CHIẾN THẮNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
Đứng trước thực trạng thị trường tiêu thụ nội địa đang còn quá nhỏ, mục tiêu đề ra cho Công ty Cổ phần may Chiến Thắng trong thời gian tới là mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa và kết hợp với việc nâng cao tỷ trọng hàng bán FOB. Cụ thể là:
Từ tính chất của công việc , năng lực sản xuất của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và bảo đảm việc làm, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, công ty đưa ra đường lối chiến lược trong những năm tới như sau cũng như các biện pháp thực hiện những chỉ tiêu kinh tế, đời sống cụ thể:
Tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa thị trường, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ phương thức hoạt động sản xuất, kinh doanh từ phương thức gia công sang phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm (FOB), xây dựng tốt thương hiệu Công ty Cổ phần may Chiến Thắng:
Nâng cao tỷ lệ hàng hóa gia công tăng tỷ lệ hay bán FOB/ tổng sản phẩm xuất khẩu hàng hóa là 50% năm 2006 và 50% năm 2010.
Phát triển mạnh, vững chắc hệ thống các xí nghiệp vệ tinh, chuyển dần việc sản xuất gia công cho các vệ tinh này.
Củng cố , giữ mối quan hệ thương mại với thị trường Mĩ, EU. Quan tâm đến thị trường Nhật, Nga. Mở rộng và tìm kiếm thị trường phi Quota. Chú trọng hơn đén thị trường nội địa.
Thường xuyên rút kinh nghiệm việc chuyển dịch phương thức hoạt động kinh doanh từ CMP sang FOB.
Đẩy mạnh công tác quản lý, thương hiệu may Chiến Thắng thông qua các cửa hàng, đại lý giới thiệu , bán các sản phẩm của công ty, quảng bá trên Internet, trên các phương tiện thông tin đại chúng, hội chợ v.v…
Tập trung đầu tư có trọng điểm, khai thác và sử dụng quỹ đất có hiệu quả phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Cân đối sử dụng quỹ đất tại 178 Nguyễn Lương Bằng, quy hoạch và cải tạo, mở rộng sản xuất tại Thành Công.
Đầu tư thiết bị chuyên dùng tiên tiến để sản xuất hàng nữ và hàng thời trang chất lượng cao, bổ sung máy thiết kế giáo tự động.
Tiếp tục đổi mới công tác tổ chức, quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Đào tạo và bổ sung nguồn nhân lực có chuyên môn cao (quản lý, nghiệp vụ, tay nghề cao…) có trình độ ngoại ngữ, phẩm chất đạo đức chính trị, phục vụ cho việc mở rộng, tăng năng lực sản xuất, đáp ứng với việc đổi mới doanh nghiệp, thích ứng với cơ chế thị trường, tăng sức cạnh tranh, khẳng định , phát huy thương hiệu doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Rà soát, củng cố bộ phận kinh doanh nội địa và bộ phận thiết kế sáng tác mẫu.
Tổ chức sắp xếp lại ngành Thảm.
Phát hiện, có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng, giao việc cho cán bộ trẻ.
Đẩy mạnh công tác áp dụng thao tác tiên tiến, sử dụng cữ cuốn gá lắp , sản xuất.
Có cơ chế lương và tiền thưởng thỏa đáng, động viên người có đóng góp có hiệu quả, thu hút , giữ người có chuyên môn và tay nghề cao.
Triển khai các thủ tục và công tác tổ chức để chuyển đổi mô hình đào tạo tại công ty từ hình thức dạy nghề áang trường dạy nghề.
Dưới sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng cùng với sự phối hợp chặt chẽ với tổ chức quần chúng, thực hiện quy chế dân chủ nội bộ, ổn định việc làm, không ngừng chăm lo , nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên theo luật lao động , thỏa ước lao động tập thể, tổ chức, vận động cán bộ công nhân viên thi đua lao động sản xuất, công tác cộng đồng. Thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đời sống, chính trị và xã hội, giữ vững an ninh chính trị nội bộ xây dựng công ty ngày càng phát triển.