Lao động và cơ cấu của lao động là một vấn đề quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực là một vấn đề không đơn giản trong các doanh nghiệp hiện nay.
Sử dụng tốt nguồn nhân lực, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của người lao động là yếu tố quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm lươợng tiêu hao nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
Là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc, nguồn nhân lực của Công ty TNHH Minh Trí tương đối lớn với đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, trình độ và kinh nghiệm cùng đội ngũ lao động lành nghề, chế độ làm việc và ưu đãi hợp lý.
Tuy nhiên, một đặc thù về lao động của ngành may nói chung và Công ty TNHH Minh Trí nói riêng là phần lớn số lao động là nữ, biến động lao động lớn vì họ bỏ việc đến nơi khác hoặc bỏ về quê. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng kế hoạch sản xuất, gây khó khăn cho vấn đề cung ứng, xác định nhu cầu nguyên vật liệu trong Công ty.
Bảng2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công tyTNHH Minh Trí năm 2006- 2007
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2006 Năm 2007 Chênh lệch Số lượng Tỉ lệ (%) Tổng số lao động Người 1262 1447 185 14,7 Theo hợp đồng lao động
Lao động dài hạn Người 985 1117 132 13,4
Lao động ngắn hạn Người 187 210 23 12,3
Lao động thời vụ Người 90 120 30 33,3
Theo trình độ lao động Trình độ đại học Người 32 41 9 28,1 Tỷ trọng % 2,54 2,8 Trình độ cao đẳng Người 25 36 11 44 Tỷ trọng % 2,0 2,5 Trình độ trung cấp Người 56 74 18 32,2 Tỷ trọng % 4,46 5,1 Trình độ PTCS, PTTH Người 1149 1296 147 12,8 Tỷ trọng % 91,0 89,6
(Nguồn: Phòng Tố chức Công ty TNHH Minh Trí)
Số lượng lao động năm 2007 tăng nhiều so với năm 2006 là do việc tuyển mới để đáp ứng lượng đơn hàng ngày càng gia tăng. Qua bảng cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty ta thấy, lao động có trình độ PTTH và THCS là chủ yếu, tuy có giảm một chút ít song vẫn chiếm tỷ trọng rất lớn (năm 2006 chiếm 91%, năm 2007 chiếm 89,6%). Lao động có tay nghề chưa cao, chủ yếu là bậc thợ 3/6, rất nhiều người còn ở bậc 1/6. Đội ngũ lao động với trình độ văn hoá và tay nghề thấp như vậy đã làm cho năng suất lao động thấp, gây tổn thất không ít về nguyên vật liệu do số lượng sản phẩm sai hỏng nhiều. Thêm nữa, những lao động mới tuyển dụng về còn phải có thời gian thử việc. Trong thời gian thử việc này, do chưa có kinh nghiệm và tay nghề nên họ thường gây ra nhiều phế phẩm do làm sai quy cách, điều đó dẫn đến việc chi phí về nguyên vật liệu cho những sản phẩm lỗi không thể sửa chữa được tăng lên. Do trình độ của người lao động thấp, dẫn đến thái độ làm việc kém tích cực, năng suất lao động thấp, thất thoát nhiều nguyên vật liệu, gây khó khăn cho công tác quản trị nguyên vật liệu.