấu dần dần điều chỉnh cơ cấu tài sản nợ-cú phự hợp, hạn chế rủi ro về cơ cấu loại tiền, lói suất đối với hoạt động ngõn hàng, nõng cao hiệu quả kinh doanh vốn.
3.1.3-Cụng tỏc tổ chức và đạo tạo cỏn bộ.
+ Thường xuyờn tổ chức hội thảo, mời chuyờn gia trong cỏc lĩnh vực chớnh trị, kinh tế, ngõn hàng đến núi chuyện. Coi trọng tập huấn nghiệp vụ đối với cơ chế, chế độ hướng dẫn mới hoặc cỏc đợt hoạt động lớn.
+ Phỏt động phong trào nghiờn cứu khoa học để khuyến khớch mọi người tớch cực tham gia nghiờn cứu, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ.
3.2-Cỏc giải phỏp nõng cao chất lượng tớn dụng trung-dài hạn tại Chi nhỏnh.
Giống như cỏc NHTM khỏc ngõn hàng Chi nhỏnh Thăng Long là một chi nhỏnh với hoạt động tớn dụng là chủ yếu, trong đú hoạt động tớn dụng trung dài hạn mang lại lợi nhuận nhiều hơn cả. Vỡ vậy rủi ro là luụn tiềm ẩn, gõy tổn thất cho ngõn hàng, mà rủi ro trong cỏc khoản tớn dụng trung, dài hạn là loại rủi ro chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cỏc loại rủi ro của hoạt động kinh doanh ngõn hàng, nguy hiểm, phức tạp và khú phũng trỏnh nhất. Do vậy, nợ quỏ hạn luụn tồn tại, giải quyết được nợ quỏ hạn cũ thỡ nợ quỏ hạn mới lại phỏt sinh. Điều này đũi hỏi ngoài việc thực hiện tốt cỏc biện phỏp đó cú, chi nhỏnh cũn phải luụn nghiờn cứu, tỡm cỏc biện phỏp phũng ngừa mới cú thể giảm thiểu tối đa rủi ro tớn dụng, cú thể xem xột một số biện phỏp phũng ngừa sau: