II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU VÀ DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
1. Nâng cao chất lượng của các sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường, chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng hàng đầu để chinh phục người tiêu dùng do đó nó góp phần quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Đối với Công ty Cổ phần may Chiến Thắng, sự thành công trên thương trường phụ thuộc vào sự duy trì nâng cao chất lượng và giá cả hợp lý, điều kiện mua bán cũng như dịch vụ sau bán hàng. Trong đó, cạnh tranh về chất lượng sản phẩm là mạnh mẽ , quan trọng nhất. Vì sản phẩm may mặc là sản phẩm khách hàng bỏ tiền ra mua không chỉ để thỏa mãn nhu cầu bảo vệ mà quan trọng hơn , giá trị hơn nhiều chính là nhu cầu làm đẹp và nhu cầu khẳng định giá trị thẩm mỹ, vị thế của mình trong xã hội. Để giữ vững, nâng cao uy tín của mình trong xã hội. Để giữ vững và nâng cao uy tín , xâm nhập thị trường nội địa cũng như thị trường may mặc thế giới thì chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng và cơ bản nhất trong bất cứ mặt hàng nào. Để luôn có được sản phẩm có chất lượng cao, Công ty cổ phần may Chiến Thắng cần phải thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
Xây dựng chính sách sản phẩm hợp lý và luôn đặt vấn đề nâng cao chất lượng làm trọng tâm.
Chính sách sản phẩm chính là nền tảng cơ bản của chiến lược sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Chỉ khi xây dựng được chính sách sản phẩm hợp lý và xác định được mặt hàng chiến lược làm xương sống thì doanh nghiệp mới có thể xác định được phương hướng đầu tư, nghiên cứu thiết kế, tổ chức sản xuất rồi từ đó tạo ra thị trường vững chắc.
Trong thời gian qua, Công ty cổ phần may Chiến Thắng đã thực hiện được chính sách đa dạng hóa sản phẩm may mặc. Công ty đã phát triển sang may da, dệt , thảm len, thêu. Do nhu cầu của thị trường luôn thay đổi nên các mặt hàng may của công ty cũng phải thay đổi theo. Tuy nhiên, trên cơ sở đa dạng hóa các mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường, tận
dụng công suất máy móc , nhân công, Công ty cũng đã xác định được mặt hàng chủ chốt. Hiện nay, mặt hàng có uy tín hàng đầu trên thị trường trong nước cũng như quốc tế là áo Jacket (chiếm khoảng 90% kim ngạch xuất khẩu), sản phẩm này chiếm phần lớn doanh thu xuất khẩu và các bạn hàng khi có nhu cầu mua áo Jacket đều đến với công ty trước vì công ty đã có uy tín rất tốt với bạn hàng quốc tế về sản phẩm này. Tuy nhiên, hiện nay mặt hàng này đang bị cạnh tranh gay gắt, đứng trước tình hình đó, công ty cần phải xác định mặt hàng đang được ưa chuộng , có khả năng đem lại lợi nhuận lớn nhất , đóng góp vào việc duy trì, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, hiện nay có thể đó là áo Jacket và Blouson. Nhưng song song với việc tiếp tục sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm của mặt hàng này, công ty cần phải xác định thêm mặt hàng nào là mặt hàng có tiềm năng, đó là dấu hỏi lớn đối với công ty hiện nay mà có thể đem lại lợi nhuận lớn thay thế cho những mặt hàng truyền thống, đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường mà hiện nay đang bị cạnh tranh gay gắt, để từ đó tập trung nghiên cứu tìm thị trường, đầu tư thích đáng cho việc sản xuất ra những mặt hàng đó. Bên cạnh đó, công ty cũng phải xác định mặt hàng nào hiện nay đang có xu hướng xuống dốc, từ đó ngừng đầu tư , nhanh chóng chuyển hướng sang sản xuất mặt hàng khác.
Phát triển , tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường nội địa cũng là một hướng đi mà công ty quan tâm, công ty có thể khai thác đồng phục cho công chức, viên chức của các cơ quan nhà nước như: tòa án, hải quan, triển lãm... đồng phục cho học sinh, sinh viên, váy áo cho phụ nữ và , trẻ em… Tuy nhiên, công ty cần tăng cường sáng tạo mẫu mã để phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Tiếp tục đầu tư và đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại, đồng bộ có trọng tâm nhằm tạo nên sự đổi mới căn bản về chất lượng măt hàng của công ty.
Đây là yếu tố then chốt nhằm tạo nên những măt hàng có chất lượng cao thực sự mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm của công ty. Hiện nay, ngành dệt may ở nước ta đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi mà các nước thuộc tổ chức WTO xóa bỏ hạn ngạch dệt may cho các nước thành viên. Khó khăn lớn nhất chính là sự tràn ngập hàng dệt may Trung Quốc với chất lượng, giá cả cạnh tranh vào các nước thuộc thị trường chính của các doanh nghiệp may Việt Nam nói chung cũng như Công ty Cổ phần may Chiến Thắng nói riêng như Mĩ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc… Để có thể thực sự cạnh tranh được với những hàng dệt may các nước khác, công ty cần đầu tư dây chuyền công nghệ cao mà hiện nay các doanh nghiệp Trung Quốc đang sử dụng rất thành công, để nâng cao chất lượng , hạ giá thành sản phẩm.
Nhưng cũng cần phải tránh cần tránh đầu tư ồ ạt tạo nên sự mất cân đối giữa các thiết bị máy móc. Sự dư thừa giả tạo có thể dẫn đến sự ứ đọng vốn đầu tư và làm giảm hiệu suất năng lực sử dụng tài sản. Trong việc chuyển giao công nghệ nói chung , thiết bị máy móc nói riêng, công ty cần phải nắm bắt được thông tin khoa học công nghệ để đầu tư dây chuyền thích hợp. Việc nhập công nghệ phải được cân nhắc và được lựa chọn kỹ lưỡng về đặc điểm kỹ thuật cũng như tính kinh tế, tránh hiện tượng nhập các thiết bị lạc hậu, thiết bị được tân trang lại. Như đã đề cập được nêu ở trên thì công ty có thể đầu tư thông qua các tổ chức cho thuê tài chính. Công ty không cần bỏ vốn quá nhiều Mà vẫn có những thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại.
P hải thực thực hiện được tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm được tiến hành tốt thì mới có thể hạn chế được những tổn thất do sản phẩm không đạt chất lượng trả lại, tạo điều kiện mở rộng khả năng sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường quốc tế. Quan trọng hơn hết là phải giữ vững uy tín và niềm tin khách hàng đối với Công ty. Do đó , Công ty cần phải coi trọng công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, phải coi nó là bộ phận không thể thiếu được trong chính sách sản phẩm của Công ty.
Trước hêt, Công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt hơn những quy định và tiêu chuẩn của thị trường nhập khẩu thông qua các khách hàng của doanh nghiệp. Đó chính là cơ sở để Công ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất , chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, Công ty đã áp dụng các tiêu chuẩn ISO 14000 , SA800, điều này đã tạo thuận lợi cho Công ty khi ký kết hợp đồng với các đối tác khó tính nhưNhật Bản , EU, Mỹ.