Doanh nghiệp cần phải chủ động tìm hiểu luật pháp, tập quán thương mại của thị trường các nước nhập khẩu.Doanh nghiệp cần hết sức tránh những loại rào cản kể trên.
giúp của Chính phủ và Hiệp hội. Doanh nghiệp cần xây dựng phương án, kế hoạch kinh doanh, phân tích rủi ro và cơ hội từ việc đầu tư vào các giải pháp vượt qua rào cản kỹ
thuật tiềm tàng. Bên cạnh những biện pháp mà doanh nghiệp đã đưa ra, sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu, em xin được phép đưa ra một số giải pháp khác như sau:
2.2.1.1 Quan tâm hơn nữa tới vấn đề môi trường
- Đẩy mạnh việc quản lý hóa chất: trong khi thực hiện các hệ thống quản lý môi
trường cần rà soát các hóa chất thuốc nhuộm, chất trợ đang sử dụng, nguồn gốc, xuất xứ
của chúng, các phiếu số liệu an toàn của nhà cung ứng.
- Triển khai các chương trình sản xuất sạch hơn: sử dụng hợp lý, tiết kiệm và đạt hiệu quả cao các hóa chất thuốc nhuộm thân thiện với môi trường, các công nghệ sử dụng ít
nước, ít năng lượng, giảm thiểu chất nước thải và chất thải khí..
- Đổi mới công nghệđể nâng cao chất lượng sản phẩm: tăng cường liên doanh liên kết với các nhà đầu tư trong và ngoài nước để nhập khẩu những dây chuyền thiết bị mới. Nên cố gắng nhập khẩu từ những nước có công nghệ nguồn.
2.2.1.2 Thực hiện tốt tiêu chuẩn SA 8000
Nền tảng của tiêu chuẩn này chính là thực hiện tốt Bộ Luật Lao động. Thêm vào đó là việc xây dựng tác phong công nghiệp trong quản lý, sản xuất, kinh doanh. Tạo mối quan hệ tôn trọng, đoàn kết, gắn bó giữa những người lao động và công ty.
Không nên nhìn nhận SA 8000 như một vấn đề mâu thuẫn với mục tiêu cẳ giảm chi
phí để tăng lợi nhuận, không phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Ngược lại, khi người lao
động được hưởng đầy đủ những quyền lợi của mình, được làm việc trong môi trường
đảm bảo, họ sẽ yên tâm lao động, sáng tạo, vì vậy sẽ cho ra những sản phẩm chất lượng tốt hơn và hăng say lao động hơn.
Vì thế doanh nghiệp nên quan tâm cải thiện môi trường làm việc cho người lao động,
như có phòng ăn hợp vệ sinh, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm; nhà vệ sinh thông thoáng sạch sẽ; có khu nghỉngơi cho người lao động sau giờ ăn.
Bên cạnh đó, công ty nên chấm dứt tình trạng giao hàng cho các hộ dân cư gia công
tại nhà, vì việc này có thể sử dụng đến lao động trẻ em và điều kiện làm việc tại nhà
không đáp ứng được các tiêu chuẩn khi làm việc được quy định như điều kiện ánh sáng, sự thông thoáng cần thiết do đặc điểm của các sản phẩm may mặc là có hàm lượng bông sợi lớn, có thểbay lơ lửng trong không khí.
Nên có chếđộ thời gian làm việc hợp lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động, một ngày làm việc 8 tiếng, làm thêm không quá 4 tiếng/ 1ngày hoặc 200 giờ/ năm. Tiền
lương làm thêm theo giờ phải được tính cao hơn so với thời gian làm việc thông thường.
