hiện tợng độc quyền nào kìm hãm mặt tích cực của cạnh tranh mới trở nên khơng cần thiết. Đĩ là quan hệ mâu thuẫn biện chứng giữa cạnh tranh và độc quyền cần đợc xử lí một cách hài hồ.
III.PHệễNG PHÁP :
Cĩ thể sử dụng một cách linh hoạt các phơng pháp : - Phơng pháp thaỷo luaọn lụựp, thaỷo luaọn nhoựm.
- Phơng pháp diễn giaỷi kết hợp với đàm thoại, trửùc quan.
IV. PHệễNG TIỆN DAẽY HOẽC:
GV cĩ thể tạo thêm phơng tiện dạy học qua việc thiết kế các biểu, bảng, sơ đồ sau :
Bảng 1 :Mục đích của cạnh tranh
Bảng 2 : Các loại cạnh tranh
Bảng 3 : Tính 2 mặt của cạnh tranh
Giành nguồn nguyên liệu và các nguồn lực sản xuất khác ; Giành u thế về khoa học - cơng nghệ ;
Giành thị trờng, nơi đầu t, các hợp đồng và các đơn đặt hàng ; Giành u thế về chất lợng, giá cả hàng hố và phơng thức thanh tốn...
Mục đích cạnh tranh
Nhằm
giành những điều kiện thuận lợi để thu nhiều lợi nhuận
nhiều hơn người khác
Cạnh tranh giữa ngời bán với nhau. Cạnh tranh giữa ngời mua với nhau. Cạnh tranh giữa ngời mua và ngời bán. Cạnh tranh trong nội bộ ngành.
Cạnh tranh giữa các ngành.
Cạnh tranh trong nớc và cạnh tranh với nớc ngồi.
Các loại cạnh tranh Tính 2 mặt của cạnh tramh Mặt tích cực - Kích thích, lực lợng sản xuất, khoa học kĩ thuật phát triển, năng suất lao động xã hội tăng lên
- Khai thác tối đa mọi nguồn lực
- Thúc đẩy tăng trởng kinh tế, thực hiện chủ động hội nhập kinh tế quốc tế
Mặt hạn chế
- Làm cho mơi trờng, mơi sinh mất cân bằng nghiêm trọng bằng nghiêm trọng
- Sử dụng những thủ đoạn phi pháp bất l-ơng ơng