1- Quá trình hình thành và phát triển tại Trung tâm phát triển vì đô thị
Tại Trung tâm phát triển vì đô thị có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu tại Trung tâm phát triển vì đô thị là thi công xây dựng các công trình trong và ngoài Tổng công ty.
Tiền thân tại Trung tâm phát triển vì đô thị là Trung tâm đợc thành lập từ tháng 6 năm 2009. Với chủ trơng sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh.
Đợc sự quan tâm chỉ đạo của Tổng công ty và với sự nhạy bén, năng động của Ban lãnh đạo cùng tinh thần trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên trong đơn vị, bớc đầu Tại Trung tâm phát triển vì đô thị đã đạt đợc những thành tựu đáng kể: thị trờng ngày càng mở rộng, doanh thu ngày càng tăng, thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên trong Trung tâm ngày càng đợc nâng cao và ổn định.
Kể từ khi thành lập (tháng 6/2009) đến hết năm 2009, Trung tâm đã đạt đợc một số chỉ tiêu nh sau:
- Tổng giá trị sản lợng: 7,2 tỷ - Doanh thu: 6,6 tỷ
- Lợi nhuận: 173 triệu đồng, tơng đơng 2,6 % doanh thu - Lao động bình quân: 205 ngời, trong đó:
+ Cán bộ gián tiếp: 25 ngời
+ Công nhân trực tiếp tại các công trờng bình quân: 175 ngời - Mức thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/ngời/tháng Các chỉ tiêu trong năm 2003:
- Tổng giá trị sản lợng: 35 tỷ đồng. - Doanh thu: hơn 34 tỷ đồng. - Lợi nhuận: chiếm 3% doanh thu.
- Tổng số lao động: 235 ngời (trong đó có 35 cán bộ gián tiếp).
2- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Trung tâm
2.1 Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
Trung tâm phát triển vì đô thị là doanh nghiệp nhà nớc đợc phép nhận thầu thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp trong phạm vi cả nớc nh:
- Đầu t và phát triển nhà - San đắp nền công trình
- Thi công các công trình cơ sở hạ tầng nh đờng bộ, kè đá, bê tông, hệ thống cấp thoát nớc, hệ thống điện hạ thế...
2.2 Quy trình công nghệ
Do mang đặc điểm của ngành xây dựng nên quy trình sản xuất của Trung tâm có đặc điểm sản xuất liên tục, phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau; mỗi công trình đều có một dự toán thiết kế riêng và thi công ở các địa điểm khác nhau. Tuỳ theo biện pháp tổ chức thi công của từng công trình mà các giai đoạn áp dụng kỹ thuật không giống nhau. Có thể khái quát quá trình thi công của Trung tâm nh sau:
2.3 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh
Cũng nh với các đơn vị kinh doanh khác, bộ máy quản lý tại Trung tâm phát triển vì đô thị giữ vai trò hết sức quan trọng, quyết định tới sự thành bại và phát triển của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Tại Trung tâm hiện nay, tổ chức bộ máy quản lý gồm 4 ban chức năng và các đội thi công
+ 4 ban gồm có: - Ban quản lý- kỹ thuật - Ban tài chính – kế toán - Ban tổ chức- hành chính - Ban kinh tế- kế hoạch
Hoàn thiện công trình Chuẩn bị thi công
Chuẩn bị mặt bằng Chuẩn bị vật tư, thiết bị Chuẩn bị nhân lực
Thi công
Trắc đạc công trìnhThi công nền móngThi công cộtXâyThi công bê tông, dầm, sàn tấm đanGia công lắp đặt kết cấu thépTrát, ốp, vôi ve
Ban quản lý kỹ thuật– : Tham mu cho giám đốc xét duyệt tiến độ thi công, tiến độ cung ứng vật t, thiết bị,nhân lực và lựa chọn sử dụng cán bộ kỹ thuật của các Đội thi công, các công trờng. Kiểm tra các tài liệ, hồ sơ của các đội, các công trình trong suốt quá trình thi công. Tham gia với các đội, các công trờng trong Trung tâm triển khai mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Ban tài chính- kế toán: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm đã đợc phê duyệt đảm đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tham mu cho Giám đốc Trung tâm trong việc thực hiện chế độ giao khoán nội bộ với các đội thi công trên cơ sở đảm bảo quyền lợi của ngời lao động, đảm bảo xây dựng và phát triển Trung tâm kết hợp hài hoà 3 lợi ích: Lợi ích của ngời lao động, lợi ích của tập thể Trung tâm và thực hiện tốt nghĩa vụ với cơ quan cấp trên và Nhà nớc.
Ban kinh tế- kế hoạch: Có nhiệmvụ xây dựng và trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Trung tâm theo kỳ kế hoạch. Giám sát, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm của Trung tâm kịp thời phát hiện những ách tắc trở ngại trong sản xuất kinh doanh và đề ra phơng án khắc phục. Kiểm tra phiếu giá thanh toán, kiển tra đơn giá của các hợp đồng kinh tế, lập định mức đơn giá nội bộ hiện hành của xí nghiệp. Thu thập, tính toán xây dựng và lu trữ các loại định mức, đơn giá các loại vật t, thiết bị xe máy, lao động... để phục vụ cho công tác làm hồ sơ đấu thầu. Tham mu cho giám đốc trong công tác chỉ đạo,tổ chức điều hành sản xuất, điều động nhân lực, vật t, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Ban tổ chức- hành chính: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự trong toàn xí nghiệp. Tham mu cho giám đốc về công tác tuyển dụng lao động, nghiên cứu
các chính sách, chế độ nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, chịu trách nhiệm về các công tác văn phòng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Các đội thi công gồm có: đội bê tông, đội khoan, đội điện …
Sơ đồ bộ máy quản lý Xí nghiệp