- Thứ nhất: Do trỡnh độ chuyờn mụn của cụng ty cũn nhiều hạn chế .như
mức độ hiờn đại trong trang bị mỏy múc cú thể coi là hiện đại nhưng với trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn so với cỏc cụng ty khỏc khụng thể bằng họ được, đội
ngũ cỏn bộ đa phần là cỏn bộ trẻ thiếu kinh nghiệm người của tầng lớp cỏn bộ đi trước, mặc dự cú nhiều sỏng kiến mạnh dạn đầu tư.Nhưng bước đi thỡ chưa chắc
chắn tớnh toỏn chưa kỹ càng .Giữa nhõn cụng và mỏy múc cho hợp lý , số lượng đội ngũ cỏn bộ gửi đi đào tạo thờm cũn ớt. Cần phải nõng cao thờm cho phự hợp.
- Thứ hai: Bờn cạnh về nghiờn cứu thị trường của cụng ty cũn yếu, cỏc
thụng tin cũn ớt, trong khi hàng tồn kho lớn nhà mỏy mở chiến dịch quảng cỏo chưa rầm rộ như chi phớ quảng cỏo trờn cỏc tuyến đường.Mà chưa quảng cỏo
nhiều trờn bỏo chớ, tivi , mà đõy là những chương trỡnh thu hỳt nhiều khỏch hàng nhất .
- Thứ ba: Hơn nữa tớnh cõn đối của cụng ty chưa cao,tớnh cõn đối giữa
vốn, thiết bị, cụng nghệ và con người tạo ra sản phẩm chất lượng cũn cú sự
chờnh lệch lớn.
- Thứ tư: Một lý do khỏc nữa là xuất phỏt từ đặc điểm hoạt động kinh
doanh của cụng ty . Do cụng ty phải thi cụng cỏc cụng trỡnh với khối lượng vốn
lớn.Nờn việc thu tiền cỏc khoản nợ gặp khú khăn . Khỏch hàng luụn gửi lại cho mỡnh một phõn lợi nào đú của cụng ty. Sau đú một thời gian mới trả hết . Cú thể
núi cụng ty bị chiếm dụng vốn lớn.