IV. Đánh giá thực trạng của công ty nông thổ sản I Bộ thơng mại Hà Nội trên thị trờng xuất khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ.
1. Về phía doanh nghiệp.
1.6. Tăng cờng hợp tác trong và ngoài tổng công ty.
Khắc phục nhợc điểm do năng lực kém khi mỗi doanh đứng riêng lẻ, Công ty có thể cùng phối hợp với các doanh nghiệp khác trong ngành để tập hợp lực lợng, phát huy thế mạnh của mỗi doanh nghiệp, cùng với sự hỗ trợ của nhà nớc xây dựng định hớng, chiến lợc mặt hàng theo thị trờng trong từng đợt đa hàng ra thị trờng. Nh vậy, gây ấn t- ợng mạnh với bạn hàng mới có thể hợp tác làm ăn lâu dài trên thị trờng đợc. Lợi nhuận các bên vẫn đợc hởng theo mặt hàng và số lợng hàng mà mình tham gia, công ty và các
doanh nghiệp mới có thể thành công. Mặt khác, có thể giảm đợc chi phí cho mỗi chuyến hàng do đợc giới thiệu và bán tập trung, giảm chi phí vận chuyển và chi phí cho các kênh phân phối trên thị trờng, nhng lu ý Công ty không để lẫn lộn thơng hiệu sản phẩm của mình.
Mối quan hệ bên ngoài công ty còn thể hiện ở mối quan hệ với các cơ quan nhà nớc, trực tiếp và gián tiếp chỉ đạo, hớng dẫn, giúp đỡ công ty trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động mở rộng thị trờng nói riêng, có đợc sự ủng hộ và giúp đỡ của các cơ quan Nhà Nớc sẽ là động lực giúp công ty thực hiện tốt công việc của mình.
Môi trờng bên trong công ty sẽ trực tiếp tác động đến khí thế, sự hào hứng của mỗi cán bộ hoàn thành tốt công việc cũng nh phối hợp lẫn nhau trong Công ty tạo nên một guồng máy hoạt động tích cực, linh hoạt để đi đến thành công chung.