III. Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty thương mại Cổ phần Việt Long.
2.Giải pháp về sử dụng vốn đầu tư
Dịch chuyển cơ cấu đầu tư hợp lý
Công ty cần chú trọng tăng tỉ trọng vốn đầu tư hơn nữa vào đầu tư năng lực cạnh tranh trên lĩnh vực nghiên cứu thị trường – marketing, sử dụng phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, và khai thác, ứng dụng công nghệ mới:
2.1 Chú trọng vào đầu tư phát triển nguồn nhân lực
- Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại các doanh nghiệp
- Cải thiện môi trường làm việc.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảo bảo bố trí nhân sự đúng người và đúng việc. Sử dụng hiệu quả các phần mềm tin học để giảm sức lao động văn phòng. Số lượng nhân viên tại các trụ sở Công ty chưa cân xứng với nhân viên tại siêu thị, để đẩy mạnh hoạt động mở rộng thị trường thì Công ty cần tăng thêm nhân viên tại các phòng quản lý.
- Tăng sự gắn kết giữa các bộ phận trong Công ty đặc biệt phòng kế toán với các phòng: kế hoạch, phòng kho, phòng mua hàng… giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
- Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động. Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều
kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp, nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc cho doanh nghiệp.
- Xây dựng và phát triển các chính sách đề bạt-thăng tiến cho nhân viên tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.
- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tính năng động trong sự phát triển của doanh nghiệp nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, các trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Đặc biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có những sinh viên có năng lực.
-Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thực sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.
- Tiến hành đánh giá năng lực của nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.
- Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nhằm phổ biến các kiến thức mới, các kiến thức về quản trị doanh nghiệp cũng như phương thức làm việc hiện đại cho nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán hàng, tiếp thị sản phẩm. Có thể liên kết với các đối tác đưa nhân viên đi đào tạo học hỏi kinh nghiệm trong và ngoài nước.
2.2 Đầu tư vào hoạt động Marketing - nghiên cứu thị trường
Hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường của Công ty Việt Long cũng như đa số các Doanh nghiệp khác vẫn còn chưa được quan tâm đúng
mức, chú trọng vào hoạt động Marketing là điều cần thiết của Công ty, và nếu được thì đây có thể là sự đi trước của Công ty.
Muốn vậy trước hết Công ty phải đầu tư hơn nữa vào hoạt động nghiên cứu thị trường: Đầu tư vào đây ngoài việc học hỏi từ các thị trường khác trong và ngoài nước, Công ty chú trọng hơn tới tìm hiểu kỹ lưỡng nhu cầu, sở thích của khách hàng để có thể đưa ra phương thức tiếp cận với khách hàng, phục vụ khách hàng, trển khai những chương trình nghiên cứu, thăm dò thị trường. Sự đầu tư vào tài sản vô hình này sẽ đem lại những lợi ích to lớn cho Công ty tránh sự lãng phí không cần thiết.
Từ sự nắm bắt rõ nét về thị trương đó, Công ty đưa ra các biện pháp Marketing phù hợp như để phục vụ đối tượng khách hàng chủ yếu là tầng lớp trung, thượng lưu thì Công ty cần đẩy mạnh công tác phục vụ chu đáo, nhanh, tiết kiệm thời gian cho khách hàng, thái độ phục vụ thân thiện, chuyên nghiệp. Cách tiếp cận, quảng bá thương hiệu cũng có những đặc thù riêng:
Công ty có thể đưa ra những slogan của Công ty để thương hiệu dễ dàng được khách hàng nhớ tới, tạo nét riêng của Công ty.
Tài trợ các chương trình phổ thông, các chương trình phổ cập thường niên mà nhiều người biết tới
Ngoài ra, đối với việc ứng dụng khoa học công nghệ cần khai thác hiệu quả máy móc thiết bị và công nghệ. Công ty đã cập nhập máy móc hiện đại rất tốt, nhưng cần sự vận hành cần đựợc chú trọng hơn để phát huy tối đa hiệu quả đầu tư. Ví dụ như hệ thống phần mềm kế toán vẫn chưa làm giảm số lao động kế toán…
Kết luận
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá, Việt Nam đã tích cực chủ động tham gia hội nhập với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới. Hội nhập quốc tế đã tạo ra cơ hội thuận lợi để Việt Nam phát huy các thế mạnh mở rộng thị trường, tranh thủ nắm bắt được công nghệ và tiến bộ kỹ thuật hiện đại của thế giới để phát triển nhanh và bền vững, tạo ra thế mạnh về chất lượng và giá thành sản phẩm khi thực hiện cạnh tranh. Hội nhập quốc tế cũng là thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam về khả năng cạnh tranh, trình độ tay nghề người lao động, trình độ cán bộ quản lý.... Do vậy, doanh nghiệp của ta phải đủ mạnh để cạnh tranh thắng đối thủ trên “ sân chơi chung” bình đẳng. Thực tế này đã khẳng định vai trò và tầm quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp việt Nam. Công ty Thương mại Cổ phần Việt Long là một trong những doanh nghiệp thương mại lớn trên thị trường miền Bắc. Nhận thức được tầm quan trọng đó, trong những năm qua, Công ty đã nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các hoạt động đầu tư và đạt được nhiều thành tựu quan trọng như đã phân tích ở trên. Tuy nhiên, việc đầu tư như thế nào để đạt hiệu quả cao là một việc làm không đơn giản chút nào. Vì vậy, mặc dù có nhiều cố gắng song, hoạt động đầu tư của Công ty cũng không tránh khỏi những tồn tại yếu kém cần khắc phục.
Do khả năng và thời gian có hạn nên bài viết không thể tránh khỏi những thiết sót. Vì vậy, em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài viết được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ts.Phạm Văn Hùng và các anh chị trong Công ty Thương mại Cổ phần Việt Long đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.