nước xuất xứ giả hoặc dẫn đến sự lừa dối. Điều 69-11 của Luật hải quan cấm nhập khẩu hàng hóa vi phạm quyền sở hữu trí tuệ(như hàng giả nhãn hiệu, hàng nhái).
1.4Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để đáp ứng các rào cản của nước nhập khẩu khẩu
Tăng năng lực sản xuất
- Đầu tư mở rộng năng lực các xí nghiệp địa phương như Hưng Hà, Bỉm Sơn, Thiệu Hóa, Hà Quảng…nhằm phát huy lợi thế về đất đai và lao động. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác để xây dựng các nhà máy mới như Xí nghiệp Vĩnh Bảo- Hải Phòng, CTCP Đông Bình- Bắc Ninh. Mặt khác tìm kiếm các đơn vị vệ tinh gia công để
cùng hợp tác sản xuất, tiết kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng thiết bị…Các việc trên nhằm giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa. Đồng thời việc minh bạch hóa các chứng từđể chứng minh sản xuất và bán hàng trên giá thành của mình nhằm chống nguy cơ bị kiện bán phá giá.
- Ưu tiên đầu tư các thiết bị hiện đại, xây dựng May 10 thành trung tâm sản xuất có công nghệ cao, chuyên sản xuất sản phẩm sơ mi và veston cao cấp. Cải tiến các thiết bị
hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng.
- Tạo môi trường tốt nhất để mỗi thành viên phát huy khả năng sáng tạo. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, cải tiến các quy trình làm việc đảm bảo ngày càng khoa học
hơn; giảm thiểu được các bất cập và lãng phí trong quá trình sản xuất; tăng năng suất lao
động góp phần làm tăng trưởng sản xuất kinh doanh. Đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng phần mềm cải tiến năng suất IEES và công cụ CLEAN OFFICE, EDOCMAN trong toàn công ty.
- Củng cốvà nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc. Kiên quyết loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu, hàng dởm, hàng nhái ra khỏi hệ thống tiêu thụ
của công ty nhằm tăng lòng tin cho khách hàng.
- Tập trung nghiên cứu cải tiến mẫu mã hiện có từ những chi tiết nhỏ nhất đảm bảo hình dáng thông số, mầu sắc…phù hợp với từng đối tượng khách hàng.
- Duy trì sản phẩm mũi nhọn của công ty như sơ mi nam và veston cao cấp. Đồng thời tăng cường các hoạt động thiết kế thời trang và may đo nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng.
- Tiếp tục mở rộng các kênh phân phối, các phương pháp tiếp cận khách hàng, xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt, chuẩn hóa và cải tạo các cửa hàng các đại lý.
- Tư vấn về công tác quản lý, tổ chức sản xuất đào tạo, chuyển giao công nghệ…cho các doanh nghiệp trong ngành nhằm tạo ra một hệ thống các doanh nghiệp có trình độ tương đương, có khả năng liên kết, hỗ trợ nhau cùng sản xuất kinh doanh, đối phó với những khó khăn trên thị trường quốc tế.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
- Phát huy hình thức đào tạo tại chỗ. Khai thác triệt để kiến thức, kỹ năng của cán bộ quản lý và chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực. Đào tạo và truyền đạt kinh nghiệm thực tếcho đội ngũ trẻ trong công việc, đặc biệt công việc liên quan đến hoạt động ngoại
thương.
- Đặc biệt quan tâm xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang. Ngay từ những năm 1997-
1998, công ty đã liên kết với các công ty nước ngoài ở CHLB Đức, Pháp…để gửi người
đi đào tạo về thiết kế thời trang. Trong nước, công ty liên doanh với Trường Đại học Mỹ
thuật công nghiệp Hà Nội tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về thiết kế thời trang cho
Công ty và các đơn vị.
Ưu tiên cho chiến lược phát triển thương hiệu
- Tăng hàm lượng chất xám trong sản phẩm bằng cách tập trung nghiên cứu thiết kế
các thị trường mới giàu tiềm năng; dành 3% doanh thu hàng năm cho việc quảng bá và phát triển thương hiệu.
- Đăng kí sở hữu nhãn hiệu hàng hóa từnăm 1992
- Thành lập bộ phận marketing chuyên nghiên cứu thị trường và chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động quảng cáo, đồng thời xây dựng kế hoạch và đầu tư hàng tỷđồng mỗi năm vào công tác quảng bá thương hiệu.
- Tiến hành dán “Tem chống hàng giả” vào thẻbài và đưa “Sợi chống hàng giả” vào nhãn dệt chính của sản phẩm. Khi có tranh chấp, công ty có thể xác định nguồn gốc của sản phẩm thông qua các nội dung bí mật trên “Tem chống hàng giả” và “Sợi chống hàng giả”. Đây là một trong những biện pháp hiệu quảđể bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
- Các sản phẩm trước khi đưa vào sản xuất đều được nghiên cứu, thiết kế và xác nhận giá trị sử dụng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của thị trường hướng đến.
- Công ty đã xây dựng các tiêu chuẩn, đăng kí và công bố tiêu chuẩn của từng loại sản phẩm cũng như cam kết bán các sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn đã đề ra.
- Các sản phẩm đều có tem chống hàng giả, và hướng dẫn cho người tiêu dùng cách sử dụng cũng như phân biệt hàng nhái, hàng giả.
- Chuẩn hóa các hình ảnh của công ty từcác đơn vị đến các cửa hàng đại lý, chuẩn hóa logo, các nhãn hiệu, biểu hiện và các ấn phẩm của công ty.
1.5 Đánh giá chung về mức độđáp ứng rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc
xuất khẩu của công ty
1.5.1 Ưu điểm
Cùng với các thương hiệu dệt may Việt Nam đã có uy tín trên thị trường quốc tế ,
được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết đến như Việt Tiến, Nhà Bè, May Sài Gòn, dệt Thành Công, May Scavi…May 10 cũng đã tạo dựng được thương hiệu và có chỗđứng nhất định của mình. Việc xây dựng được thương hiệu và có khả năng xuất khẩu trực tiếp vào các thị trường lớn như May 10 không phải là một việc đơn giản, trong khi hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu xuất khẩu dưới hình thức gia công.
Đểcó được thành công này, là nhờ vào đội ngũ cán bộ quản lý công ty đã sớm đưa ra
những chính sách phát triển thương hiệu, phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo dựng lòng
tin nơi khách hàng.
Thêm vào đó công ty đã chú trọng vào việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế. Đểthương hiệu May 10 bay xa, công ty đã xây dựng và được cấp 2 chứng chỉ ISO 9001:2000; ISO 14000. Đối với khách hàng ở các
nước phát triển, họluôn ưu tiên những sản phẩm đã đạt được chứng chỉ ISO. Có thể nói chứng chỉ ISO như một “tờ giấy bảo đảm”, khiến khách hàng tin tưởng hơn khi sử dụng sản phẩm.
Công ty cũng không ngừng cải tiến hệ thống máy móc nhà xưởng theo công nghệ tiên tiến trên thế giới. Việc làm này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà với xu hướng phát triển của khoa học kĩ thuật ngày nay, hầu hết các máy móc mới đều tiết kiệm năng lượng và tạo ra ít phế phẩm hơn, đáp ứng phần nào yêu cầu bảo vệ môi trường của các
nước phát triển đặt ra.
Công ty đã xây dựng trung tâm y tếvà trường mầm non nhằm đáp ứng nhu cầu chăm
sóc sức khỏe của người lao động và gia đình họ, giúp người lao động yên tâm hơn khi
làm việc.