II. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THANH TOÁN KHễNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ NỘ
2. Thực trạng vận dụng cỏc hỡnh thức thanh toỏn khụng dựng tiền mặt tại Chi nhỏnh Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển Hà Nộ
2.2. Hỡnh thức thanh toỏn Uỷ nhiệm thu.
Trong năm 2002 khỏch hàng sử dụng hỡnh thức thanh toỏn bằng Uỷ nhiệm thu tại Chi nhỏnh Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển Hà Nội cú tăng nhưng khụng đỏng kể. Cụ thể như sau về số mún thanh toỏn là 11.471 mún chiếm 16,5% trờn tổng số mún thanh toỏn tăng hơn năm trước 1.208 mún. Về số mún thỡ hỡnh thức này chiếm tỉ trọng tương đối lớn so với cỏc hỡnh thức khỏc nhưng xột về doanh số thanh toỏn thỡ lại chiếm một tỉ trọng rất nhỏ trong tổng doanh số thanh toỏn khụng dựng tiền mặt. Năm 2002 doanh số thanh toỏn Uỷ nhiệm thu là 105.022 triệu đồng chiếm 0,5% tổng doanh số thanh toỏn khụng dựng tiền mặt.
này chủ yếu là để thu tiền điện, nước, điện thoại… và với doanh số nhỏ.
Uỷ nhiệm thu đũi tiền hàng húa của đơn vị mua mở tài khoản tại Ngõn hàng thỡ đơn giản, khi bờn bỏn giao hàng xong thỡ lập Uỷ nhiệm thu kốm húa đơn bỏn hàng và nhờ Ngõn hàng phục vụ mỡnh thu hộ tiền hàng, sau đú thỡ bờn bỏn phải chờ đợi để Ngõn hàng gửi Uỷ nhiệm thu kốm chứng từ sang Ngõn hàng phục vụ bờn mua đũi tiền trước và khi Uỷ nhiệm thu được chuyển về Ngõn hàng phục vụ bờn bỏn thỡ khi đú Ngõn hàng mới ghi cú vào tài khoản của người bỏn. Do bị động nờn bờn bỏn cú khả năng bị chiếm dụng vốn nờn bờn bỏn rất ngại sử dụng hỡnh thức này. Nú chủ yếu được ỏp dụng trong trường hợp thanh toỏn giữa khỏch hàng cú tớn nhiệm lẫn nhau.
Do hỡnh thức thanh toỏn bằng Uỷ nhiệm thu cú những hạn chế nờn hỡnh thức thanh toỏn này ớt được sử dụng trong thanh toỏn, nú chỉ chiếm tỉ trọng rất nhỏ trong tổng thanh toỏn khụng dựng tiền mặt tại Chi nhỏnh Ngõn hàng đầu tư và phỏt triển Hà Nội.