Cỏc nhúm ỏp lực

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Bước đầu phân tích việc ứng dụng lý thuyết quản trị học trong khởi sự một doanh nghiệp dược docx (Trang 42 - 43)

- I (Information), T(Time):

3.3.2.5 Cỏc nhúm ỏp lực

Cỏc nhúm ỏp lực là một trong những yếu tố đe doạ trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .Vỡ vậy chủ doanh nghiệp cần phải tỡm hiểu kỹ và cú những quyết định kinh doanh hợp lý để vừa đảm bảo quyền lợi và mục tiờu của doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng phải nhận được sự đồng tỡnh của cụng chỳng. Nhúm ỏp lực thường là:

- Mối đe doạ từ cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng (VD :tivi , đài,bỏo…).

- Hiệp hội bảo vệ khỏch hàng.

- Cục quản lý thị trường.

- Và nhiều yếu tố khỏc .

Nhận xột: Việc phõn tớch mụi trường kinh doanh giỳp cho chủ doanh nghiệp cú thể xỏc định được cỏc cơ hội kinh doanh và cỏc mối đe dọa và nguy cơ để từ đú chủ doanh nghiệp cú thể lựa chọn ngành nghề kinh doanh phự hợp.

Bảng 3.9 : Bảng tổng kết cỏc cơ hội KD và mối đe doạ từ mụi trường KD Cỏc cơ hội từ mụi trường kinh doanh Cỏc mối đe dọa từ mụi trường

Việt Nam là nước cú dõn số đụng nhu cầu cần chăm sức sức khỏe ngày càng nhiều.

Là đất nước cú nền chớnh trị ổn định cú nhiều chớnh sỏch khuyến khớch phỏt triển cỏc doanh nghiệp trong nước. Cú khớ hậu diễn biến phức tạp dễ gõy bệnh theo mựa.

Mức sống của người dõn ngày càng tăng nờn chi phớ cho chăm súc sức khỏe ngày càng lớn

Cú nền kinh tế tăng trưởng ổn định nờn cú thể yờn tõm đầu tư làm ăn.

Ngành kinh doanh dược phẩm cú hàng rào ra nhập ngành đũi hỏi chủ doanh nghiệp phải cú đầy đủ điều kiện theo phỏp lệnh hành nghề Y- dược của bộ Y tế qui định nờn khụng phải đối thủ tiềm ẩn nào cũng cú thể ra nhập ngành được. Thị trường dược phẩm tăng trưởng mạnh , mức cầu ngày càng tăng nờn cơ hội thành cụng trong kinh doanh là khụng nhỏ.

Cỏc yếu tố cơ hội bờn đó phần nào dự đoỏn được mức độ cạnh tranh khốc liệt trờn thị trường vỡ những thuận lợi đú sẽ thu hỳt nhiều đối thủ ra nhập ngành.

Ngành dược là ngành độc quyền nờn doanh nghiệp dễ bị ộp giỏ từ phớa nhà cung ứng.

Cựng một hoạt chất cú thể tỡm thỏy được nhiều loại biệt dược khỏc nhau điều này cung gúp phần làm tăng tớnh cạnh tranh của ngành.

Cựng một lượng khỏch hàng nhưng cú nhiều nhà cung ứng, điều này đó tạo ra ỏp lực đối với doanh nghiệp từ phớa khỏch hàng.

Cỏc bỏc sỹ kờ đơn thường cú mối quan hệ rất tút với cỏc doanh nghiệp đang hoạt động và cỏc sản phẩm của họ, điều này đó gõy khụng ớt cỏc khú khăn cho cỏc doanh nghiệp mới ra nhập ngành.

Cỏc nhúm ỏp lực.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Bước đầu phân tích việc ứng dụng lý thuyết quản trị học trong khởi sự một doanh nghiệp dược docx (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)