- Báo cáo tài chính Báo cáo kế toán quản
2.2.1.Đặc điểm tổ chức kinh doanh và tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội.
9 Công ty TNHH thiết bị y tế Phơng
2.2.1.Đặc điểm tổ chức kinh doanh và tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội.
hoạt động trên phạm vi rộng, một số doanh nghiệp chỉ hoạt động trên địa bàn Hà Nội (Công ty TNHH Hàng Châu) mà chủ yếu mở rộng ra các tỉnh thành khác và có văn phòng, chi nhánh trực thuộc trên từng khu vực, Miền Trung, miền Nam, miền Bắc. Ví dụ, Công ty TNHH Vạn Niên, văn phòng tại Hà Nội và có hai chi nhánh trực thuộc đó là: Văn phòng tại tỉnh Quảng Nam thuộc khu vực Miền Trung, văn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh thuộc khu vực phía Nam, hay tại Công ty cổ phần thiết bị công nghệ cao Lộc Phát văn phòng chính ở Hà Nội và cũng chia địa bàn kinh doanh ra thành các khu vực và có văn phòng trực thuộc tại các khu vực đó nh khu vực phía Nam có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, khu vực Miền Trung có chi nhánh tại Thành phố Vinh tỉnh Nghệ An.
* Một đặc điểm khác của hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội là họ thờng xuyên đẩy mạnh hoạt động đào tạo kỹ thuật tại doanh nghiệp mình bằng cách đa kỹ s, kỹ thuật viên ra nớc ngoài học, hoặc mở các lớp đào tạo lắp đặt, sử dụng máy móc thiết bị y tế.
Môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp học hỏi lẫn nhau không chỉ trong cách thức hoạt động kinh doanh mà trong cả cách tổ chức các hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý để có kinh nghiệm mà không phải mất nhiều thời gian do vậy mà các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội có những đặc điểm chung về tổ chức hoạt động kinh doanh cũng nh tổ chức quản lý.
2.2.1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh và tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội. doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội.
* Đặc điểm tổ chức kinh doanh: Hiện nay, ở Hà Nội có 80 doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế, trong đó có rất nhiều doanh nghiệp mở rộng đa dạng các loại hoạt động liên quan đến thiết bị y tế bằng việc mở rộng đầu t liên
doanh liên kết, cho thuê tài chính các thiết bị y tế,.. nên tổ chức hoạt động kinh doanh theo mô hình phân tán (mô hình nhiều cấp) nh Công ty TNHH Vạn Niên, hay một số doanh nghiệp chỉ kinh doanh hàng hoá thông thờng nên tổ chức hoạt động kinh doanh theo mô hình tập trung (mô hình một cấp) nh Công ty cổ phần thiết bị công nghệ cao Lộc Phát. Do giới hạn của Luận văn nên tác giả chỉ nghiên cứu điển hình một doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế có tổ chức hoạt động kinh doanh theo mô hình tập trung (Công ty cổ phần thiết bị công nghệ cao Lộc Phát) và một doanh nghiệp có tổ chức hoạt động kinh doanh theo mô hình phân tán (Công ty TNHH Vạn Niên) nh đã nêu ở phần giới hạn đề tài, ở các doanh nghiệp chỉ chuyên kinh doanh hàng hoá thông thờng tổ chức hoạt động kinh doanh thờng đơn giản hơn thì tổ chức kinh doanh theo mô hình tơng tự nh (sơ đồ 2.2)
Sơ đồ 2.1: Tổ chức hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần thiết bị
công nghệ cao Lộc Phát
Khối văn phòng của Công ty cổ phần thiết bị công nghệ cao Lộc Phát có 3 phòng, là phòng Tài chính – kế toán, phòng Marketing, phòng Kỹ thuật, Công ty cổ phần thiết bị công nghệ cao Lộc Phát có 3 chi nhánh trực thuộc đó là chi nhánh Miền Nam, chi nhánh Miền Bắc, chi nhánh Miền Trung.
Bên cạnh các doanh nghiệp chỉ kinh doanh hàng hoá thông thờng còn có Công ty cổ phần thiết bị
công nghệ cao Lộc Phát
Văn phòng Các chi nhánh trực thuộc
các doanh nghiệp kinh doanh đa dạng các hoạt động thì thờng hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp này phức tạp hơn, thì tổ chức kinh doanh theo mô hình (sơ đồ 2.3)
Sơ đồ 2.2: Tổ chức hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Vạn Niên
Trong đó: Khối văn phòng gồm có 3 phòng là phòng Tài chính – kế toán, phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh, khu sản xuất chuyên tập trung sản xuất vật dụng nhỏ nh bơm tiêm khử trùng, bông khử trùng để xuất khẩu,.. trung tâm HITACHI chuyên ký kết hợp đồng liên doanh, liên kết lắp ráp thiết bị y tế của hãng HITACHI nhập khẩu của Nhật Bản. Các chi nhánh ở Đà Nẵng và Sài Gòn thực hiện việc tiếp nhận hàng hoá từ chi nhánh Hà Nội chuyển vào và thực hiện các công việc tiếp theo cho tới khi hàng tới tay khách hàng.
* Đặc điểm tổ chức quản lý: hệ thống tổ chức quản lý Nhà nớc đối với các tổ chức kinh doanh thiết bị y tế hiện nay đợc phân thành hai cấp: Cấp trung ơng (Bộ y tế, Vụ trang thiết bị và công trình y tế) và cấp địa phơng (Sở y tế).
Sở y tế có nhiệm vụ giúp Uỷ ban nhân dân thành phố thực hiện chức năng quản lý Nhà nớc đối với hoạt động kinh doanh thiết bị y tế trên phạm vi tỉnh,
Công ty Văn phòng (T12 – Tháp VINCOM – Hà Nội Khu sản xuất (95 Giải Phóng – Hà Nội) Trung tâm HITACHI (747 – Giải phóng – Hà Nội) Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Sài Gòn
thành phố; chịu sự chỉ đạo của Vụ trang thiết bị và công trình y tế và Bộ y tế h- ớng dẫn, kiểm tra về chuyên môn và nghiệp vụ kinh doanh thiết bị y tế đối với các doanh nghiệp. Tổ chức quản lý đối với các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội đợc thể hiện qua sơ đồ 2.1
Sơ đồ 2.3: Tổ chức bộ máy quản lý các tổ chức kinh doanh thiết bị y tế
Mặc dù các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội có hác nhau trong cách tổ chức hoạt động kinh doanh nh tổ chức theo mô hình tập trung hay tổ chức kinh doanh theo mô hình phân tán nhng trong các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế trên địa bàn Hà Nội hiện nay vẫn tổ chức Bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Mức độ kết hợp chức năng phụ
Chính phủ
Các Bộ, ngành
khác Bộ y tế Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố
Vụ trang thiết bị và công trình y tế
Sở y tế Uỷ ban nhân dân quận, huyện
Các tổ chức kinh doanh thiết bị y tế
thuộc vào qui mô của doanh nghiệp, ở các doanh nghiệp có qui mô lớn thì mức độ kết hợp chức năng càng nhiều, ở các doanh nghiệp có qui mô nhỏ thì tổ chức bộ máy quản lý cũng đơn giản hơn. Bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp th- ờng rất gọn nhẹ, gồm có Giám đốc, phó giám đốc và các trởng phòng (phòng kỹ thuật, phòng kế toán, phòng kinh doanh).