III. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của công ty
2. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát chất lượng
Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều chất lượng sản phẩm. Muốn dành được lợi thế cạnh tranh thì chất lượng sản phẩm phải tốt, phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Chất lượng mặt kinh doanh của công ty TNHH phát triển công nghệ châu Âu luôn được đánh giá cao nhưng không vì thế mà công ty được phép lơ là công tác kiểm tra đánh giá chất lượng. Việc kiểm tra đánh giá chất lượng phải được tiến hành từ khâu nhận hàng trước khi giao hàng cho tới giai đoạn sau tiêu dùng. Trong quá trình sử dụng các quá trình công nghệ , công ty cũng cần theo dõi chặt chẽ để có thông tin chính xác về chất lượng sản phẩm và thông báo cho hãng sản xuất các thông tin này để họ tăng cường công tác quản lý chất lượng.
Đồng thời vì là ngành dịch vụ đặc thù đó là dịch vụ thực phẩm cho nên yếu tố vệ sinh an toàn thực phẩm là một trong những phương châm làm việc của công ty. Vì vậy công tác kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm càng phải thận trọng và phải diễn ra thường xuyên.
3. Mở rộng thị trường.
Muốn phát triển thị trường, một vấn đề quan trọng là nắm bắt được nhu cầu thị trường. Điều đó đòi hỏi công ty phải tăng cường việc khảo sát, nghiên cứu và phân loại thị trường trên cơ sở đó xây dựng hệ thống tiêu thụ phù hợp với các đối tượng tiêu dùng, xác định được thị trường cho các sản phẩm, dịch vụ. Hiện nay công ty không có phòng Marketing riêng biệt nhưng có những cán bộ phụ trách riêng để nghiên cứu, mở rộng thị trường để có kế hoạch. Song công tác thị trường luôn biến động và đỏi hỏi sự thường xuyên, nếu chỉ tiến hành từng đợt, từng chuyến và trong thời gian ngắn thì hoạt động đó không hiệu quả cao.
Công ty cần phải tăng cường mối quan hệ gắn bó giữa các công ty với các đại lý, chia sẻ quyền lợi. Những đại lý có mức tiêu thụ sản phẩm hay sử dụng thường xuyên dịch vụ thì được thưởng, những đại lý ở xa thì tăng mức trợ giá vận chuyển. Muốn vậy công ty phải tìm hiểu, lựa chọn xây dựng được mạng lưới phân phối được mạng lưới
đáng tin cậy, trung thực, gắn bó với công ty và công ty nên có những biện pháp hữu hiệu để duy trì sự gắn bó đó.
Ngoài các thị trường cũ công ty cần tiếp tục tìm kiếm thị trường mới hay tìm các đối tác trong thị trường sẵn có của công ty và mở rộng ra các thị trường tiềm năng nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.