* Điều kiện ỏp dụng
Chiến lược chi phớ thấp nờn được ỏp dụng đối với cỏc doanh nghiệp nếu sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp trờn thị trường cú quy mụ thực sự lớn và cú thể được chuẩn hoỏ, khi nhu cầu tiờu dựng cỏc sản phẩm cựng loại khụng quỏ khỏc biệt koặc nhu cầu tiờu dựng của xó hội cú xu hướng co gión theo giỏ bỏn sản phẩm.
* Nội dung chiến lược
Chiến lược chi phớ thấp dựa trờn cơ sở lõu dài về phớ, cú thể do doanh nghiệp cú được thị phần cao, do mua được giỏ nguyờn liệu rẻ, do thiết bị sản xuất hiện đại. Doanh nghiệp theo chiến lược này khụng nhất thiết phải thực hiện hạ giỏ bỏn mà với chi phớ sản xuất thấp đú, doanh nghiệp sẽ cú điều kiện thuận lợi để tăng lợi nhuận hoặc dựng lợi nhuận cũn lại đầu tư cho quảng cỏo, xỳc tiến thương mại hay một số hoạt động khỏc.
Doanh nghiệp theo chiến lược chi phớ thấp thường khụng chỳ ý đến một phõn đoạn đặc thự mà hường tới tất cả cỏc đối tượng khỏch hàng trờn thị trường.
* Mục tiờu của chiến lược
Mục tiờu của doanh nghiệp theo chiến lược chi phớ thấp là phỏt triển những năng lực mà cho phộp doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phớ so với cỏc đối thủ cạnh tranh. Phỏt triển năng lực khỏc biệt trong quản lý sản xuất và nguyờn vật liệu là vấn đề cốt lừi để đạt được mục tiờu này.
* Ưu điểm và nhược điểm:
- Ưu điểm:
Doanh nghiệp cú thể cạnh tranh được với cỏc đối thủ trong ngành vỡ cú lợi thếc về chi phớ thấp. Doanh nghiệp ớt bị tỏc động khi cỏc nhà cung cấp tăng giỏ và khi khỏch hàng yờu cầu giảm giỏ. Hơn nữa, doanh nghiệp thường cú thị phần lớn.
Doanh nghiệp kinh doanh tương đối an toàn cho tới khi nào nú vẫn duy trỡ được lợi thế chi phớ của mỡnh – và giỏ cả là chỡa khoỏ để thu hỳt một đỏng kể số lượng khỏch hàng.
- Nhược điểm:
Doanh nghiệp cú thể gặp phải những đối thủ cạnh tranh đang ngấm ngầm sản xuất với chi phớ thấp hơn và cạnh tranh trực tiếp, sẽ tạo ra một làn song giảm giỏ và đưa đến sự sa sỳt trong hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp.