II. TèNH HèNH LAO ĐỘNG CễNG TY LONG BIấN 1.Kết cấu lao động
2.Trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn
Cụng ty Long Biờn cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú chuyờn mụn và tay nghề cao, đa phần được tuyển dụng từ cỏc cụng ty thành viờn như: Cụng ty Trường An, Cụng ty Him Lam và Cụng ty Vietracimex. Vỡ vậy đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn nũng cốt của Cụng ty đều cú khả năng đỏp ứng tốt cỏc nhiệm vụ và nhu cầu cụng việc đặt ra. Ngoài ra, ngay từ sau khi thành lập Cụng ty đó tiến hành tuyển dụng thờm nhiều lao động mới, cú rất nhiều lao động là những kĩ sư hay cử nhõn kinh tế mới ra trường, đõy là đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tỡnh trong cụng việc cú sự sỏng tạo và cú khả năng làm việc độc lập. Dưới đõy là biểu đồ mụ tả trỡnh độ lao động của Cụng ty Long Biờn:
Bảng 8: Tỷ lệ trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn
Đơn vị: % Trỡnh độ lao động Tỷ lệ trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn
2006 2007 2008
Đại học (A) 17,5 17,5 18,7
Cao đẳng và trung cấp (B) 22.5 22 21,9
Lao động phổ thụng (C) 60 60,5 59,4
Biểu đồ 1: Tỷ lệ trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn năm 2006
Biểu đồ 2: Tỷ lệ trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn năm 2007
60% 17,5%%
22,5%
60,5% 17,5%
Biểu đồ 3: Tỷ lệ trỡnh độ lao động Cụng ty Long Biờn năm 2008
( Nguồn: Phũng Hành chớnh tổng hợp)
Năm 2006, lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cú trỡnh độ đại học chiếm 17,5% trong tổng số cỏn bộ, một tỉ lệ cao trong cỏc cụng ty xõy dựng. Mặc dự đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học năm 2007 tăng lờn 70 người, hơn năm 2006 là 6 người, nhưng phần trăm khụng thay đổi do tỉ lệ lao động phổ thụng cũng tăng theo.
Đến năm 2008, số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học chiếm 18,7%, trỡnh độ trung cấp cao đẳng chiếm 21,9%, cỏn bộ cú trỡnh độ phổ thụng chiếm 55,9% cũn lại là lao động khỏc. Chỳng ta thấy rằng số , lượng cỏn bộ cú trỡnh độ đại học vẫn ở mức trung bỡnh tuy cú cao hơn rất nhiều tỷ lệ đú với cỏc cụng ty khỏc, số lượng cỏn bộ cú trỡnh độ phổ thụng cũn quỏ cao, lực lượng lao động khỏc chiếm một phần tỷ lệ nhỏ.
59,4% 18,7%
Bảng 9: Cơ cấu cỏn bộ quản lý Cụng ty Long Biờn Năm 2006 2007 2008 Lónh đạo toàn Cụng ty 14 16 19 Phũng tài chớnh kế toỏn 2 3 3 Phũng Hành chớnh 3 3 4 Phũng Kế hoạch 2 3 3
Chi nhỏnh Miền nam và cỏc xớ nghiệp 3 5 6
(Nguồn: Phũng Hành chớnh. ) Đội ngũ cỏn bộ quản lý tăng dần qua cỏc năm, năm 2006 lónh đạo toàn Cụng ty đó bao gồm cả cỏc xớ nghiệp và chi nhỏnh Phớa nam là 14 người, đến năm 2007 con số này là 16 người và tớnh đến cuối năm 2008, đội ngũ quản lý Cụng ty là 19 người. Số lượng cụng trỡnh và dự ỏn của Cụng ty liờn tục tăng, quy mụ của Cụng ty được mở rộng đó khiến cho Ban giỏm đốc Cụng ty phải tuyển thờm người, đầu năm 2008 Cụng ty thuờ ụng Trần Văn Cầu về làm giỏm đốc tài chớnh Cụng ty nhằm quản lý và sử dụng hiệu quả hơn cỏc nguồn vốn đầu tư của Cụng ty.
