b. Phương thức thanh toỏn
2.4.2.Những mặt cũn hạn chế và nguyờn nhõn:
1) Tuy cú cố gắng thay đổi cơ cấu quản lý vĩ mụ nhưng thị trường nước ta cũn nhiều sơ hở, gõy nhiễu trờn thị trường hàng hoỏ giữa cỏc sản phẩm chất lượng tốt, chất lượng xấu đan xen lấn tạo ra mụi trường cạnh tranh khụng lành mạnh, ảnh hưởng khụng nhỏ đến cụng việc kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt, hoạt động trong nền kinh tế mở, với nhiều thành phần kinh tế nhưng vẫn cũn tồn tại, ảnh hưởng của chế độ thời bao cấp.
2) Mặt hàng của cụng ty chủ yếu là nhập khẩu từ cụng ty mẹ từ nước ngoài do đú giỏ thành cũn cao so với một số hàng cạnh tranh (mặc dự đó giảm so với trước đõy) vỡ vậy ảnh hưởng khụng nhỏ đến sự tiờu dựng của khỏch hàng cũng như kết quả kinh doanh của cụng ty. Mặt khỏc cụng ty chủ yếu kinh doanh cỏc mặt hàng cụng nghệ cao do đú giỏ thành cũng như cỏch sử dụng của sản phẩm chưa được người tiờu dựng trong nước biết đến nhiều.
3) Ngày càng nhiều Cụng ty sản xuất với cỏc sản phẩm cựng loại đa dạng về mẫu mó, chủng loại, là một thị trường phức tạp, cạnh tranh khốc liệt hơn.
4) Tỡnh hỡnh kinh doanh của Cụng ty trong những năm vừa qua chưa ổn định lắm, việc đầu tư vào mở rộng thị trường cũn gặp hiều khú khăn, nguồn vốn kinh doanh cũn hạn chế. Do vậy khả năng mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh chưa cao. Đõy là 1 khú khăn đối với cỏc nhà lónh đạo trong Cụng ty trong cỏc năm tới.
5) Thị trường tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty chủ yếu là trong nước với nhiều đối thủ cạnh tranh. Do đú đõy cũn là bài toỏn khú cho cụng ty trong việc chiếm lĩnh thị phần ở trong nước.
6) Doanh nghiệp hoạt động chưa ổn định, trong những năm tới ban lónh đạo Cụng ty cần cú chiến lược kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn và mang lại thu nhập cho CBCNV trong Cụng ty. 2.5 NHỮNG YẾU TỐ MễI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN CễNG TY TNHH ĐIỆN TỬ CNVN.