IV. Đề xuất hoàn thiện Marketing hỗn hợp bổ trợ cho việc định vị sản
4.1. Những đề xuất về sản phẩm sản xuất của công ty
Mỗi sản phẩm sản xuất ra tại công ty đều nhằm mục đích phục vụ và thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Vì thế, công ty phải xác định rõ những sản phẩm hiện nay đang chiếm u thế trên thị trờng để tập trung đầu t công nghệ cũng nh mọi tiềm năng để sản xuất. Hiện nay, sản phẩm mà công ty sẽ chiếm u thế lớn trên thị trờng là sản phẩm phục vụ cho nghành xây dựng và cầu đờng: Neo cáp dự ứng lực và neo kích. Vì thế phải có những phơng án cụ thể để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Trớc tiên phải cải tiến công nghệ sản xuất và mua mới thêm dây truyền sản xuất của úc để đảm bảo chất lợng sản phẩm công ty sản xuất ra bằng với chất lợng hàng nhập ngoại. Hiện nay, các nhà thầu xây dựng nớc ta còn e ngại về chất lợng sản phẩm của công ty nên họ cha thực sự đặt niềm tin vào việc ký kết hợp đồng mua với số lợng lớn, mua lâu dài. Đó là riêng với sản phẩm phục vụ cho nghành xây dựng và nghành cầu đờng. Để làm tốt đợc việc định vị sản phẩm của công ty thì công ty thì nên phân loại thành 3 nhóm sau:
- Nhóm mặt hàng có khả năng phát triển nhu cầu: sản phẩm phục vụ nghành dầu khí; nghành xây dựng; nghành cầu đờng; nghành cơ khí; nghành đồ hộp.
- Nhóm mặt hàng có nhu cầu ổn định: sản phẩm cắt gọt, taro, bàn ren thuộc nghành cơ khí, sản phẩm phục vụ nghành chế biến bánh kẹo.
- Nhóm mặt hàng có nhu cầu giảm dần: sản phẩm phục nghành sản xuất mía đờng (máy nghiền).
Việc phân chia lại các mặt hàng của công ty sản xuất ra thành 3 nhóm sẽ giúp cho công ty nhận thức đợc phơng hớng phát triển của sản phẩm để có biện pháp thích hợp xây dựng chiến lợc Marketing trong việc sản xuất và phân phối đem lại hiệu quả cao. Góp phần làm tốt hơn trong việc định vị sản phẩm trên các phân đoạn công ty đã lựa chọn.