PHÁT TRIỂN VĂN HÓA FDC DISTRBUTION
1. Phương châm
Ngay trong sứ mệnh của mình công ty cũng đã khẳng định quyết tâm xây dựng thành công “văn hóa kinh doanh FPT DISTRIBUTION” với ba đặc trưng và một đặc thù.
2. Những giải pháp cụ thể
2.1. Về mục tiêu phát triển: phương châm luôn đặt ra những thách thức cao, và bằng mọi cách hoàn thành nó. Đó là
- Tiếp tục phát huy những hướng kinh doanh cũ mà hiệu quả cao với các chỉ tiêu khó khăn nhưng không phải là không tưởng.
- Mở các hướng mới triển vọng: các hướng đi tắt đón đầu và sẽ giúp công ty đạt vị trí thứ nhất hay thứ hai. Đó là: Siêu thị công nghệ DC, dịch vụ content.
Lãnh đạo công ty khẳng định luôn coi trọng vần đề này. Mục tiêu có đúng đắn thì mới tạo động lực thúc đẩy mọi người hoàn thiện nó. Với công ty đặt ra thách thức chính là bước đầu tiên khơi gợi sự sáng tạo của nhân viên. Đó là một chất xúc tác cho những ý tưởng táo bạo ra đời.
2.2.Về phát triển con người.
Không chỉ ở riêng công ty mà còn ở toàn tập đoàn, việc phát triển con người là mục tiêu hàng đầu. Như mọi người đều biết, hoạt động kinh doanh chỉ có thể thực hiện khi có đủ 3 yếu tố: con người (People - người làm ra sản phẩm, người bán, người mua...), sản phẩm / dịch vụ (Product) và lợi nhuận (Profit). Đó là “triết lý 3 P” hiện đang được nhắc đến nhiều. Và những quan niệm khác nhau về ý nghĩa, vai trò của 3 yếu tố này - thể hiện qua việc sắp xếp thứ tự ưu tiên từng yếu tố - sẽ đẫn đến những thái độ, cung
cách ứng xử khác nhau trong kinh doanh. Công ty chọn mô hình với tầm quan trọng hàng đầu là con người. Mọi hoạt động cuối cùng cũng là phục vụ con người. Với môi trường bên ngoài, công ty hướng tới phục vụ tối đa lợi ích của khách hàng và đối tác( Xây dựng DC House cũng nằm trong chủ trương này). Với môi trường bên trong doanh nghiệp, công ty luôn hoàn thiện các chế độ đãi ngộ nhằm hoàn thiện chất lượng làm việc và cuộc sống của nhân viên.
Với chương trình “ Thủ lĩnh trẻ” của năm 2006 của FPT, công ty cũng có dự định tuyển dụng và đào tạo riêng. Đó là chương trình thực tập và tham gia chương trình tuyển “thủ lĩnh trẻ”. Chi tiết về chương trình này sẽ được trình bày trong phần phụ lục. Hàng năm công ty đều có chương trình thực tập dành cho các sinh viên ( không chỉ là những sinh viên năm cuối ), nhằm mục đích phát hiện và đào tạo một đội ngũ lãnh đạo đang thiếu của công ty. Với những hướng kinh doanh mới đòi hỏi rất nhiều nhân viên trong thời gian tới( dự kiến số nhân viên công ty sẽ tăng gần gấp đôi từ khoảng hơn 500 lên 900 nhân viên vào năm 2008), mà nguyên tắc công ty là cứ khoảng 10 người lại cần một người quản lý ( tình bình quân vì tùy tính chất công việc khác nhau mà đòi hỏi số người dưới quyền nhiều hơn hay ít hơn 10 người). Tuy nhiên công ty cũng nhận thấy trung bình một người quản lý 10 nhân viên là quá tải, tuy vậy, với nguyên tắc trên thì trong hai năm tới công ty cũng cần tới khoảng 40 người quản lý. Vì vậy, với chương trình thực tập và chương trình tuyển “thủ lĩnh trẻ” công ty sẽ chứng tỏ phương châm luôn chuẩn bị trước cho tương lai (chuẩn bị sẵn nhân lực dự trữ )
2.3. Về khu DC House sẽ được hoàn thành vào khoảng giữa năm 2006, với hai phần là House và Khu Siêu thị công nghệ. DC House thể hiện tính chuyên nghiệp trong làm việc cũng như trong kinh doanh, mang lại tầm cao mới cho công ty trong con mắt của khách hàng và đối tác.
Công ty cũng dự kiến sẽ đưa những giá trị mới vào lối làm việc của đội ngũ văn phòng công ty. Bước đầu đó là từ trang phục. Đội ngũ văn phòng hành chính tuy không tiếp xúc nhiều với khách hàng, đối tác nhưng cũng cần phải ăn mặc theo khuôn khổ chung để làm đẹp văn hóa công sở. Công ty hy vọng với thời gian thì những giá trị mới này sẽ được chấp nhận và mỗi khu vực sẽ có những nét đặc trưng riêng.
2.4.Về phát triển phong trào tổng hội
Tiếp tục đẩy mạnh phong trào hoạt động như kỷ niệm các ngày lễ của năm, tổ chức các chuyến du lịch, vui chơi cho mọi người (dự kiến chuyến du lịchvui chơi kết hợp với học tập , các chuyến du lịch biển vào dịp hè,…) Công ty cũng dự kiến thành lập một ban nhạc không chuyên với đầy đủ các tay trống, ghita và ca sĩ… để tham dự các cuộc thi của toàn FPT.
Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thể dục thể thao như các hoạt động bóng đá, bóng bàn, các giải bơi lội…
Tổng hội công ty nhận định rằng kế hoạch nhìn chung sẽ vấn theo logic cũ, năm nay mục tiêu lớn nhất là vận động được mọi thành viên tham gia nhiều hơn. Như vậy mục tiêu sẽ là tưng số người tham gia các sự kiện và các câu lạc bộ sở thích.