- Hợp đồng tỏi xuất khẩu:
7.2.3. Nội dung cơ bản của QTNNL trong kinh doanh quốc tế 7.2.2.1 Tuyển chọn và bồi hương
7.2.2.1. Tuyển chọn và bồi hương
Tuyển chọn: phự hợp với định hướng phỏt triển của doanh nghiệp.
Kế hoạch tuyển nhõn sự: (Chiến lược phỏt triển cụng ty, kế hoạch tỏc nghiệp, biến động nhõn sự)
Bước 1: xỏc định nhu cầu nhõn lực, đỏnh giỏ số nhõn lực hiện tại của cụng ty: Thu thập cỏc thụng tin của từng cỏc nhõn như: chuyờn ngành đào tạo, những kỹ năng cụng việc đặc biệt, cỏc cụng việc trước đõy đó làm, khả năng ngoại ngữ, kinh nghiệm sống ở nước ngoài.
Bước 2: Dự kiến nhu cầu nhõn lực tăng thờm hay giảm đi trong tương lai của cụng ty Bước 3: Tiến hành kế hoạch tuyển lựa hay thải hồi nhõn lực dư thừa
Nguồn tuyển chọn
- Nhõn viờn trong cụng ty (đề bạt - thuyờn chuyển): Đề đạt cỏn bộ quản lý cho những vị trớ bỏ trống bằng việc cử những ứng viờn cú khả năng trong cụng ty hoặc những ứng viờn trước đay đó tham gia vào khảo sỏt.
- Những người mới tốt nghiệp cỏc trường đại học: Đú là cỏc sinh viờn ưu tỳ tốt nghiệp cỏc trường danh tiếng. Họ được tuyển lựa đựoc đào tạo chung về chuyờn mụn (nền văn hoỏ của thị trường mục tiờu, cỏch thức cụng ty tiến hành kinh doanh), sau đú mới được giao trọng trỏch quản lý chi nhỏnh.
- Những cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ là người địa phương: Họ hiểu biết kỹ về nền văn hoỏ truyền thống của địa phương, cỏc mối quan hệ thõn thiết với chớnh quyền nước sở tại.
Tiờu chuẩn tuyển chọn: (phự hợp với mục tiờu định hướng của cụng ty) Là những căn cứ sử dụng để lựa chọn nhõn viờn phự hợp với cỏc chi nhỏnh ở nước ngoài.
- Khả năng thớch nghi: Khả năng thớch nghi với mụi trường sống và làm việc
Cỳ sốc văn hoỏ gõy lờn nhớ nhà, dề cỏu kỉnh, hay nhầm lẫn, căng thẳng và suy sụp.
- Sự tự tin: Là tiờu chuẩn cấn cú của nhà quản trị cụng tỏc ở nước ngoài vỡ họ phải thường xuyờn quyết định độc lập và kịp thời mà khụng cú được sự cố vấn của cỏc nhà quản trị ở chớnh quốc.
- Kinh nghiệm, bằng cấp đào tạo và sức khoẻ: người lớn tuổi thỡ kinh nghiệm nhiều hơn người ớt tuổi.
Bằng cấp phự hợp với cụng việc cụ thể của doanh nghiệp
- Động lực và khả năng lónh đạo: Cỏc cỏ nhõn cú mong muốn làm việc ở nước ngoài với động lực ưa sự thay đổi, mạo hiểm, khỏm phỏ, tỡm kiếm cơ hội thăng tiến cũng như mong muốn cải thiện tỡnh trạng kinh tế.
Khả năng lónh đạo thể hiện: khả năng sỏng tạo và khởi xướng, khả năng giao tiếp, tớnh độc lập ổn định về tinh thần.
Cỏch thức tuyển chọn:
Sơ tuyển hồ sơ =>phỏng vấn => tổ chức kiểm tra
( Tuỳ thuộc vào nhu cầu tuyển dụng, vị trớ tuyển dụng mà doanh nghiệp cú thể ỏp dụng một hoặc tất cả cỏc cỏch trờn để giảm chi phớ)
Hồi hương: Những người làm việc ở nước ngoài hết nhiệm kỳ cụng tỏc về nước cú thể phải trải qua một quỏ trỡnh khú khăn khi hồi hương vỡ thay đổi mụi trường sống, vị trớ cụng tỏc, mức sống. Doanh nghiệp cũng khụng biết làm thế nào để sử dụng thế mạnh của những cỏn bộ đó hoàn thành nhiệm vụ ở cỏc chi nhỏnh nước ngoài như sự hiểu biết, khả năng thớch nghi với nền kinh tế khỏc, kinh nghiệm sống và làm việc ở nước ngoài.
Cỏc biện phỏp hạn chế khú khăn cho nhà quản lý khi hồi hương:
+ Xõy dựng chương trỡnh hướng nghiệp: Cụng ty cú kế hoạch và hợp đồng với nhà quản trị trước khi họ đi cụng tỏc ở nước ngoài về quyền lợi và vị trớ cụng tỏc khi họ hồi hương.
+ Xõy dựng chương trỡnh tỏi nhập văn hoỏ + Xõy dựng cỏc chương trỡnh về phộp
+ Hỡnh thành đội ngũ người bảo trợ cho nhà quản lý cụng tỏc ở nước ngoài
+ Cú kế hoạch bảo đảm cho nhà quản trị cụng tỏc ở hải ngoại nắm bắt kịp thời cỏc vấn đề ở văn phũng chớnh của cụng ty.