III. TèNH HèNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰ CỞ CễNG TY LONG BIấN
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CPĐT LONG BIấN
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CPĐT LONG BIấN I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CễNG TY THỜI GIAN TỚI 1. Phương hướng chung
Chiến lược và định hướng phỏt triển trong thời gian tới:
Cụng ty đang trong giai đoạn đầu tư xõy dựng, nờn một chiến lược cụ thể trong thời gian này chưa được hoạch định chớnh xỏc. Tuy nhiờn theo ý kiến chỉ đạo của Ban giỏm đốc, Cụng ty sẽ cú những chiến lược chủ động thớch ứng với những thay đổi đến từ mụi trường kinh doanh xuất phỏt từ nhu cầu trong nước và sự hội nhập quốc tế. Một số cụng việc mà doanh nghiệp cần làm hiện nay và trong khoảng thời gian 5 năm tới là:
- Tỏi cấu trỳc lại Cụng ty, sắp xếp lại tổ chức sao cho phự hợp với sự phỏt triển của Cụng ty cả về số lượng và chất lượng.
- Cụng ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho việc nõng cao chất lượng đội ngũ lao động cũng như tuyển chọn cho việc tuyển thờm lao động cho thời gian tới.
- Tăng cường đầu tư, đổi mới cụng nghệ, mở rộng qui mụ sản xuất cỏc sản phẩm cú tiềm năng tiờu thụ trờn thị trường nội địa cũng như ở nước ngoài.
- Cải tiến sản phẩm, nõng cao chất lượng, đa dạng mẫu mó nhằm đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của từng thị trường.
- Củng cố và mở rộng hệ thống phõn phối, phỏt triển dịch vụ sau bỏn, tăng cường cụng tỏc quảng bỏ sản phẩm.
- Liờn doanh liờn kết với cỏc DN cú thế mạnh trong lĩnh vực liờn quan để phỏt huy lợi thế sẵn cú của DN và tăng sức mạnh cạnh tranh.