Bảng 10: Cơ cấu độ tuổi của lao động Cụng ty Long Biờn tớnh đến 31/12/2008
Chức danh Số lượng Độ tuổi
Tổng số Nữ < 30 31-40 41-50 51- 55 > 55 Cỏn bộ KHKT trờn đại học - - - - CBTĐ Đại học 82 30 28 24 19 9 2 CBTĐ Cao đẳng - trung cấp 96 25 30 24 22 16 4 Lao động phổ thụng 245 80 143 46 32 24 - Lao động khỏc 15 3 2 4 6 3 - Tổng 438 138 203 98 79 52 6
(Bỏo cỏo chất lượng nguồn nhõn lực năm 2008) Dựa vào bảng cơ cấu độ tuổi và trỡnh độ trờn thỡ ta cú nhận xột sau:
- Đội ngũ lónh đạo, cỏn bộ cú độ tuổi khỏ cao chủ yếu trờn 40 tuổi. Cỏn bộ trẻ cũn ớt. Cỏn bộ quản lý, kinh tế cũn cú trỡnh độ chưa caochỉ đạo dựa vào kinh nghiệm của mỡnh.
- Lực lượng lao động cú trỡnh độ đại học cú độ tuổi cũn tương đối trẻ, họ là lực lượng quan trọng trong việc phỏt triển doanh nghiệp, cũng như tạo nũng cốt cho đội ngũ lónh đạo kế cận.
Hiện nay Cụng ty đó phờ duyệt dự ỏn cho năm 2009 và 2010 thỡ để chuẩn bị dỏp ứng được nhiệm vụ thỡ chỳng ta phải nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũng như số lượng cỏn bộ trẻ để đỏp ứng được nhu cầu của quy mụ Cụng ty và đỏp ứng được sự thay đổi của mỏy múc kỹ thuật của những sự phỏt triển của tri thức nhõn loại, của phương phỏp quản lý thị trường.
Bảng 11: Tăng giảm lao động Cụng ty Long Biờn
Chỉ tiờu 2006 2007 2008 1. Số đầu kỳ 311 365 400 a. Số tăng 55 62 52 Trường lớp ra 30 23 36 Lý do khỏc 25 39 16 b. Số giảm 0 27 14 Hưu trớ - 10 8 Lý do khỏc - 17 6 2. Cuối kỳ 365 400 438 (Nguồn: Phũng Hành chớnh) Nhận xột:
- Số lượng lao động toàn Cụng ty liờn tục tăng qua cỏc năm từ 2006 đến 2008. Từ ngày đầu mới thành lập, toàn bộ số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là 311 người, bao gồm cả đội ngũ cụng nhõn viờn chớnh thức và tạm thời. Đến cuối năm 2006 số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn đó tăng lờn 365 người, khụng cú cỏn bộ giảm trong năm. Số cỏn bộ cụng nhõn viờn tăng thờm chủ yếu do được tuyển mới vào, họ là những cỏn bộ được đào tạo từ trường lớp ra, cú trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề cao, đội ngũ lao động này được tuyển dụng từ một số trường đại học chủ yếu như:
ĐH Kinh tế quốc dõn, ĐH Xõy dựng, ĐH Kiến trỳc… và một số trường cao đẳng trung cấp dậy nghề khỏc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Số lượng lao động đầu năm 2008 tăng so với đầu năm 2007 là 35 người chủ yếu tăng do như thuyờn chuyển, thuờ thờm lao động làm thuờ, trờn cử xuống.
- Số lượng lao động cuối năm 2008 tăng so với số lượng lao động cuối năm 2007 là 38 người quy mụ Cụng ty mở rộng, tuyển thờm lực lượng lao động mới, đặc biệt là lực lượng lao động trẻ và cú trỡnh độ đại học.
Ta thấy rằng với quy mụ của Cụng ty hiện tại thỡ số lượng lao động như vậy là hợp lý tuy nhiờn Cụng ty cần phải cú được những sự thay đổi hợp lý vớ dụ cú thể cho nghỉ một số lao động đó đến tuổi cao, cú thể thuờ thờm lao động thụ sơ để kịp thời đỏp ứng được nhu cầu thời vụ, nờn hợp đồng ngắn hạn theo mựa, nờn nhận thờm cỏn bộ cú trỡnh độ khoa học kỹ thuật cao.