2.2.1.3 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cùng sản phẩm may mặc của mình
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: khi xuất hàng sang thị trường các nước phát triển, thì yếu tố chất lượng và nhãn mác sản phẩm thường được chú ý hơn cả. Để nâng cao chất
lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần: kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, đúng thời hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu, tránh xuống phẩm cấp. Cần lưu ý rằng nguyên liệu sợi vải là những hàng hóa hút ẩm mạnh, dễ hư hỏng. Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo đúng mẫu hàng và tài liệu kĩ thuật bên đặt hàng cung cấp về mã hàng, quy cách kĩ thuật, nhãn mác, đóng gói, bao bì..Doanh nghiệp cần phấn
đấu xuất khẩu theo điều kiện CIF, chủđộng thuê tàu vận chuyển và bảo hiểm, tránh rủi ro tổn thất và suy giảm chất lượng sản phẩm. Đây cũng là biện pháp nhằm đảm bảo yêu cầu về thời hạn giao hàng.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn kĩ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế. Các sản phẩm có chứng nhận ISO thường được đánh giá cao hơn, dễ tạo lòng tin nơi khách hàng hơn. Trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp cần phải có một đầu mối chuyên theo dõi để cập nhật các rào cản kĩ thuật tại các thị trường xuất khẩu đích và các thị trường tiềm năng mà doanh nghiệp hướng tới. Triển khai thực hiện các hệ thống quản lý
liên quan đến chất lượng như ISO 9000. Phổ biến cho tất cả mọi cán bộ công nhân viên trong công ty nhận thức về ISO 9000. Hướng dẫn cho cán bộ công nhân viên thực hiện
theo các quy trình, thủ tục đã được viết ra. Phân rõ trách nhiệm ai sử dụng tài liệu nào và thực hiện theo đúng chức năng nhiệm vụ mà thủ tục đã mô tả. Tổ chức các cuộc đánh giá
nội bộ về sự phù hợp của hệ thống và đề ra các hoạt động khắc phục đối với sự không phù hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.1.4 Tích cực xây dựng thương hiệu và thực hiện các biện pháp Marketing thúc
đẩy xuất khẩu
- Tích cực tham gia vào các hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia các kì hội chợ, triển lãm quốc tế. Theo đánh giá của các chuyên gia, 70-80% số hợp đồng làm ăn của doanh nghiệp được kí kết thông qua các hội chợ, triển lãm. Thông qua các hội chợ, doanh nghiệp có thể tự quảng cáo cho mình, cung cấp thông tin cho khách hàng biết và hiểu về
sản phẩm của mình với các tiêu chuẩn đã đáp ứng được những tiêu chuẩn quốc tế. Điểm
trước tiên cần xem xét khi tham gia hội chợ là phải chọn đúng hội chợ. Doanh nghiệp cần phân tích, nghiên cứu kĩ lưỡng tài liệu của những kì hội chợ trước và danh sách những
người tham dự.
- Doanh nghiệp nên tích cực thành lập văn phòng đại diện và hệ thống phân phối trực tiếp tại nước ngoài. Đây là cầu nối thông tin giữa doanh nghiệp và các đối tác nước ngoài.
- Phát triển thương mại điện tử. Hiện nay các nước phát triển đang tích cực khai thác
Internet và tham gia vào thương mại điện tử nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa cũng như dịch vụ ra thị trường thế giới. Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần thành lập công ty
thương mại điện tử và bán hàng trực tuyến. Đồng thời, doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ thông tin, xử dụng các bộ vi xử lý chuyên dụng cung cấp khả năng điện toán vượt trội và quản lý bảo mật linh hoạt hơn cũng như những lợi thế về chi phí.
- Chuẩn bị làm việc trong môi trường Tiếng Anh là chủ yếu. Khi trình độ tiếng Anh yếu kém, doanh nghiệp sẽ rất khó nắm bắt được hết những yêu cầu mà đối tác đưa ra,
hoặc có những hiểu sai trong các thuật ngữ và dẫn đến những hậu quảđáng tiếc.
Biện pháp an toàn và khôn ngoan nhất trước khi bước vào thị trường các nước như
Hoa Kì, EU, Nhật Bản…doanh nghiệp xuất khẩu nên tiến hành mua bảo hiểm cho các thiệt hại về trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Khi bị kiện về trách nhiệm về chất
lượng sản phẩm, thì dù có luật sư xuất sắc, các doanh nghiệp vẫn phải hầu tòa. Do vậy, cần phải mua bảo hiểm ở các công ty bảo hiểm quốc tế lớn. Việc mua bảo hiểm khi bán sản phẩm trên những thịtrường lớn là cách tốt nhất để doanh nghiệp tránh phá sản.