Phương hướng phát triển dài hạn

Một phần của tài liệu Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam (Trang 64 - 65)

tổng hợp I Việt Nam

3.2.2 Phương hướng phát triển dài hạn

Sau khi cổ phần hóa Công ty sẽ nghiên cứu ,soạn thảo và ban hành một số quy định ,quy chế quản lý mới cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị ,nhằm thực hiện đúng điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty,đảm bảo kinh doanh an toàn và đạt hiệu quả cao ,trong đó lưu ý các lĩnh vực :

Phân cấp rõ ràng giữa quản trị ,điều hành và thừa hành trong hoạt động kinh doanh .Quản lý sản xuất theo hướng “nâng cao hiệu quả”

Quản lý tài chính chặt chẽ và phát huy nguồn vốn hiện có .Quản lý tài sản và phát huy nguồn tài sản sẵn có .

Quản lý và sử dụng lao động hợp lý .Chế độ tiền lương ,tiền thưởng và chính sách ưu đãi những người lao động có tinh thần trách nhiệm ,có năng suất hiệu quả lao động cao và có những sáng kiến mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Chế độ trách nhiệm đối với người quản lý điều hành và thừa hành . Để đạt được các mục tiêu này ,công ty dự kiến ban hành các quy chế cụ thể như sau:

 Điều lệ hoạt động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I

 Quy chế hoạt động của HĐQT ,ban kiểm soát và ban giám đốc điều hành

 Quy chế tài chính

 Quy chế chi tiêu nội bộ

 Quy chế tuyển dụng và đào tạo cán bộ

 Quy chế khen thưởng ,kỷ luật

 Quy chế khóan và trả lương

Trong một vài năm tới Công ty sẽ tiến hành một vài biện pháp nhằm sắp xếp hơn cơ cấu tổ chức nhân lực ,cụ thể :

 Tiến hành tổ chức ,sắp xếp lại bộ máy và cán bộ công ty

 Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ nghiêm túc

Thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách chặt chẽ và nghiêm túc,đây là tiền đề cho việc sử dụng hợp lý và phát huy cao khả năng làm việc của nhân viên .

Thực hiện công tác này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ,nâng cao doanh thu trong công ty

Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng trên mọi phương tiện như:truyền hình ,truyền thanh ,báo chí …thay cho hình thức dán thông báo tuyển dụng ơ cơ quan .Công việc này sẽ giúp cho quy mô chọn lựa nhân lực ,công việc tìm người phù hợp với nhân lực chuẩn xác hơn

Thu hút lao động

Chú trọng bồi dưỡng ,đào tạo và phát triển nhân lực

Xây dựng chế độ trả lương ,thưởng ,bảo hiểm ,trợ cấp hợp lý

Một phần của tài liệu Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w