II Các chỉ tiêu về tài chính
2.2.3. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Xác định nguồn nhân lực là nhân tố then chốt tạo nên sức mạnh và đem đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong thời gian tới công ty cần coi hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực là trọng điểm đầu tư.
Để điều hành bộ máy có quy mô lớn, hoạt động trên diện rộng, kinh doanh nhiều loại hàng hoá, Công ty cần tiếp tục chú trọng công tác đào tạo cán bộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực, coi nhân tố con người là điều kiện quyết định và thể hiện rất rõ trong chính sách chất lượng của Công ty “ chính sách chất lượng của công ty được thực hiện theo mô hình quản lý toàn diện các hoạt động có liên quan đến chất lượng, nhắm đảm bảo lợi ích cho các bên liên quan, trong đó con người đóng vai trò chủ đạo”.
Nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động: Trong Tổng công ty, bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp là hai bộ phận phụ thuộc lẫn nhau. Một trong hai bộ phận ấy hoạt động kém hiệu quả thì sẽ dẫn đến giảm hiệu quả chung của Tổng công ty.
Bộ phận quản lý Công ty có chức năng như hoạch định, tổ chức, điều khiển,... do đó mà phải thường xuyên cử các cán bộ đi học để nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm của các nhà quản lý để họ thực hiện tốt các chức năng trên.
Bộ phận lao động trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó mà Tổng công ty muốn đạt được mục tiêu : tăng năng suất - chất lượng - hiêu quả thì phải đầu tư cho bộ phận nay đi học để họ có tay nghề vững, có khả năng tiếp thu được khoa học công nghệ đưa vào sản xuất và có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc.
Bên cạnh đó thì Tổng công ty phải luôn có nhưng biện pháp kích thích tinh thần sáng tạo, tích cực trong sản xuất của người lao động. Đồng thời cần có sự phân công lao động một cáh hợp lý, sắp xếp các bộ phận lao động phù hợp với trình độ và ngành nghề của người lao động trong công việc.
Tạo điều kiện cho toàn thể cán bộ công nhân viên tham gia chương trình sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo ra năng suất cao và như vậy sẽ làm lợi hàng chục tỷ đồng cho Tổng công ty, bên cạnh đó cũng nên tổ chức thi bậc thợ cho đội ngũ công nhân kỹ thuật.
Đào tạo và nâng cao tay nghề cho những công nhân chế biến các sản phẩm xuất khẩu.
Cho các công nhân đi học để nâng cao tay nghề và đặc biệt là để điều khiển các máy móc thiết bị hiện đại.
Đầu tư cho các công nhân sản xuất trực tiếp đi học ở nước ngoài để nâng cao trình độ tay nghề.
Tổng công ty luôn chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực nhờ vậy mà đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty ngày càng phát triển về số lượng cũng như chất lượng, có tác phong và lề lối làm việc văn hoá. Hiện nay, Công ty đã có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, trẻ về tuổi đời, năng động, nhiệt huyết, gắn bó lâu dài với Công ty, đáp ứng được yêu cầu về nhân lực cho sự phát triển của Công ty và có đủ sức mạnh để cạnh tranh khi hội nhập và phát triển.
Bên cạnh việc tập trung đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực,công ty cần tiếp tục quan tâm tới các chính sách đãi ngộ người lao động, bởi xét ở một góc độ nhất định đây cũng chính là một trong những nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức- LĐTL: Nghiên cứu đề xuất phương án giải quyết số lao động dôi dư trong quá trình tổ chức, sắp xếp lại sản xuất tại các đơn vị, đảm bảo chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật; trích một phần quỹ của TCT để hỗ trợ cho người lao động giải quyết khó khăn để tìm việc làm mới hoặc ổn định kinh tế gia đình.
Phải quán triệt sâu rộng trong công nhân về kế hoạch hoạt động của Tổng công ty, về an toàn lao động, tai nạn giao thông, đặc biệt trong những ngày lễ, tết.
Hằng năm phải thường xuyên tập hợp danh sách các gia đình cán bộ CNV có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, lập kế hoạch đề xuất hỗ trợ trong dịp tết Nguyên Đán và các dịp lễ quan trọng khác. Có kế hoạch thăm hỏi, tặng quà bà con có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, gia đình chính sách trên địa bàn hoạt động của TCT.
Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của Tổng công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ chức quần chúng như: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lượng hiệu quả công trình.
Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với Tổng công ty.
Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động.
Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.
-Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV.
-Có chế độ khuyến khích cán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô thị.
- Áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhập và đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại công ty.