III. Các giải pháp nhằm nâng cao giá trị gia tăng của công ty xuất nhập khẩu
1. Nhóm giải pháp về cung ứng bên ngoài
1.1. Nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh
Tốc độ vòng quay vốn lưu động ( =Tổng Doanh thu/Vốn lưu động bình quân) của công ty hiện nay là 7,5 vòng /năm (nguồn kế hoạch sản xuát kinh doanh năm 2009 của công ty TM&XNK Viettel cao hơn mức trung bình là 5,86 vòng/năm.Như vậy có thể thấy vốn kinh doanh của công ty hoạt động khá hiệu quả.Tuy nhiên công ty có thể đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn hơn nữa bàng việc tiêu thụ nhanh chóng dòng sản phẩm giá trị cao của công ty.Để làm được điều này bộ phận cung ứng bên
ngoài phải làm sao tiết kiệm được chi phí nhập khẩu hàng hóa và việc này không thể làm trong một sớm một chiều.Công ty cần xây dựng hệ thống trung chuyển cụ thể là trụ sở giao dịch tại một số quốc gia cung cấp nhiều sản phẩm cho công ty như Hàn Quốc, Nhật Bản.Vẫn biết chi phí đầu tư ban đầu sẽ là rất lớn và ảnh hưởng tới giá trị gia tăng của công ty trong những năm đầu tiên.Tuy nhiên về lâu dài nó sẽ giúp công ty tiết kiệm được nhiều khoản chi phí phát sinh mà hiện nay công ty vẫn phải gánh đó là chi phí nghiên cứu tìm nguồn sản phẩm mới,chi phí đi lại,chi phí giao dịch….Cộng thêm vào đó trong quá trình đầu tư trụ sở giao dịch công ty cần nhanh chóng tuyển dụng nhân sự cốt cán thấu hiểu thị trường,hệ thống pháp luật văn hóa… nước sở tại.
1.2.Phát triển mở rộng thị trường
Thế mạnh của công ty là những quan hệ Phát triển kinh doanh các lĩnh vực mới trong XNK phù hợp với năng lực kinh doanh của công ty như làm trung gian xuất nhập khẩu các hợp đồng hàng hóa thương mại.Tiếp tục mở rộng thị trường sang Myanma.Cũng như lào và campuchia,Myanma là thị trường mà doanh nghiệp có thế mạnh về vị trí địa lý,và mức độ cạnh tranh trên thị trường là thấp đây là thị trường tiềm năng chứa đựng nhiều cơ hội kinh doanh cho công ty.
Luôn luôn tìm kiếm những sản phẩm mới phù hợp với thị trường.Đổi mới sản phẩm là tìm những sản phẩm khác lạ chưa có trên thị trường Việt Nam.Việc đổi mới sản phẩm không chỉ thể hiện việc đi trước mà còn phải đi nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh.Hiện nay trên thị trường công nghệ 3G đang phát triển.Việc tìm kiếm những sản phẩm có tiện ích 3G đang là xu thế của thị trường hiện nay và để bắt kịp với xu thế đó.Công ty cần có chiến lược phát triển sản phẩm cụ thể
1.3.Một số giải pháp khác
Trung tâm Xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông cần thành lập phòng kế hoạch xuất nhập khẩu thiết bị viễn thông để chủ động hơn và có kế hoạch về nhập xuất hàng hóa cụ thể, đưa ra được những phương án nhằm hạn chế rủi ro về thời gian nhập xuất so với những cam kết từ phía đối tác.