Năm 2000 trở lại đây, Công ty đợc chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần với tên gọi mới là: “Công ty CPXD số 4 TL”. Công ty đã trực tiếp nằm dới sự chỉ đạo, hớng dẫn của Tổng công ty xác định cầu Thăng Long.
Công ty cổ phần hoá trên cơ sở tự nguyện cùng góp vốn của các cổ đông, đã khẳng định mình và đời sống của công nhân ngày càng đợc cải thiện rõ rệt. Cô ty đã có thành tích hoàn thành kế hoạch về giá trị sản lợng và trở thành một trong những Công ty xây dựng có uy tín. Điều này thể hiện qua việc quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm ở Công ty trong những năm gần đây.
Để đánh giá đợc cụ thể đâu là nguyên nhân chính ảnh hởng, những nhân tố tích cực, những tồn tại cần đợc giải quyết cần thiết phải phân tích từng công trình cụ thể. Do phạm vi của đề chuyên đề nên em chỉ thực hiện phân tích một công trình tiêu biểu.
Một trong những công trình hoàn thành tiêu biểu, bàn giao vào tháng 10 năm 2003 là công trình cầu Cả - Tuyên Quang do đội công trình số 6 thực hiện, đ- ợc khởi công xây dựng từ tháng 1 năm 2002. Giá trị quyết toán đợc lập trên cơ sở:
+ Định mức số 1242/1998QĐ - BXD của Bộ Xây Dựng. + Định mức số 1199/XDCB/1994 của Bộ Thuỷ Lợi cũ.
+ Giá thành quyết toán đợc xác định căn cứ vào chi phí chung và chi phí trực tiếp trong giá trị quyết toán.
Trong khi phân tích tình hình thực hiện giá thành trong một công trình thực hiện cần phải đi sâu phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp ở công trình đó. Ph- ơng pháp phân tích này phù hợp với tính chất là chi phí chung, phù hợp với đặc điểm xây dựng cơ bản có chu kỳ sản xuất dài, một số chi phí thuộc nhóm chi phí quản lý doanh nghiệp bỏ ra một lần cho cả quá trình thi công, phù hợp với đặc điểm công tác lập kế hoạch giá thành xây dựng đó là hai bộ phận: Kế hoạch giá thành sản phẩm xây lắp riêng biệt và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Bảng số 04: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành công trình cầu Cả - Tuyên Quang.
Diễn giải Kế hoạch
(dự toán) Thực tế So với kế hoạch Mứctăng(+) Mức hạ (-) Tỷlệ % 1 2 3 4 5 = 4 - 3 6=5/3 A Chi phí vật liệu 2.251.525.667 2.235.087.196 -16.438.471 -0,73 B Chi phí nhân công 220.199.897 213.153.500 -7.046.397 -3,2
C Chi phí máy 519.094.736 516.499.262 -2.595.474 -0,5 D Chi phí chung 23.393.428 23.019.133 -374.295 -1,6 E Giá thành SX E=A+B+C+D 3.014.213.728 2.987.759.091 -26.454.637 -0,87 F Chi phí QLDN 199.946.172 196.867.000 -3.079.172 -1,54 G Giá thành toàn bộG = E + F 3.214.159.900 3.184.626.091 -29.533.809 -0,92