NHNo&PTNT Huyện Vĩnh Tường.
Bám sát định hướng chỉ đạo tranh thủ sự quan tâm lãnh đạo và giúp đỡ của Ban Giám đốc, các phòng chuyên đề nghiệp vụ, NHNo tỉnh, tranh thủ sự lãnh đạo giúp đõ và phối hợp của các uỷ chính quyền, của đoàn thể của địa phương, của các cơ quan hữu quan từ huyện đến cơ sở. Tăng cường thắt chặt và tích cực cải thiện tốt hơn nữa mối quan hệ hợp tác với các khách hàng lớn, truyền thống bao gồm cả tổ chức và cá nhân để nâng cao năng lực kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và tránh tụt hậu. Hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của chi nhánh, phục vụ đắc lực nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của huyện đề ra năm 2010.
Nhận thức đầy đủ về tình hình khó khăn chung và riêng về điểm xuất phát hiện nay của đơn vị song cũng bình tĩnh, lạc quan, có quyết tâm cao và chủ động bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm 2010 với tinh thần khan trương và quyết liệt nhất. Tranh thủ mọi thời cơ, tận dụng triệt để những lợi thế hiện có để tích cực đẩy mạnh tăng trưởng quy mô kinh doanh, đảm bảo các cân đối lớn. Nêu cao trách nhiệm cá nhân trong cộng đồng, mọi tập thể, mọi người lao động trong toàn chi nhánh đều phải nỗ lực lao động, nỗ lực cống hiến vì sự phát triển bền vững của đơn vị.
Quan tâm thực hiện tốt và toàn diện tất cả các mục tiêu trong đó đặc biệt chú trọng công tác huy động nguồn vốn, nhiệm vụ phát triển và nâng cao chất lượng tín dụng. Trong chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ cần phải có trọng tâm, trọng điểm, và lộ trình cụ thể, bao quát toàn diện mọi thành phần kinh tế, mọi đối tượng khách hàng, chủ động, linh hoạt, nhạy bén trong xử lý lãi suất huy động và cho vay trong quy định được phép, giữ vững thị phần, thị trường, khách hàng và mạnh dạn phát triển thị trường, khách hàng mới khi có đủ điều kiện theo quy chế.
3.1.1. Môi trường hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Huyện Vĩnh Tường. Tường.