NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VHDN FDC
1. Văn hóa FDC là một phần của công ty.
Một FDC luôn lớn mạnh thì VHDN cũng phải luôn lớn mạnh theo. Xã hội luôn phát triển, một nền văn hóa có mạnh đến đâu đi nữa nếu đứng im trước sự biến động không ngừng của thời đại nói chung và của công nghệ nói riêng, thì dẫn đến văn hóa đó cũng tự nó bị giảm tương đối so với thứ đang phát triển kia. VHDN cũng luôn cần phải có những phương hướng kế hoạch mới để hoàn thiện và phát triển.
2. Xét ở góc độ quản lý thì hiện nay văn hóa doanh nghiệp được coinhư một nhân tố bên trong của doanh nghiệp, một công cụ quản lý đắc như một nhân tố bên trong của doanh nghiệp, một công cụ quản lý đắc lực, một tài sản vô hình của công ty.
Chính công cụ này nếu sử dụng tốt sẽ tạo những hiệu quả theo cấp số nhân.
Do đó cũng cần phải có sự quản lý công cụ này, quản lý việc phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đó cũng là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra. Mỗi lần kiểm tra là một lần phát triển Văn hóa doanh nghiệp.
3. Hiện nay mô hình văn hóa công ty đang xây dựng tuy đã thànhcông bước đầu nhưng cũng gặp nhiều ván đề còn tồn tại như đã trình bày công bước đầu nhưng cũng gặp nhiều ván đề còn tồn tại như đã trình bày ở phần đánh giá mô hình văn hóa công ty đang xây dựng.
4. Những vấn đề có thể nảy sinh trong tương lai
Sau đây có thể sẽ trở thành vấn đề của tương lai nên công ty không có những biện pháp phòng ngừa.
Thứ nhất, sự tự tin có thể trở nên quá ngưỡng
Đó là việc phân loại từng khách hàng để tôn trọng. Chỉ những khách hàng lớn mới được kính trọng.
Ba là, vấn đề tự cho mình là giỏi rất khó chấp nhận ý kiến phê phán góp ý của mọi người.
Trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt một doanh nghiệp phát triển cũng đồng nghĩa với việc có rất nhiều kẻ thù nên những thông tin xấu về hình ảnh của công ty cũng sẽ xuất hiện dù ít hay nhiều tuy nhiên cũng cần phải quan tâm lưu ý để có phương hướng khắc phục.
Thứ hai, có thể xuất hiện xu thế thái quá trong văn hóa STC. Những trò đùa từ vô tình hay cố ý nhưng cũng đã làm tổn thương người khác xuất hiện rất nhiều trong mạng nội bộ của công ty gây nên những phản cảm và dư luận xấu.
Văn hoá Stico đã xuất hiện những tiếng cười không còn hài hước thông minh mà đôi khi rất “ thô”.Mặc dù đây là một đặc tính văn hóa truyền thống của công ty nhưng hiện nay đã bị lạm dụng quá nhiều để gây cười không còn phù hợp với thuần phong mỹ tục của dân tộc của người châu Á nói chung là kín đáo tế nhị.
Thứ ba, sự phát triển chênh lệch giữa văn hóa và kinh doanh của công ty. Có thể thấy các phong trào văn hóa văn nghệ thể thao phát triển rất mạnh và diễn ra thường xuyên ở FPT. Sự bất cân xứng giữa thành tích hoạt động kinh doanh và thành tích trong hoạt động văn hóa hiện nay ngày càng lớn.
Thứ tư, trong tuơng lai rất gần công ty sẽ có số lượng nhân viên lớn nên sự đoàn kết nội bộ sẽ có nhiều khó khăn, có thể có tình trạng không thống nhất và sẽ xuất hiện nhưng nét văn hóa không như ý muốn.
