- Bộ máy quản lý thực hiện theo mô hình trực tuyến buộc nhà quản trị phải có kiến thực toàn diện , nếu không đáp ứng được nhu cầu này sẽ dẫn đến tình trạng lúng túng trong công việc . Bên cạnh đó , mô hình này rất dễ dẫn đến việc quản lý gia trưởng . Để khắc phục tình trạng này, công ty nên áp dụng mô hình quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Theo đó , các phòng ban chức năng vẫn tồn tại nhưng chỉ quản lý đơn thuần về chuyên môn còn người quản lý trực tuyến thì chịu trách nhiệm và toàn quyến đưa ra quyết định đối với bộ phận mình phụ trách , như vậy công ty sẽ ngày càng phát triển đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế thế giới.
- Về bộ máy kế toán của công ty hiện nay bao gồm : 1 kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp, 3 kế toán viên và 1 thủ kho mà quy mô công việc ngày càng nhiều nên việc bố trí như vậy là chưa hợp lý vì số lượng công việc mà mỗi kế toán viên phải làm là rất lớn nên dễ dẫn đến việc nhầm lẫn, để khắc phục tình trạng này em nghĩ công ty nên tuyển dụng thêm nhân viên kế toán và thủ kho đê đáp ứng nhu cầu công việc.
- Về công tác kế toán tại công ty: trong thời gian thực tập em thấy việc công ty hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên là chưa hợp lý vì : hàng tồn kho của công ty được nhập xuất thường xuyên , giá trị mỗi viên gạch khác nhau , do đặc trưng của gạch và ngói là nặng và to
việc áp dụng phương pháp kiểm kê định kỳ sẽ giảm lượng lớn khối lượng ghi chép mà thủ kho và kế toán ghi chép hiện nay.
- Về công tác tính giá thành: Công tác tính giá thành của công ty Secoin về cơ bản là hợp lý và đúng theo chế độ hiện hành nhưng vẫn còn một số nhược điểm:
+ Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Việc xuất kho nguyên vật liệu dùng cho sản xuất được diễn ra đều trong tháng, mỗi lần xuất khối lượng tương tự nhau xong việc đánh giá giá trị vật liệu còn lại không dùng hết cuối kỳ do kế toán và quản đốc phân xưởng tự đánh giá là không hợp lý vì còn mang tính chủ quan như vậy sẽ dẫn đến việc tính giá thành không chính xác. Để khắc phục tình trạng này, kế toán có thể sử dụng các phương tiện tính toán để cân, đo, đong đếm chính xác khối lượng vật liệu xuất dùng không hết.
+ Đối với chi phí nhân công trực tiếp: Tại công ty Secoin, cách tính lương theo thời gian là không hợp lý, vì tính lương theo thời gian không đảm bảo công bằng giữa những công nhân làm việc tốt với công nhân có năng xuất lao động kém. Để khắc phục tình trạng này, kế toán nên quy định cách tính lương của công nhân sản xuất theo sản phẩm hoàn thành và lương của các bộ phận khác (như quản đốc phân xưởng) theo thời gian và lượng sản phẩm hoàn thành vượt định mức.
Thêm vào đó, cách tính tiền thưởng trong sản xuất của công ty dựa vào tổng số tiến thưởng và số lượng công nhân sản xuất là không công bằng vì như vậy người làm đủ số ngày trong tháng vẫn được thưởng bằng với người làm thiếu công trong tháng. Để khắc phục điều này, kế toán sẽ chia tổng tiền thưởng của cả tổ theo tổng ngày công sản xuất sau đó nhân với số ngày làm việc thực tế của từng người. Việc tính tiền thưởng theo công thức sau:
+ Đối tượng tập hợp chi phí mà công ty tính là theo kỳ hạch toán (tháng) như vậy, công tác kế toán tính giá thành tuy đơn giản nhưng muốn biết lợi nhuận của từng đơn đặt hàng là bao nhiêu thì không thế xác định được chính xác nên để khắc phục tình trạng này kế toán nên lựa chọn đối tượng tập hợp chi phí là theo hợp đồng, đơn đặt hàng hay lệnh sản xuất.