- Hội đồng thành viên và Ban Giám đốc:
toán và định giá Việt Nam thực hiện
3.1.1. Ưu điểm của Công ty khi tiến hành kiểm toán
Kể từ khi thành lập cho đến nay Công ty đã đạt đợc những thành tựu đáng kể. Cụ thể là những chỉ tiêu doanh thu, số lợng khách hàng không ngừng tăng lên, chất lợng phục vụ ngày càng đợc nâng cao. ..Từ đó Công ty đã tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc và uy tín trên thi trờng kiểm toán trong nớc. Để đợc những thành tựu đó, Công ty đã không ngừng hoàn thiện, đổi mới phong cách quản lý cũng nh phong cách làm việc của mỗi quản lý, mỗi nhân viên.
Công ty có bộ máy quản lý điều hành có kinh nghiệm
Thành công của Công ty đạt đợc trớc hết phải kể đến vai trò của Ban Giám đốc trong sự quản lý và điều hành các hoạt động trong Công ty. Ban Giám đốc của công ty đều là những KTV có chứng chỉ KTV quốc gia và có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm toán, tài chính, kế toán.
Công ty tổ chức mô hình quản lý theo chức năng, do đó công tác chỉ đạo từ trên xuống dới sẽ đợc truyền đạt trực tiếp. Vì thế bộ máy quản lý điều hành của Công ty vừa gọn nhẹ, khoa học hiệu quả lại tránh đợc sự chồng chéo trong công tác quản lý, chỉ đạo, phân công công việc.
Để phát triển trong nền kinh tế hiện nay, VAE luôn đặt yếu tố chất lợng lên hàng đầu. Vì vậy, mọi công việc đều đợc lập kế hoạch chu đáo cùng với sự phân công rành mạch và sự kiểm soát chặt chẽ từ trên xuống dới, các chi nhính sách đào tạo nhằm
nâng cao chất lợng nhân viên cũng nh điều kiện làm việc của nhân viên đợc Công ty cố gắng tạo điều kiện trong khả năng có thể.
Về đội ngũ nhân viên và chính sách bồi dỡng nhân viên
Công ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi. Công ty có trên 150 nhân viên chuyên nghiệp đợc đào tạo cơ bản và hệ thống tại Việt Nam và n- ớc ngoài có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực t vấn, kiểm toán Báo cáo tài chính, kiểm toán Báo cáo quyết toán vốn đầu t hoàn thành, kiểm toán định giá tài sản, vốn góp liên doanh, cổ phần hoá, thuế, đầu t....
Chính sách về bồi dỡng, nâng cao, năng lực cho nhân viên, đợc chú trọng từ khâu tuyển dụng, đào tạo trong và ngoài Công ty đối với nhân viên chính thức. Các khóa học về nghiệp vụ và những buổi đào tạo về những văn bản pháp luật mới, chuẩn mực mới ban hành giúp cho nhân viên Công ty trong quá trình cung cấp dịch vụ thực hiện đúng quy định và có thể t vấn cho khách hàng về những quy định mới này.
Về phơng pháp kiểm toán:
Về chơng trình kiểm toán: Đối với mỗi phần hành đợc kiểm toán, Công ty đều có
một chơng trình kiểm toán mẫu. Tuy nhiên dựa vào kinh nghiệm của KTV, việc áp dụng các chơng trình kiểm toán rất linh động và đảm bảo về thời gian và chi phí cho cuộc kiểm toán. Giấy tờ làm việc của KTV đợc tham chiếu đầy đủ và khoa học giúp cho công tác soát xét tiến hành dễ dàng và thuận lợi.
Về tổ chức đoàn kiểm toán: Trong mỗi cuộc kiểm toán, đoàn kiểm toán đợc tổ
chức đảm bảo cả về số lợng và chất lợng với những KTV có năng lực và nghiệp vụ phù hợp. Điều này góp phần đảm bảo chất lợng cuộc kiểm toán và nâng cao uy tín của Công ty.
Về tổ chức công tác kiểm soát kiểm toán: Ngoài ra việc soát xét trớc khi đa ra
BCKT đợc thực hiện theo quy trình rất chặt chẽ đảm bảo chất lợng của BCKT do đó tăng sức cạnh tranh cho Công ty. Qua nghiên cứu quy trình kiểm toán khoản mục TSCĐ trong kiểm toán BCTC do VAE thực hiện, thấy rằng việc kiểm tra soát xét đợc thực hiện trong cả giai đoạn thực hiện kiểm toán và khi kết thúc kiểm toán. Trong giai
đoạn thực hiện kiểm toán nhóm trởng sẽ kiểm tra để đảm bảo cho việc quản lý và kiểm soát tiến độ thực hiện cũng nh chất lợng công việc của các nhân viên và so sánh với ch- ơng trình kiểm toán nhằm đảm bảo các khoản mục đợc thực hiện đầy đủ. Trớc khi phát hành báo cáo chính thức, toàn bộ hồ sơ kiểm toán phải trải qua các quá trình soát xét hết sức nghiêm túc của Chủ nhiệm kiểm toán và Ban Giám đốc.
Chính sách tính lơng theo tỷ lệ doanh thu
Công ty có chính sách tính lơng theo tỷ lệ doanh thu đã thúc đẩy nhân viên có trách nhiệm đối với công việc của mình hơn. Lợi ích cá nhân là một trong những biện pháp kinh tế nhằm khuyến khích lao động. Bên cạnh đó, việc tính lơng còn căn cứ vào bậc lơng do đó nó phụ thuộc vào bậc lơng do đó nó phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm cũng nh thời gian mà nhân viên làm việc tại Công ty. Do đó vừa có thể giữ đợc những nhân viên đã và đang làm việc tại Công ty và có thể tuyển dụng đợc những nhân viên mới có trình độ và kinh nghiệm.