II. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY NHANH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX TẠ
3.6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn hiệu quả
So với quy mô hoạt động cũng như vị thế của công ty xuất nhập khẩu, nguồn vốn của VIMEDIMEX còn rất hạn chế. Hiện tại nguồn vốn của công ty dựa vào các nguồn chủ yếu là vốn của công ty mẹ và một số ít vốn tự có.
Để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động cần phải tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ và phải tiết kiệm vốn bằng cách: giảm lượng vốn và thời gian vốn nằm tại các giai đoạn của quá trình lưu thông tiêu thụ, lựa chọn các nhà cung ứng hợp lý, rút ngắn chu kì kinh doanh, tăng cường đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm và lựa chọn các kênh phân phối cho từng mặt hàng cụ thể. Đối với các loại hàng hoá có
chu kì sống lâu có thể có chính sách giá khác (cao hơn) và kênh phân phối rộng qua nhiều trung gian, hàng hoá có chu kỳ sống thấp cần phải tiêu thụ nhanh.
Tăng cường hoạt động thanh toán sau bán hàng, giảm khối lượng hàng tiêu thụ bằng bán chịu, khuyến khích bán hàng thanh toán ngay bằng tiền mặt. Chỉ cho phép những khách hàng có khó khăn thực sự trong vấn đề chi trả thì công ty có thể cho chậm thanh toán nhưng phải cam kết thanh toán trong khoảng thời gian ngắn nhất.
Có thể động viên các cán bộ công nhân viên trong công ty góp vốn hoặc cho công ty vay với lãi xuất phù hợp.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường như hiện nay, vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là luôn cần thiết, không thể thiếu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với chi nhánh Công ty cổ phần y dược phẩm VIMEDIMEX tại Hà Nội cũng vậy, vai trò tiêu thụ sản phẩm là hết sức quan trọng, quyết định sự sống còn, sự thịnh suy của Công ty.
Trước tình hình đó, trong nhưng năm qua chi nhánh công ty cổ phần y dược phẩm VIMEDIMEX tại Hà Nội đã chú trọng đầu tư trang thiết bị, đổi mới bộ máy quản lý, thay đổi cơ cấu sản xuất dẫn đến nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm để thông qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thu được nhiều lợi nhuận.
Đề tài đã phân tích và đánh giá đúng thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh trong những năm gần đây, đánh giá đúng những thành công và ưu điểm của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng nêu ra được những khó khăn và hạn chế của Công ty cần khắc phục. Ngoài ra đề tài cũng đưa một số giải pháp thiết thực về công tác nghiên cứu thị trường, chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân phối lưu thông, chính sách yểm trợ và xúc tiến bán hàng mà Công ty có thể áp dụng để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới.
Vì thời gian có hạn và kiến thức thực tế chưa sâu nên bài viết này có nhiều vấn đề đề cập chưa được chặt chẽ và sâu sắc. Rất mong được sự góp ý của Thầy giáo để em có thêm kiến thức thực tế trước khi ra trường. Một lần nữa em xin chân thành cám ơn thầy giáo GS.TS Nguyễn Đình Phan, và các cán bộ công nhân viên trong chi nhánh công ty cổ phần y dược phẩm VIMEDIMEX tại Hà Nội đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề của mình.
Hà Nội ngày 5 tháng 5 năm 2009 Sinh viên