Các kích thích tinh thần khác

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà (Trang 85 - 87)

a. Tạo việc làm ổn định cho người lao động

Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà là một Công ty Nhà nước nên khi người lao động được nhận vào Công ty thường được ký hợp đồng dài hạn sau thời

gian thử việc. Một hợp đồng dài hạn đã tạo được tâm lý an tâm cho người lao động trong quá trình làm việc, họ cảm thấy được đảm bảo lâu dài về việc làm. Nhưng chính vì biên chế dài hạn mà một số người lao động có tâm lý “chắc ăn”, không tích cực, nỗ lực vì công việc. Mặt khác, để có thể vào biên chế và có được một hợp đồng lâu dài là vấn đề không đơn giản. Nhiều lao động đã rất lao tâm khổ tứ vì vấn đề

này. Công ty cần có những biện pháp để làm tốt vấn đề này vì khi có được một công việc ổn định, người lao động sẽ thỏa mái và an tâm làm việc.

b. Các phong trào thi đua, đoàn thể

Có thể nói phong trào thi đua, đoàn thể trong Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà khá mạnh, khá phát triển. Hàng năm, Công ty đều phát động các phong trào thi đua tăng năng suất lao động, phong trào lao động giỏi, người tốt, việc tốt và phong trào phát huy sáng kiến cải tiến hợp lý hóa trong sản xuất, lấy thành tích chào mừng các ngày lễ lớn trong năm, đồng thời góp phần hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh tế - xã hội được giao. Kết quả trung bình mỗi năm có khoảng 10 sáng kiến cải tiến hợp lý hóa trong sản xuất, làm lợi cho Công ty hàng tỷ đồng. Có trên 90% CBCNV đạt danh hiệu lao động giỏi, người tốt, việc tốt, nhiều CBCNV được cấp trên khen thưởng. Các phong trào thi đua “Xanh – sạch – đẹp, vệ sinh an toàn lao

động”, xây dựng nếp sống văn hóa công nghiệp ở Công ty cũng hết sức hiệu quả,

đạt được nhiều thành tích đáng kể.

Không chỉ chăm lo về đời sống vật chất, về đời sống tinh thần, CBCNV còn

được thường xuyên tham gia các hoạt động, phong trào: văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao do Công ty tổ chức. Từ nhiều năm nay, Công ty đã thành lập đội văn nghệ,

đội bóng đá, bóng bàn,… và đã tham gia nhiều hội diễn, nhiều giải thi đấu, giao lưu do Công ty và cấp trên tổ chức. CBCNV trong Công ty tham gia hoạt động phong trào được Công ty tạo điều kiện về thời gian, bố trí công việc hợp lý để có thể tham gia đầy đủ các buổi tập luyện trong tuần, có chế độ bồi dưỡng, động viên, khuyến khích.

Đặc biệt là phong trào TDTT, Ban lãnh đạo Công ty tạo mọi điều kiện về vật chất để phát triển phong trào như trang bị đầy đủ quần áo, giầy, dụng cụ TDTT

(bàn, vợt, bóng…) cho anh em tập luyện. Do địa bàn của đơn vị chật hẹp, Công ty

đã ký hợp đồng thuê sân bãi cho đội bóng đá của Công ty luyện tập vào thứ 5, thứ 7 (sân trường ĐH Bách Khoa) và chủ nhật hàng tuần (sân phòng không không quân), tạo điều kiện có một khu luyện tập gồm bể bơi bốn mùa, phòng tập thể hình, bóng bàn, 02 sân cầu lông và 03 sân tennis… tại 493 Trương Định cho CBCNV tham gia. Ban lãnh đạo Công ty hết sức quan tâm và đã chi kinh phí tài trợ cho giải, bồi dưỡng, động viên, khen thưởng kịp thời cho các vận động viên đạt giải và toàn thể

các động viên khác mỗi khi có đợt giao lưu hoặc thi đấu với các cơ quan, đơn vị bạn . Nhân dịp kỹ niệm các ngày 26/3, 30/4, 10/10 và 20/10 Công ty cũng đã tổ chức giao lưu văn hóa văn nghệ, TDTT với một số đơn vị, tham gia đầy đủ các hoạt

động theo kế hoạch của Quận, Ngành và Thành phố giao. Tổng kinh phí chi cho hoạt động TDTT của Công ty năm 2007 là trên 100 triệu đồng (bao gồm mua sắm trang thiết bị, bồi dưỡng vận động viên, kinh phí cho các giải nội bộ và giao lưu với các đơn vị khác…). Ngoài ra, Công ty còn tài trợ cho nhiều khoản kinh phí khác cho Quận, Ngành và Thành phố. Đặc biệt trong năm 2007, Công ty đã tham gia là nhà tài trợ chính với mức tài trợ 500 triệu đồng cho giải đua xe đạp “VỀ TRƯỜNG SƠN – 2007” do Báo Quân đội nhân dân tổ chức nhân dịp 60 năm ngày Thương binh – liệt sỹ.

Tất cả các hoạt động trên không chỉ giúp cho đời sống tinh thần của người lao

động được nâng cao, nhu cầu tinh thần (nhu cầu, vui chơi, nhu cầu giao tiếp,…) của người lao động được thỏa mãn mà nó còn tạo điều kiện để CBCNV cũng như lãnh

đạo, cán bộ và nhân viên gần gũi, thân thiện với nhau hơn, từđó, nâng cao hiệu quả

làm việc của các phòng, ban, của nhóm, tập thể và nâng cao thành tích công tác của người lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)