2.2.4.1. Cơ cấu lao động theo giới tính và theo tuổi
Tổng số lao động là 573 người, trong đó chỉ có 172 lao động là nữ ( chiếm 30,02% tổng số lao động ). Cơ cấu giới tính quá chênh lệch này được giải thích do đặc thù sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực khoáng sản, thường xuyên tiếp xúc với máy móc, phương tiện kỹ thuật trọng tải lớn yêu cầu cao về sức khỏe và sức chịu đựng.
Hình ảnh 2.3: Đồ thị về cơ cấu lao động theo tuổi
Đơn vị tính: Người (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động tiền lương, Công ty KVHG-TKV)
Qua đồ thị này ta cũng có thể đưa ra các kết luận như sau:
•Phần lớn lao động của công ty đang ở độ tuổi từ 25 đến 45, cụ thể là 373 người và chiếm 65,09% tổng số lao động.
•25,38% số lao động đang ở độ tuổi từ 45 trở lên. Hầu hết họ đang nắm gữi các vai trò chủ chốt trong công ty như giám đốc, phó giám đốc, quản đốc.
•Số lao động trẻ trong công ty hiện nay chiếm 8,90% tổng số lao động.
Tóm lại, lao động của công ty khá già, lực lượng lao động trẻ là ít. Các hoạt động quản trị nhân lực ngoài việc chú ý đến vấn đề về kế hoạch hóa còn cần chú ý đến tâm lý hầu hết các lao động trong công ty, họ đã quen với cách làm việc cũ, tiếp
nhận những phương thức quá mới mẻ sẽ làm họ bối rối và hơn nữa họ thường sẽ có phản ứng không đồng tình nếu cán bộ lãnh đạo trẻ hơn mình.
2.2.4.2. Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ
Trình độ Số lượng Cơ cấu
I/ Lao động quản lý - Khối điều hành 139 24.26
Đại học, cao đẳng 90 64.74
Trung cấp 33 23.74
Sơ cấp 16 11.52
II/ Lao động kỹ thuật - Khối thừa hành 434 75.74 1. Công nhân vận hành máy, giám định, thống kê 164 28.62
Bậc 7/7 15 9.15 Bậc 6/7 26 15.85 Bậc 5/7 39 23.78 Bậc 4/7 16 9.76 Bậc 3/7 36 21.95 Bậc 2/7 23 14.02 Bậc 1/7 9 5.49
2. Công nhân giao nhận than 187 32.64
Bậc 5/5 52 27.81
Bậc 4/5 37 19.79
Bậc 3/5 40 21.39
Bậc 2/5 35 18.71
Bậc 1/5 23 12.3
3. Công nhân lái xe, lái tàu 48 8.38
Bậc 4/4 12 25
Bậc 3/4 14 29.17
Bậc 2/4 10 20.83
Bậc1/4 12 25
4. Công nhân viên phục vụ, cấp dưỡng, bảo vệ 35 6.11 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bậc 2/2 20 57.14
Bậc 1/2 15 42.86
TỔNG 573 100
(Nguồn: Phòng TCLĐTL, công ty KVHG - TKV)
Với một đội ngũ lao động như báo cáo trên thì nhìn chung Công ty đang có một lực lượng lao động chất lượng cao.
Lao động quản lý chiếm 19.37% tổng số lao động của toàn công ty. Đây là đội ngũ lao động tuy không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất song công việc của họ ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng như tiến độ làm việc tại công ty. Trong số này, có 64.86% người có trình độ đại học hay cao đẳng, 23.42% người trình độ trung cấp và còn lại là trình độ sơ cấp.
Lao động kỹ thuật chiếm 80,63% tổng số lao động, điều này là hợp lý vì Công ty đang hoạt động trong lĩnh vực chế biến và vận chuyển than, do đó nhu cầu về lao động kỹ thuật là rất lớn. Trình độ của lao động kỹ thuật được thống kê theo cấp bậc lao động của họ, từ những số liệu này ta sẽ thấy được mức độ lành nghề và sự dày dặn kinh nghiệm của các lao động kỹ thuật. Dễ dàng nhận thấy lượng lao động kỹ thuật của công ty có kinh nghiệm là khá cao, thể hiện ở số lượng người đạt đến những bậc cao nhất trong thang bậc lao động có đến 101 người (chiếm trung bình 21.86% số lao động kỹ thuật). Lao động trẻ ít kinh nghiệm chiếm 13.64% số lao động kỹ thuật. Như vậy, với đội ngũ lao động kỹ thuật hiện tại, công ty có thể tạm thời yên tâm để chú trọng sản xuất và phát triển kinh doanh.
Tỷ lệ giữa lao động quản lý và lao động kỹ thuật cũng là khá hợp lý, không có sự mất cân bằng giữa những người trực tiếp sản xuất và những người gián tiếp tham gia vào quá trình này.